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文档简介

扶贫站工作管理制度一、制度目的为规范扶贫站的工作流程，提高工作效率，促进脱贫攻坚工作的顺利进行，制定本管理制度。二、工作内容扶贫站是扶贫攻坚的基层单位，其工作涉及到政策宣传、农业产业发展、贫困户登记等多个方面。为保证扶贫工作的质量和效率，扶贫站需按照以下各项工作内容进行管理。1.工作计划每年初制定年度工作计划，明确扶贫站年度工作目标，按季度或月份制定具体工作计划。2.工作安排扶贫站工作安排应包括场地安排、工作人员分配、技术指导等；安排时应充分考虑工作任务、工作量、工作质量和工作效率等因素。3.工作督导扶贫站应定期进行工作督导，切实加强对各项工作的监管和管理，并采取有效措施及时纠正和改进工作中出现的问题。4.工作记录扶贫站应建立完善的档案管理制度，对工作过程及成果进行详细记录，并严格保密。三、工作流程1.贫困户识别登记按照有关要求，组织对辖区内贫困户开展识别登记工作，建立全面、准确的贫困户信息库。2.贫困户帮扶依据贫困户识别登记结果，针对不同贫困户情况，采取适当、有效措施开展帮扶工作，帮助其脱贫致富。3.扶贫政策宣传及时宣传贯彻国家、地区、县乡扶贫政策，加强脱贫攻坚工作的宣传教育，提高贫困户的思想认识和信心。4.扶贫项目管理按照国家、地区、县乡规划和扶贫站年度工作计划，制定扶贫项目，管理扶贫项目投资和使用，确保相关项目落实。四、工作要求1.加强组织领导扶贫站应当加强组织领导，健全工作制度，确保扶贫站工作高效有序。2.细化工作流程扶贫站应进一步细化工作流程，提高工作效率，做到问题发现及时解决。3.加强信息采集扶贫站应加强信息采集与管理，充分挖掘贫困户信息，制定个性化帮扶方案，提高帮扶效果。4.统筹使用资源扶贫站应统筹使用各类资源，以利用到位的方式推进项目实施，确保各项目有序进行。五、工作结果评估扶贫站应建立完善的工作考核制度，对年度工作计划及任务完成情况、信息采集和档案建立等工作进行评估，及时发现问题并加以改进。六、其他本制度自制定之日起实行，对扶贫站的各个岗位有着

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