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文档简介

工程顶目经理管理制度一、制度目的该制度的制定旨在规范工程项目顶目经理的管理行为和职责，有效保障工程项目质量、进度和安全。该制度适用于公司内所有的工程项目，所有涉及工程项目的工作人员必须严格遵守本管理制度。二、职责和权限1.工程顶目经理的职责1.1确保项目按质量标准、工期和成本目标完成。1.2指导整个项目的进度规划、实施和交付。1.3组织实施项目基本管理，如进度管理、质量管理和成本管理等。1.4负责项目组织沟通和汇报工作，及时向公司高层报告项目运行情况和风险等问题，制定有效应对措施。1.5管理项目中的骨干员工，如工程师、技术人员、质检员等。1.6管理项目方案设计、计划、进展情况和环境安全等，必要时需要调整项目方案。2.工程顶目经理的权限2.1依据公司相关规定，对项目组中的工作人员进行管理。2.2对工程项目进行进度和质量的管理，及时进行调整。2.3签署合同中的关键条款。2.4出具、审批与工程项目有关的重要文件。三、工作流程1.工程项目的启动3.1工程项目的启动需要经过公司有关领导的审批，并由公司选派顶目经理进行项目管理工作。3.2工程项目启动后，顶目经理必须以项目负责人的身份，负责协调项目的实施。2.任务分配3.3根据项目进度计划和实际情况，对项目成员进行任务分配并严格监督。3.4顶目经理应根据项目特点、人员技能和项目进度安排等实际情况，进行任务的优化和调整。3.安全监管3.5工程顶目经理必须在工作中，始终以安全为首要关注，认真指导每一项工作。3.6在工程项目中，须落实否决权、权责一致、分工明细等管理原则，确保工程施工过程中的安全和质量。4.项目管理3.7工程顶目经理需要对项目进行全面管理，必须深入了解工程项目的情况，包括进度、成本、质量等。3.8顶目经理还需要做好风险管理工作，识别项目中的风险点并提出针对性的解决方案，确保项目的顺利进展。四、纪律管理4.1工程顶目经理必须遵守公司道德和职业操守，严格遵守公司的安全管理规定和职业纪律。4.2工程顶目经理的工作成果，必须符合公司相关要求，应保证其真实性和可靠性。4.3工程顶目经理必须规范自己的工作行为，严肃认真地对待每一项工作，不得有懈怠、敷衍等不良嗜好。五、执法机构该制度由公司总经理办公室进行监督和管理，具体负责执行和监督本制度的工作人员为公司质量监督部门和工程管理部门。六、补充说明6.1本管理制度的任何调整和修改，必须经过公司总经理办公室

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