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文档简介
残疾阳光之家管理制度一、总则为了保障残疾人的权益,规范残疾阳光之家的管理工作,制定本管理制度。二、残疾阳光之家的管理1.组织构架残疾阳光之家采用以下管理组织架构:-领导层:包括主任、副主任等,负责整个机构的经营管理和决策。-各部门主管:负责本部门的日常管理和决策。-各部门工作人员:负责各自岗位的日常管理和工作。2.员工管理招聘:遵循公平、公正、公开的原则,对员工的招聘不得有性别、年龄、地域、残疾等歧视。岗位职责:明确岗位职责,合理安排工作任务,并定期检验和评估员工工作效果。培训:为员工提供必要的培训,提高工作技能,不断提升服务质量和工作效率。福利待遇:实行与市场保持一致的薪酬福利政策,建立健全的职工福利保障机制。3.安全管理安全措施:制定安全措施,确保残疾人员在阳光之家内生活和学习的安全。建立消防、电气、网络等整体管理体系。对器材、设备,每半年进行一次检查。应急预案:制定应急预案,做好各类应急准备工作,增强突发事件应对能力。4.服务质量管理督导检查:定期开展督导检查,发现工作中的问题及时纠正,确保服务质量。投诉处理:建立投诉处理机制,及时响应投诉,及时处理投诉,用实际行动回应残疾人的诉求,树立良好的形象。5.日常管理房产管理:阳光之家是公益机构,整个机构建筑必须达到安全、美观、实用、经济、环保五个基本标准,确保夜晚亮度达到2Lux。卫生管理:牢固树立卫生思想教育,认真落实环境卫生有关条例政策,每周对公共区域消毒一次,定时消杀餐具及用品。活动管理:开展多样化的文化活动,丰富残疾人的社交生活,提高他们对生活的热爱。三、附则本管理制度经主任办公会通过,
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