服装厂标准管理制度

服装厂标准管理制度前言本标准管理制度是为了规范服装厂的生产过程，确保产品质量以及安全生产。本制度适用于所有服装厂的生产和管理，并与国家标准和法规相符合。一、制度制定和改变的程序1.1制度的制定拟订制度草案；审核制度草案（包括质量、技术、生产等部门）；向厂办公室报送草案；厂办公室审核并领导审批；发放制度并组织培训；1.2制度的改变发现问题及时制定方案、提议；制定草案；审核；向厂办公室报送；等待批准；发放新制度并组织培训；二、职责与权限2.1生产部门制定生产计划，并组织实施；指导技术生产并控制品质；组织工艺改进和设备改造；控制生产成本；负责生产过程中的安全维护和应急处置。2.2质量管理部门制定质量计划和质量标准；指导检验、测试和品质管理，确保产品质量；对产品质量进行监督和控制2.3采购部门精准制定物料采购计划和采购合同，并按时到货；严格按照规定程序处理物料价格的变化；管理和监督供应商，确保物料质量；参与制定采购、备件与工装设备标准。2.4设计部门确保产品设计符合法规和顾客需求；制定并维护产品规格书；对产品生产过程进行设计文件控制和审核2.5办公室制定制度管理制度；负责组织各部门制定、审核、批准和发放生产制度；制定并发放通知、通告。三、生产管理流程3.1前期生产准备阶段制定产品的技术标准；制定生产计划和工时安排；辅助检测设备的准确性。3.2生产执行阶段按生产计划对生产活动进行统筹安排；指导制造和检查产品；对产品进行全面品检。3.3产品交付阶段严格按照交货日期交货；提供专业的安装技术指导；及时提供售后服务。四、质量管理体系4.1质量方针以顾客满意为质量方针。4.2质量目标确保产品验收合格率100%；确保制度执行合格率达到100%；消除客户抱怨率。注：月报质量分析报告可作为衡量质量目标达成情况的一个重要因素。4.3质量控制制定相应的质量管理程序，并确保相应流程的落实；根据质量管理的需要，制定相应的检测标准；建立相应的质量记录和档案。五、安全生产管理5.1安全方针安全第一，预防为主。5.2安全目标确保生产现场通道畅通，保证员工出入顺畅；消除生产存在的安全隐患，避免和发生生产安全事故。5.3安全控制对设备进行定期维护保养；在每件工艺产品生产前，对生产设备进行检测和测试，确保生产设备安全可靠性；建立完整的安全工作制度和规章制度，坚决杜绝任何人员进行不安全的行为；每班设立值班人员，并且值班人员有足够的技术水平和工作经验，能独立处理常见的安全事故；实行企业生产安全教育培训制度，对员工进行生产安全教育培训。六、员工管理6.1员工教育与培训新员工必须先经过面试和考核，通过后进行新员工培训。员工培训的主要对象是新员工、岗位转换员工及职业技能培训和提高教育。6.2员工纪律员工工作纪律是管理体系建设的重中之重，也是企业管理的基础。在管理中应有明确的纪律和制度，加强监控，创造严格的内部约束机制。6.3考核与奖惩制度考核应定期制定并定期评估，奖励应根据员工工作表现进行评价，给予奖励。对于违纪行为不得优惠，应采取相应的纪律责任制进行处理。七、总结通过持续不断的质量管理，确保生产过程的标准化和规范化，避免缺陷产品的正