《资产业务管理》课件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR《资产业务管理》ppt课件目CONTENTS资产业务管理概述资产业务管理的主要内容资产业务管理的流程与方法资产业务管理的风险与控制资产业务管理的绩效评价案例分析录01资产业务管理概述资产业务管理是指对企业所拥有的有形与无形资产进行合理配置、有效利用和全程管理，以实现企业长期稳定发展的目标。资产业务管理涉及企业资产的全生命周期，包括资产的规划、采购、使用、维护、处置等各个环节。资产业务管理不仅关注资产的经济价值，还关注资产在生产、管理中的作用，以及对企业战略发展的影响。资产业务管理的定义通过合理的资产配置和有效的利用，可以降低企业运营成本，提高资产使用效率。提高资产使用效率保障企业生产经营增强企业竞争力有效的资产管理可以确保企业生产经营所需的各项资产得到及时补充和更新，保障企业的正常运转。优质的资产管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强企业的市场竞争力。030201资产业务管理的重要性实现资产价值的最大化，提高企业的经济效益和社会效益。目标科学规划、合理配置、有效利用、全程管理、安全可靠。原则资产业务管理的目标与原则01资产业务管理的主要内容根据企业特点和行业标准，对固定资产进行分类和识别，以便于管理和核算。固定资产的分类与识别固定资产的购置与验收固定资产的折旧与减值固定资产的维修与保养制定固定资产的购置计划，进行市场调研和供应商选择，并进行固定资产的验收和入库。根据会计准则和税法规定，确定固定资产的折旧方法和减值准备计提，以反映固定资产的真实价值。建立固定资产的维修保养制度，定期对固定资产进行检查、维修和保养，确保固定资产的正常运转。固定资产管理明确无形资产的范围和分类，如专利、商标、著作权等，并进行有效的管理和保护。无形资产的分类与识别确定无形资产的取得方式，如自行研发、外购等，并对其摊销方法和期限进行合理规划。无形资产的取得与摊销管理和维护无形资产的正常使用，并制定无形资产的转让政策和程序，确保无形资产的价值得到充分实现。无形资产的使用与转让定期对无形资产进行评估和审计，以反映无形资产的真实价值和潜在风险。无形资产的评估与审计无形资产管理管理企业的流动资产，如现金、应收账款、存货等，以提高流动资产的使用效率和周转率。流动资产管理管理和监控企业的投资资产，如股票、债券、基金等，以实现投资收益的最大化和风险的最小化。投资资产管理管理和筹划企业的税务资产，如增值税、企业所得税等税种的申报、缴纳和抵扣等，以降低企业的税务风险和税负。税务资产管理其他资产管理

资产评估与审计资产评估的方法与标准了解和掌握各种资产评估方法和技术，如重置成本法、收益现值法等，以及相关的评估标准和规范。资产审计的程序与要求明确资产审计的范围、程序和要求，以确保资产的安全完整和合规合法。资产评估与审计报告根据评估和审计结果，编制资产评估报告和审计报告，全面反映企业的资产状况和管理水平。01资产业务管理的流程与方法资产采购与验收制定详细的采购计划，明确采购需求和预算。评估和选择符合要求的供应商，确保采购的资产质量可靠、价格合理。制定明确的验收标准，确保采购的资产符合使用要求。建立规范的验收流程，包括验收前的准备、实地检验、质量检测等环节。采购计划供应商选择验收标准验收流程定期检查保养计划保养实施保养记录资产维护与保养01020304对资产进行定期检查，及时发现潜在问题，采取措施进行维护。制定详细的保养计划，包括日常保养、定期保养和大修等。按照保养计划对资产进行保养，确保资产性能稳定、延长使用寿命。建立保养记录，记录资产的保养情况、维修情况和使用状况等信息。根据资产的实际状况和市场情况，选择合适的处置方式，如出售、租赁、报废等。处置方式制定规范的处置程序，包括资产评估、处置决策、处置实施等环节。处置程序明确资产的报废标准，对达到报废标准的资产及时进行报废处理。报废标准对处置收益进行合理分配和使用，确保资产处置的效益最大化。处置收益资产处置与报废建立资产信息化管理平台，实现资产的信息化、数字化管理。信息化平台将资产信息录入信息化管理平台，确保信息的完整性和准确性。信息录入通过信息化管理平台，方便快捷地查询和检索资产信息。信息查询与检索利用信息化管理平台提供的信息分析功能，为决策提供支持。信息分析与决策支持资产信息化管理01资产业务管理的风险与控制资产流失风险的识别企业应定期进行资产清查，及时发现和识别潜在的资产流失风险，并采取相应的措施进行控制。资产流失风险的应对针对不同类型的资产流失风险，企业应采取不同的应对措施，如加强内部审计、提高风险管理水平、优化业务流程等。资产流失风险的概述资产流失风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的资产价值减少或资产流失的可能性。资产流失风险03资产减值风险的应对针对不同类型的资产减值风险，企业应采取不同的应对措施，如加强资产管理、提高资产使用效率、优化投资组合等。01资产减值风险的概述资产减值风险是指资产的实际价值低于其账面价值，导致企业面临潜在的损失。02资产减值风险的识别企业应定期对资产进行评估，及时发现和识别潜在的资产减值风险，并采取相应的措施进行控制。资产减值风险123资产使用效率风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的资产使用效率低下或资源浪费的可能性。资产使用效率风险的概述企业应定期对资产使用情况进行评估，及时发现和识别潜在的资产使用效率风险，并采取相应的措施进行控制。资产使用效率风险的识别针对不同类型的资产使用效率风险，企业应采取不同的应对措施，如优化业务流程、提高资产管理水平、加强内部审计等。资产使用效率风险的应对资产使用效率风险内部控制与风险管理的重要性01内部控制与风险管理是保障企业稳定发展的重要手段，通过建立健全的内部控制体系和风险管理机制，可以有效降低企业的经营风险和财务风险。内部控制的要素02内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素，这些要素相互关联、相互制约，共同构成了企业内部控制体系。风险管理的过程03风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对三个过程，企业应定期对风险进行评估和管理，确保企业的稳定发展。内部控制与风险管理01资产业务管理的绩效评价定义资产业务管理绩效评价是对企业资产业务管理工作的效果和效率进行评估和衡量的过程，旨在发现问题、改进管理、提高资产使用效率和价值创造能力。原则客观性、科学性、系统性、可操作性、动态性。资产业务管理绩效评价的定义与原则资产质量指标资产质量是衡量企业资产优劣的重要标准，包括资产完好率、资产损失率等。运营效率指标反映企业资产运营效率和效益的指标，如总资产周转率、固定资产周转率等。盈利能力指标衡量企业资产盈利能力的重要指标，如净资产收益率、总资产收益率等。风险控制指标反映企业风险控制能力的指标，如资产负债率、流动比率等。资产业务管理绩效评价指标体系流程确定评价对象和目标、收集数据和信息、选择评价方法、制定评价指标体系、进行评价和分析、反馈评价结果和建议。方法比较分析法、趋势分析法、因素分析法、综合分析法等。实施建立评价组织、确定评价周期和评价范围、收集数据和信息、制定评价标准和方法、实施评价和分析、撰写评价报告、反馈评价结果和建议。资产业务管理绩效评价方法与流程01案例分析企业固定资产管理案例主要展示企业如何对有形资产进行有效的管理和利用，以提高资产使用效率和降低运营成本。总结词某制造企业通过对生产线、办公设备等固定资产进行全面盘点和分类管理，制定合理的维护和更新计划，确保资产的安全和有效使用。同时，该企业还采用了资产管理系统，实时监控固定资产的状态和使用情况，及时发现和解决潜在问题，提高资产使用效率。详细描述企业固定资产管理案例总结词企业无形资产管理案例主要探讨企业如何对知识产权、品牌、客户关系等无形资产进行有效的管理和利用，以提升企业价值和市场竞争力。详细描述某科技企业通过对专利、商标等无形资产进行全面梳理和评估，制定了一系列知识产权保护和品牌推广策略。同时，该企业还注重客户关系管理，通过建立完善的客户信息管理系统，深入挖掘客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。企业无形资产管理案例其他资产管理案例其他资产管理案例主要涉及金融资产、投资资产等的管理和运用，以提高资产