企业管理模式的发展

库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求计划制造资源计划企业资源计划电子商务ERP19601970198019902000订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统的库存管理技术，产生于二十世纪初，在十世纪初，在4040年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额份额((约约20%)20%)。。

安全库存订货点订货批量时间订货提前期物料需求方案物料需求方案--MRPMRP

MRPMRP〔〔MaterialRequirementsPlanning)MaterialRequirementsPlanning)是根据主是根据主生产方案需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产方案需要的最终产品数量、库存状况和物料清单单〔〔BOMBOM〕〕来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求〔净需求〕；并按它们的生产或采购提前期及批量〔净需求〕；并按它们的生产或采购提前期及批量准那么编制相应的生产或采购方案，保证主生产方案准那么编制相应的生产或采购方案，保证主生产方案的需要。的需要。独立需求独立需求一个工程的需求，与其它工程的需求无关。一个工程的需求，与其它工程的需求无关。相关需求相关需求一个工程的需求，来源于其它工程的需求。一个工程的需求，来源于其它工程的需求。物料清单物料清单--BOMBOM是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。提前期提前期是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量,,从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。采购提前期采购提前期::

从向供给商订货到工程到货入库为止的时间从向供给商订货到工程到货入库为止的时间..生产提前期生产提前期::

从任务下达开始到工程完工入库为止的时间从任务下达开始到工程完工入库为止的时间..MRPMRP主要算法主要算法净需求净需求=(=(毛需求毛需求--方案接收量方案接收量--可用库存可用库存))x(1+x(1+报废系数报废系数))毛需求毛需求=(=(父项需求量父项需求量xx父项父项对子项需求量对子项需求量++独立需求独立需求))

x(1+x(1+报废系数报废系数))方案接收量方案接收量==在制品方案入库或已订购方案入库量在制品方案入库或已订购方案入库量可可

用用

库库

存存==现有库存现有库存--平安库存平安库存--已分配量已分配量MRP方案模式的根本思想加强方案管理，打破台套方案，建立按零件提前期组织生产的方案模式，变“以调度为中心〞为“以方案为中心〞，从而提高多品种小批量组织生产的能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需求。打破台套观念打破台套观念--制造业生产组织的变革.传统手工生产作业方案编制方法--台套方案按产品提前期累计编号法等.计算机管理--零部件方案按零件提前期

提高企业经济效益的关键：加强库存方案性，减提高企业经济效益的关键：加强库存方案性，减少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。

制造资源方案制造资源方案--MRPIIMRPII.以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。.MRP仅答复物料的需求，MRPII那么对企业所有制造资源进行全面规划和管理。.MRPII是一个从生产方案到资源需求管理的闭环控制系统。.MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。

企业资源方案企业资源方案--ERPERP.90年代由美国著名年代由美国著名ITIT分析公司分析公司GartnerGroupGartnerGroup提出。提出。.ERP是是MRPIIMRPII开展的高级阶段，是开展的高级阶段，是MRPIIMRPII的增强形的增强形

式，为适应剧烈市场竞争而产生。式，为适应剧烈市场竞争而产生。.ERP面向制造业，以面向制造业，以MRPMRP为核心，保存了为核心，保存了

MRPIIMRPII

的根本构架和逻辑。的根本构架和逻辑。.ERP在在MRPIIMRPII原有功能根底上向内外两个方向延伸，原有功能根底上向内外两个方向延伸，

向内以精益生产向内以精益生产JITJIT改造生产管理系统，向外增加了改造生产管理系统，向外增加了

供给链功能。供给链功能。ERPERP根本思想根本思想突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动以及供给商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供给商的资源融合在一起，围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的方案。围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的方案。ERPERP系统的目标是有效地运转企业供给链系统，为系统的目标是有效地运转企业供给链系统，为满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、减低产品本钱提供保障，最终提高企业竞争力。减低产品本钱提供保障，最终提高企业竞争力。ERPERP系统的特点系统的特点.基于MRPIIMRPII，，具有超越具有超越MRPIIMRPII范围的集成功能，为范围的集成功能，为

企业提供全面解决方案。企业提供全面解决方案。.支持混合生产类型和制造环境

.多品种小批量、大量流水、单件生产

.按库存生产、按订单生产〔装配//制造制造//设计〕设计〕.面向企业供给链的管理系统。.支持分散网络结构和

C/SC/S计算环境〔计算环境〔C/SC/S、、GUIGUI、、CASECASE、、OOOO、、SQLSQL、、EDIEDI〕。〕。供给链的根本思想供给链的根本思想当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供给链，增强市场竞争实力。21世纪企业的竞争转化为供给链之间的竞争。在供给链中建立协调相关业务的动态企业联盟〔虚拟企业〕，每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。

供给链概念供给链概念资金流出财务与成本控制(资金流)资金流入供应市场采购原料加工在制品客户

市场销售商品装配成品需求信息物流/供应信息/增值流企业分布式物料需求方案DMRP

在多工厂生产和供给商环境下，围绕着产品的生产，通过物料需求方案MRP的分解产生各工厂的生产方案和供给商的采购方案。动态企业模型系统DEM管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERPOA、Internet集成。将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。支持并扩大了企业的供给链。通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破“企业必须适应软件〞的传统方式。信息集成技术与CAD集成与CAPP集成与FMS集成与CAQ集成与自动化立体仓库集成电子数据交换ERP的新开展(eERP)客户关系管理商业智能电子商务协同商务客户关系管理CRM

为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充分赢得客户的满意。CRM记录跟踪每个客户的状况、需求、成交、效劳全过程的知识和处理。提供自身产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。提供竞争对手的情况，进行市场的预测和分析。工作流Workflow最近几年开展起来的新技术，推动了ERP的应用。使ERP与管理人员的日常业务关联起来。简化了ERP的使用难度。有效地完成了常规业务与ERP之间的数据转换，使ERP也能处理非格式化的文本信息。有效地支持了基于网络技术的分布式ERP系统。商业智能BI

以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具，进行财务分析、市场预测及销售分析、采购决策分析、质量分析、投资分析等经营决策分析。电子商务EC利用计算机和通讯技术来做商务——美国APICS字典利用互联网络技术，为采购员、销售员在网络上轻松有效地进行商品的采购和销售业务、网上支付、信息交换并与ERP系统无缝集成。协同商务CC一种更具活力的在线系统，它将跨越企业的边界，在整个市场内，包括：雇员、客户、股东、销售渠道和供给商形成协作。传统的ERP系统仅仅成为这个更庞大系统中的一个组成局部。ERP解决方案示意图生