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文档简介

班组施工管理制度制度目的本制度旨在规范班组施工管理行为，确保施工质量，保障工程安全、环保、文明施工，并加强对施工人员的管理。职责分工施工班组长负责监督班组施工质量与进度，确保施工质量符合标准要求，并按规定的工期完成建设任务；确保施工现场秩序良好，保证安全生产、文明施工；对施工班组成员进行施工技能和安全培训，加强班组成员的安全意识，推广安全文化；现场发现问题，及时协调其他工种或责任部门进行处理；不得违反安全生产制度，违规操作，不得私自调拨机械或资材。施工班组成员遵守施工现场标准化施工纪律，保持施工现场工作环境整洁；监督并保障施工现场作业安全；工作期间不得随意离开施工岗位；保持良好的施工卫生秩序，不随意丢弃垃圾和杂物；若班组操作中存在违规行为，要协同组长及时处理，确保施工安全；遵守有关施工质量的规定，保障施工质量。施工要求施工开工前，班组成员应当仔细检查工作任务，合理使用施工设备与工具；施工期间，必须在施工时间内完成各项施工任务；施工过程中，必须使用符合国家和行业安全标准的设备、材料及工具，确保施工安全；施工人员必须依据施工图纸进行规范操作，切勿擅自增加或减少施工项目；施工班组必须按照项目计划进行施工作业，并保持工作环境的整洁有序；施工结束时，必须进行质量检验，确保工程质量符合规定标准。安全管理严格遵守安全施工要求，确保零事故发生；贯彻执行安全管理制度，加强安全意识，提高安全素质；班组成员必须配戴所需的防护用品及装备，确保施工人员安全；施工设备及机械必须定期保养和维护，确保运行正常；发现违反安全管理制度行为者，班组长应及时制止，并向上级领导汇报；文明施工班组成员必须按规定着装、规范化管理施工现场，并做到清洁、整齐、有序；班组成员必须做到施工噪声、粉尘、振动等环境污染控制，保证周边环境的质量；对进出施工现场的人员进行指导引导，保证进出施工现场的人员安全；施工结束后及时清理施工现场，保证秩序井然。违规处罚违反施工管理制度者，按照规定对施工班组评分，达到警告分值的，要立即对其进行教育，批评谈话，并做好记录，并对其进行警示；级别较重违规行为者，予以通报批评、记大过或记小过等甚至给予降职甚至辞退等处罚。总结本制度作为班组施工管理的基本制度，要求

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