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文档简介

服装厂技术科管理制度1.目的本制度的目的是为了规范和管理服装厂技术科的工作流程，并确保生产质量和效率的稳定提高。2.责任与权限2.1技术科长对技术科的工作先行进行计划，组织申报和实施计划，并对工作计划的执行进行监督与指导；确定技术科的工作流程和业务的标准化，并进行实施；对技术科的工作进行调配和监督，及时发现问题并进行解决；严格执行品质标准，确保生产质量；指导向其他部门进行技术交流与协调；组织进行新技术开发和工艺改进，并进行实施；组织新品开发制作样衣，并将样衣送至QA部进行验收。2.2技术员制定技术工艺和工艺流程，并进行实施；严格执行品质标准，确保生产质量；对生产中出现的问题进行解决，并提出改进建议；在新品开发过程中，配合QA部门进行样衣验收；配合工艺部门完成生产文件编制；配合QA部门进行品质分析；协调和配合其他部门进行技术交流，并协作完成项目任务。3.工作流程3.1新品开发开发技术方案；制作样衣并送至QA部门验收；确定工艺流程；制定生产文件；开始生产。3.2工艺改进分析和评估当前服装生产工艺的优缺点；制定新的工艺流程；对比新旧工艺流程的差异，进行改进；确认并提交改进方案给技术科长审核；实施改进方案。3.3问题解决接到质量问题的通报后，立刻启动问题解决流程；技术员分析质量问题，制定相应解决方案；根据问题解决方案进行操作，直到问题得以解决；汇报问题处理情况并陈述改进措施。4.工作规范4.1技术文件管理规定技术文件必须归档保存；提供有效模板和地点为QA部质量控制；工艺文件必须按期修订。4.2开发服务规范新产品开发时间内需及时宣布；按开发计划制定细节并设置各个部门的相应任务进展表；完成产品开发后，对新产品进行交验。4.3质量监控规范完成随机抽检；根据QC情报分析数据；根据信息进行相应的反复措施。5.总结通过科学规范的制度和流程管理，服装厂技术科的工作效率和质量不仅能够得到提升，而且能够大大减少质量抵牾

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