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文档简介

房产测绘中心管理制度一、引言为了进一步规范房产测绘中心的管理，提高测绘服务水平，保证测绘产品质量，特制定本管理制度。本制度是房产测绘中心内部制定的行为规范，适用于房产测绘中心的所有员工。二、管理体系1.组织架构房产测绘中心采用总经理负责制，实行分工管理，下设技术部、生产部、质控部和综合管理部等部门。2.岗位职责总经理：全面负责房产测绘中心的各项工作，制定发展战略与计划，决定重要事项。技术部：负责房产测绘的技术工作，根据客户要求进行测绘数据采集、处理、分析、存储以及成果审核。生产部：负责房产测绘成果的生产和产品质量保障，制订工作计划、安排生产进度、管理生产成本、配合技术部和质控部完成测绘数据处理和成果编制等工作。质控部：负责房产测绘成果的质量管理和技术审核，制定相关验收规范、程序和标准并进行测验，协同开展测绘数据质量评估工作。综合管理部：负责房产测绘中心的人力、物力、财务资源的统筹、管理和协调工作，协调各职能部门的工作，协调处理各种突发事件。3.质量管理体系建立完善的质量管理制度，规范测绘过程，确保合格的测绘成果。强化职工素质教育，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和职业素养。严格执行验收标准，进行全面、系统、严谨的质量管理，确保测绘成果质量符合国家标准和客户需求。进行档案管理，确保成果资料的安全和完整性。4.安全管理遵守国家有关法律、法规、规章和标准，建立健全安全管理制度，确保安全生产。安排人员参加安全生产培训，落实安全生产责任制，加强危险源监控和预警，确保账户密码的安全性。建立应急预案，确保安全和应急管理。三、工作流程与要求1.测绘流程接受客户委托，根据委托书开立测绘任务单，确定测绘范围和目标。进行田野勘察，确定控制点和测量点，并采集现场数据。依据现场数据，进行数据处理，生成测绘成果。进行成果审核，确保成果质量符合要求。完成成果交付。2.要求全面掌握房产测绘专业技能，做到勤学、勤问、勤思、勤练、勤用。依据测绘任务单进行测绘，确保测绘范围和目标的准确性。严格按照规范进行数据处理，生成成果，确保成果与实际情况相符合。严格执行质量标准和规范，确保成果质量符合要求。结合项目特点和客户需求，积极提出改进和创新方案，提高测绘产品质量和效率。四、附则1.制度修改本制度的修改需经过房产测绘中心总经理批准，并在全体员

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