工艺组管理制度_第1页
工艺组管理制度_第2页
工艺组管理制度_第3页
工艺组管理制度_第4页
工艺组管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工艺组管理制度一、定位与原则1.1定位工艺组是负责产品生产工艺规划、开发和实施的技术团队，直接面向生产车间，对工艺、设备和生产过程进行优化和调整，以达到提高生产效率、产品质量和降低成本的目标。1.2原则工艺组应该始终遵循以下原则：以顾客需求为导向，持续改进和优化工艺流程。提高生产效率和质量，降低成本，为企业创造经济价值。强化质量意识，保障产品合格率，确保产品符合法律法规和标准要求。强化团队合作精神，培养专业技能，发挥团队创新能力。二、职责与权限2.1职责2.1.1工艺规划负责制定产品生产工艺流程和工艺文件，并进行技术分析评估，提供技术支持和指导。2.1.2工艺开发负责开发新产品的生产工艺流程，设计生产线布局和工艺装备选择，为新产品生产提供技术保障。2.1.3工艺实施负责实施生产工艺流程和工艺文件，对生产过程进行优化和调整，确保生产安全、质量和效率。2.1.4工艺改善负责持续改进和优化生产工艺流程，提高生产效率和质量，降低成本。2.2权限工艺组应该具有以下权限：制定、修改和审批工艺文件和技术标准。开发、改善和实施生产工艺流程和生产线布局。就相关技术问题进行技术分析和评估，为生产线提供技术支持和指导。三、工艺质量控制3.1流程控制工艺组应该对生产流程进行管控，确保每个生产环节的标准化，提高产品质量和生产效率。3.2品质控制工艺组应该对产品质量进行管控，建立品质控制体系，确保产品符合标准和合同要求。3.3识别不合格品工艺组应该建立不合格品处理制度，对于不符合要求的产品及时识别、处置和追溯，防止不合格品进入市场。四、创新与改进工艺组应该具有创新精神，改进工艺流程，提高产品质量和生产效率，在不断的创新中不断优化和改进，为企业的发展提供有力技术支持。五、团队建设工艺组应该注重团队建设，强化团队合作精神，鼓励员工的创新精神和专业知识，提供必要的培训和学习机会，不断提高团队成员的整体素质和专业技能。六、责任与考核6.1责任制度为了保证工艺组的职责得到有效执行，应该建立相应的责任制度，按照职责和权限对工艺组负责人和团队成员进行管理和考核。6.2考核制度应该建立工艺组

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论