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文档简介

房地产工作管理制度一、总则为规范公司房地产项目的管理工作，提高工作效率和质量，保证项目建设的顺利进行，特制定本管理制度。二、工作分工1.项目开发部门项目开发部门负责项目的市场调研、策划、项目规划及立项工作。2.设计部门设计部门负责项目的规划设计、方案论证及各类审批手续办理。3.投资部门投资部门负责资金筹措、投资收益评估及风险控制管理。4.合约部门合约部门负责项目管理合约的编制、审批及履行工作5.建设部门建设部门负责项目施工及交付工作6.销售部门销售部门负责项目销售工作及售后服务管理三、管理流程1.项目立项项目立项应于项目开发部门提出项目意见之日起5个工作日内组织开展市场调研、可行性研究、项目规划及初步技术论证，并形成立项报告，报经公司领导审批后，项目迈入新的开发阶段。2.各部门协同工作各部门在项目开发、设计、投资、合约、建设、销售等各个阶段的工作要协同配合，互相支持，形成合理的组织管理体系，推进项目的顺利实施。3.项目管理合约项目开发部门下达项目开发任务书后，应由合约部门共同制定项目管理合约，明确项目的目标、任务、资金预算、工期、质量标准等基本要素，确立各部门工作职责和合作方式，保证项目正常进行。4.质量检查各部门要在项目的不同阶段严格执行质量检查制度，确保项目质量符合标准要求。对于发现的问题及时进行整改，确保项目按时质量完成。5.安全管理各部门要注意施工现场的安全管理，执行有关安全防护制度，防止施工事故发生，确保人身安全。四、文档管理1.项目文件公司应建立全面、完整的项目文件资料系统。按照工作流程，全程形成项目资料，建立项目档案，包括项目开发、设计、投资、合约、建设、销售各部门的相关文件资料。2.审批流程凡涉及项目立项、方案设计、施工、合同签订、招标投标及验收等环节，应遵循公司的审批流程进行审批，确保文件的合法性和真实性。3.文件保密公司员工在项目管理中所涉及的各类文件资料须履行保密义务，对任何单位和个人不得泄露，确保公司的商业机密不被泄露。五、启动时间本制度自颁布之日起施行，适用于公司所有房地产项目的管理工作。六、总结本管理制度的出台，是为了规范公司房地产项目管理工作，保证项目的

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