2023勘察设计行业数字化

目录前言： 0第一章宏观政策加持，打造基建强国路 1一、“十四五”工程勘察设计行业发展规划 1二、《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》 2三、政策解读 7第二章听行业大咖说数字化 10一、勘察设计行业如何进一步深化改革？ 10二、勘察设计行业数字化转型的重点？ 10三、数字化发展对勘察设计企业的重要性？ 11四、勘察设计企业数字化转型模型？ 12第三章工程勘察设计企业数字化转型策略 13第四章勘察设计行业数字化方案 16一、蓝凌勘察设计行业数字化解决方案 16二、蓝凌勘察设计科研项目管理平台 17三、蓝凌新一代勘察设计行业知识库 21第五章蓝凌勘察设计企业数字化标杆案例 28一、中交四航院：用四库全书让知识资产增值 28二、中国能建安徽院：拉通流程提效人财物事 31三、基准方中：协同办公+知识管理+学习管理 40四、中国铁设集团：数据可视化、赋能智慧经营 46五、中建西南院：智慧OA赋能业财一体化经营 52六、中南建筑设计院：6大应用场景实现知识共享创新 58七、深圳交通设计中心：用OA赋能100+智慧城市建设 63八、广东省城规院：用蓝凌智慧OA赋能“业财行技” 67关于蓝凌 74前言：7090年代的“甩图板闹革命”CADBIM、云、大数据等数字化技术的涌现，勘察设计行业正在悄然发生一场新的变革。202039.238.6%，同比增长2.3%420202.44407.22937.41867.6亿元。据调研，工程勘察设计企业数字化转型尚处于初级阶段，18%的企业尝试进行数字化协同OA系统的PAGEPAGE10第一章宏观政策加持，打造基建强国路一、“十四五”工程勘察设计行业发展规划2022年5月，住房和城乡建设部印发了《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》。BIM全过程应用。BIM设计软件性能，重点突破三维图形平台、建模软件、数据管理平台，开发基BIM、5G、云计算等技术的协同设计应用系统。发展环境237413.0%440.072496.721.8%47%。工程勘察设计行业在促进新型城镇化建设、人居环境持续改善、建筑业高质量发展等方面发挥了重要作用。推动行业数字转型，提升发展效能1推进勘察设计企业管理信息系统升级迭代。12推进BIM全过程应用。2BIM设计软件性能，重点突破三维图形平台、建模软件、数据管理平台，开发基BIM5GBIMBIM设计组BIM构件库资源。逐步推BIM技术的工程项目数字化资产管理和智慧化运维服务。3推广工程项目数字化交付。3BIMBIMCIM平台集成开发CIM基础平台数据融合，研究建立数据同步机制。4积极推进智能化标准化集成化设计。4二、《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。在此背景下，工程勘察设计行业信息化工作将面临新挑战，迎来新机遇。5G、物联网、工业互联网、大数据中心、特高压、城际高速铁路和轨道发展目标2025体系建设持续完善，信息化基础更加坚实。协调推进新一代信息基础设施和新信息技两化融合不断深入，信息化应用再上台阶。结合企业发展战略和核心业务，继续深化BIM的面向建筑全生命周期的协同工作模式。智能建造与新技术落地应用，信息化创新取得突破。推进以大数据、物联网、人工智能、区块链协同合作共建共享，信息化生态初步形成。推动软件厂商与行业企业合作，以研发促数字经济优势凸显，龙头企业达国际先进。行业龙头企业持续加大各种资源投入，以数字化转型驱动组织创新、流程创新、生产方式创新、业务模式创新，厚植数字经济优势，主要任务夯实企业信息化基础推进新一代信息基础设施建设。建立企业新一代数据中心，融合云计算、大数据、移IaaS（基础设施即服务PaaS（平台即服务SaaS（软件即服务5GIPv6++建立健全行业信息化标准体系。遵循“立足行业，统筹规划，开放合作、急用先行”完善网络安全技术体系和管理体系。加快构建和健全符合国家法律法规要求的网络安提升企业信息化应用水平推进设计引领的数字化工厂建设。完善集成化设计和数字工程建设，逐步融入智能技BIM技术在建造全过程的集成与创新应用，研究建立面向建筑全生命周期的协调工作模式，建立一体化工程数据库，促进设计、加强全过程工程管理系统建设。加强项目管理基础工作，完善涵盖计划及进度控制、加强企业运营管理系统建设。推进企业运营管理信息系统建设，完善包括企业运行、强化企业知识管理系统建设。推进企业知识管理体系建设，覆盖知识管理战略、知识推进企业信息化创新发展增强行业科技创新能力。充分发挥信息技术的引领支撑作用，通过工程研发和应用，构建行业信息化新生态促进国产化工业软件研发与应用。聚焦智能制造，持续培育具有核心竞争力的国产化培育行业信息化生态圈。加强信息化标准建设，推进国产软件生态建设，推动信息系加强企业数字化转型推进工作。综合考量网络化、数字化、集成化、智能化等要素，推进措施发挥协会作用，加强统筹规划和指导：选树标杆企业，发挥示范引领作用：施专项应用示范。完善信息化建设创新评价机制，发挥先进示范作用，激励企业争先创优。引导创新研发，促进成果转化推广：深化国际合作，提升信息化建设水平：营造良好环境，实现共建共享共赢：实施人才战略，培养复合型领军人才：企业要从战略发展高度，将信息化专业人才作为主体专业配备和培养，营造健康发展环境，加大支持力度，促进中小企业信息化建设：三、政策解读4月中央财经委员会第十一化国家打下坚持基础。429日召开的中央政治局会议也指出，要全力扩大国内需求，发挥有效投资的关键作用，全面加强基础设施建设。wind17.6%，其中电力热力/水的生产和供应/燃气的生产和供应分别占其12.7%/3.4%/1.5%。交通运输邮政业在广33.9%，其中道路运输业包括公共交通运输、公路旅客运输、道路货物运22.1%20宏观经济扫描全球发展百年变局，不可预测性加剧成为宏观环境的主基调，尤其在当前全球“新冠疫情”行业发展概览EPC、EPC+F、PPP等模第二章听行业大咖说数字化一、勘察设计行业如何进一步深化改革？王树平 中国勘察设计协会副理事长勘察设计行业的深化改革，我谈三点看法：CAD（计算机辅助设计）BIM，新技术不二、勘察设计行业数字化转型的重点？李迅涛成都基准方中建筑设计有限公司执行董事、总经理企业数字化转型要注意以下问题：二是明确数字化转型是“一把手”工程，要当作最优先级的工作来做，搭建数字化转型的领导团队。四是数字化转型要注重能力建设，要在团队建设上加大投入。同时，积极响应客户的需求，五是数字化转型一定要建立一种“低摩擦”的运行方式，建立数字文化，做到真正的转型。要改变领导团队和一线员工的思维方式，领导对数字化转型的认识和员工的认同与积极参与，是推动组织文化变革的关键。三、数字化发展对勘察设计企业的重要性？李如生 住房和城乡建设部总工程师7月及时部署推动智能建造和建筑工业化协同发展的工作。BIM技术应熊中元 中国建筑西北设计研究院有限公司原董事长数字化技术对设计企业影响主要有5个方面：一是数字化是一种工具，比如协同设计；二是数据作为一种重要的生产要素，融入设计产品，是让已有的资源数字化，通过计算机识别BIM数字模型；四是再造产业链生BIMCIM4个方面思考：一要站在以科技创新促进城市可持续发展的角四、勘察设计企业数字化转型模型？马健飚 苏交科集团股份有限公司副总裁ERP（企业资源计划）、项目管理的PM、营销体系的CRM（客户关系管理）等。在业务的数字化转型方面，BIM的应用已经较为成熟。BIM推动业务数字化转型？我认为，BIM不是工具，而是业务数字BIM做好业务的数字化，使其能够提供给客户数字化的设计产BIM为载体，从业务数字化到数字化业务。第三章工程勘察设计企业数字化转型策略▌1.理念升华▌2.组织体系▌3.管理体系基于推进方案，企业编制数字化转型任务分解与考核办法，以统筹规划、细化推进的原则，基于主营业务，企业编制勘察设计数字化协同设计管理办法，对数字化协同设计进行定义，▌4.技术路线AutoDesk、法DassaultBentleyGraphisoftTrimbleTekla▌5.标准体系▌6.研发体系企业需认识到数字化转型不是生产工具的升级而是生产模式的颠覆，以数字化协同设计为▌7.实施计划一是前期准备阶段，企业调研、调查数字化转型先进企业，摸清自身现状，选定技术路线，三是分项落实阶段，企业根据数字化转型任务分解与考核办法，按时保质完成相关任务。五是完善阶段，企业全面数字化协同设计，并对全面应用中发现的问题进行完善。▌8.严抓落实▌9.总结推广PPT作为对外推广、前期商务技术交流的材料，加快（观点来源《中国工程咨询》）第四章勘察设计行业数字化方案一、蓝凌勘察设计行业数字化解决方案行业深度调整，企业竞争加剧 数字化时代，2万多家勘察设计企业，如何用重构管理，赋能转型，实现新突破？3大关键需求亟需解决：如何提升市场经营能力：商机、合同、票款等一体化管理，赋能经营业绩更出众；如何提升科研管理效率：构建专才库，打通科研项目流程管理，赋能创新更高效；如何提升知识赋能效率：构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才。深耕勘察设计行业19年的蓝凌，融合行业标杆数字化办公最佳实践，形成了包括数字化OA、知识管理、业务管理、科研管理等在内的勘察设计行业数字化解决方案。1、应用价值让集团管控、经营决策更智慧通过运营在线、数据运营，支撑经营管理更科学、高效。让项目管理、设计协同更高效通过流程一体化、知识赋能化，不断提效设计业务协同。让知识共享、人才培养更便捷通过知识资产集中管理与复用，赋能复合型人才快培养。2、推荐功能业务项目管理体可掌控。行业知识库科研项目管理协同办公通过流程管理、公文管理、会议管理、任务管理、新闻管理、固资管理、车辆管理等应用，支撑企业在线办公高效开展。二、蓝凌勘察设计科研项目管理平台勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。作为数字化办公专业服务商的蓝凌，推出全新的勘察设计科研项目管理平台，集在线化、标准化、数字化于一体，多场景应用推动科研项目全生命周期管理。1、活动指南在线，引导申报更规范2、经费全程联动，多方分配更省力3、专家专才入库，在线调用更方便4、在线评审同步，全程留痕更公正-专家评审5、提醒阶段上报，项目监控更到位6、成果自动沉淀，赋能创新更有效7、项目数据可视，支撑决策促转化1、科研在线化，提效项目标准化2、科研洞察化，人财事果管到位3、科研数字化，助力科研高转化三、蓝凌新一代勘察设计行业知识库设计院如何构建最适合自己的知识库？如何让知识库在业务运营中发挥更大作用？如何让知识库拓宽设计思路……蓝凌新一代勘察设计行业知识库，给出全新答案！（一）知识库成设计院标配，如何能升级“玩”出新高度勘察设计企业是典型的知识密集型组织，从产品方案实现到项目推进，知识作用无处不在，构建知识库集中存贮知识、推动学习与应用，支撑员工成长与组织发展，已成为行业共识。2万多家勘察设计院，几乎每一家设计院都构建了自己的知识库，从网盘、资料库1、行业场景多，应用知识库落地快2、模板可配置，一分钟出标准方案3、灵活可拓展，更多应用随手可得支持拓展n种场景式的页签模板，页签模板可灵活组合，支持增添更多应用场景的知识库，让知识库价值无所不在。（二）勘察设计“六库全书”，助力业务更高效、管理更精细1、规章制度库，让全院工作更规范【使用人群】全公司。2、作品集，在线展示实力助力赢单【使用人群】市场经营人员。3、方案库，助力设计人员快速提案【使用人群】设计人员。【应用场景】收录内部创编和外部引入的各类型设计方案，提供设计参考，开拓创作思路。4、项目库，赋能项目管理全程高效【使用人群】主要是项目管理人员、设计人员5、项目百科，助力项目团队快借鉴【使用人群】主要是项目管理人员、设计人员6、问题库，避免重复犯错确保质量【使用人群】主要是项目管理人员、设计人员（三）七大模板灵活配，蓝凌多场景赋能设计院知识应用1、方案模板：图片与文字混合排版展示，有表单记录方案基本信息，以呈现方案的多维特征，便于设计师高效复用方案，提升设计效率；一般适用于方案库，设计成果库等2、文档模板：正文+附件展示，用户可下载相关附件文件使用；一般适用于构建市场经营库，专题研究库，规章制度库等文档型知识库。3、作品模板：文字+图片展示，打造设计院专属作品集，展现品牌实力，为打单做好宣传和推广；一般适用于作品集、项目库等。4、问题模板：通过文字描述问题和解决方案，辅助图片说明，让设计师更好地获取经验教训和快速找到问题解决方案，提升设计质量和效率；一般适用于问题库。5、文件模板：相关项目文件统一归档和管理，方便按项目维度查找和下载使用；一般适用于项目库、专题研究库等。6、人员模板：展现项目成员列表或其他人员列表，加强人与人、人与项目的连接，如项目库中的通常会有项目成员页签；一般适用于项目库。7、维基模板：维基百科形式，是一种知识规范，通过目录索引，方便用户找到相应的知识，第五章蓝凌勘察设计企业数字化标杆案例一、中交四航院：用四库全书让知识资产增值中交第四航务工程勘察设计院有限公司曾荣登美国工程新闻纪录中国承包商和工程设计企业双60强排名第29位、《建筑时报》“中国建筑业行业标杆”奖的中交四航院，是中国交通建设股份有限公司全资子公司，国内外知名的综合性大型勘察设计公司，建院50+年，2000+项目遍布全球50+国家和地区。伴随企业的发展，知识管理成为迫切课题：海量知识资产，如何体系化管理，方便搜索和查找？专家经验等如何挖掘，让隐性知识在更大范围发挥价值？如何及时推送知识给新员工、设计师，助其能力成长？项目成果如何快速回收、分享，赋能业务创新与高效协作？知识管理平台将带来哪些价值？1、知识门户实时推送，员工能力成长快2、四库全书，让多年知识资产不断增值新平台通过构建知识库、项目库、专家库、问题库，助力显性知识和隐性知识科学、有序、统一管理，全面促进知识的积累和共享，不断提升知识资产价值。3、专家问答，众智助力业务难题快解决4、知识运营，灵活打造高效学习型组织通过运营推动知识“消费”，让员工喜欢用、用得多、用得好！包括知识积分、贡献排行、勋章授予等，同时有助于营造知识共享的氛围，进一步打造更高效的学习型组织。二、中国能建安徽院：拉通流程提效人财物事总包项目牵涉供应商、合作商等多方资源，涉及合同、票据等多个环节，如何统一流程确保业务高效协作？如何通过流程推动科技立项、成果评审、产权申报、后勤支持、HR等管理，支撑企业高效运营？各种作业、管理标准、制度、专家经验等知识成果，如何避免四处散落，通过统一管理赋能业务拓展？大型电力设计院所痛点多多，如何“对症下药”？OAIT支撑。（一）流程赋能，提效人、事、财、物中国能建规划设计集团安徽省电力设计院有限公司创建于1958年，是专业从事电力系统规划、工程咨询、工程勘察、工程设计、项目管理和工程总承包等业务的国家高新技术企业。中国能建安徽院人员多、业务广、物资丰富、资金流量大，企业希望通过流程管理平台的构建，有效支撑人力资源、科业标项目、财务、物资等的标准化，实现高效管理。1、近1000名员工轻松管，日常工作更便捷700200余人。还拥有一大批行业知名技术专家和项目管理专家，打造了技术研发、设计咨询、造价控制、设备采购、项目管理等完备的组织体系和人才队伍。1000oa通过人员管理、考核管理、培训管理、护照管理、考2、立项、盖章、办会，任何进程都在掌握中3、预算、报销、付款…每个环节都精细管控oa4、物资、车辆灵活管理，员工满意度更高此外，oa系统还能支撑公司多类别物资的处理、盘点、发放、领用、验收等，确保物资灵（二）多方协作便捷，项目质量有保障电力系统工程体量大、周期长，投资大，涉及项目规划咨询、核准、勘测设计、设备采购、1、控合同、管票据，总包质量有保障以总承包方式推动大型电力系统工程项目建设，中国能建安徽院用OA打通项目建立（登记（分2、规范供应商管理，招标采购更高效OA3、三标体系评估，质量管理与安全闭环管理中国建能安徽院通过了质量、职业健康安全和环境整合管理体系认证。连续多次获得“全国电力行业质量奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”等称号。为了确保项目质量和安全的闭环管理。oa系统推出三标体系策划，从危险识别风险评价、（（三）智慧党建，赋能新国企数字转型oa通过一系列党建模块，1、服务好党员，打造务实的基层党组织OA费收缴上报、"三会一课”开展情况上报、党员民主评议情况上报、优秀共产党员申报、支部考核管理等将支撑打造更高效、更务实的基层党组织。2、新闻公文快速传达，营造良好舆论氛围（四）60年知识资产，多场景应用来盘活601、建一个知识库，就盘活六大知识资产oa60余年2、三类标准，支撑高品质服务坚持“安全可靠、资源节约、生态环保、创新驱动”的服务理念，中国能建安徽院秉承专业精神，全力为客户提供“精细化、专业化、全过程”的高品质服务。3、知识排行榜，点燃员工知识应用热情（五）智慧办公平台，助力构建智慧院所打造统一的快速工作入口。一个入口就能构建安徽院统一门户，实现统一待办、单点登录等功能；个人工作台能快速对接信息与资源；一个知识库，可以智能匹配各类场景应用。知识门户推送六类知识资产，方便知识分享与应用;统一流程管理平台，工作协同更方便。15个相关业务模块支撑企业核心业务的在线化，多业务系统接入打造流程闭环，进一步提升企业效率；多端移动办公，支持企业数字化工作转型。满足多业务事项移动化，提升全员沟通与协作，赋能业务高效发展。三、基准方中：协同办公+知识管理+学习管理39204500（一）选型思考通过多方选型对比，基于以下方面，基准方中选择蓝凌一起进行合作：1、协同办公平台先进：可支撑多维门户构建、多领域流程应用，PC+移动多端一体化；2、知识管理应用成熟：以知识仓库为首的多功能知识应用，覆盖企业知识从收集、分享到应用的全周期管理，可支撑知识多业务场景的应用；3、学习培训系统可靠：方便构建线上线下自主学习平台，统一管理学习活动、企业讲师、课程等资源，有利于打造学习型组织，帮助企业员工更好成长，同步企业发展。（二）方案规划携手蓝凌，基准方中决定构建集“协同办公+知识管理+学习管理”三位一体的全新协作平台，并通过统一门户、统一流程、统一移动、统一应用、统一知识、统一集成，促进以人/（三）应用场景EPCBIMWISE知识中心采用互联网化应用设计，专业化、移动化知识门户，向导式操作，以用户为中心，最大化方便员工获取知识。在这里，员工可以容易地找到最新的技术资料、经验案例、项目精品图库、公司各层级流程制度等知识内容。新人门户、技术质量门户、结构、给排水、电气、创意、BIM、绿建、IT信息等专业门户，让知识与流程快速对接，极大地方便了工作与学习。时推送与处理，到关联合同信息的流程审批，从分公司的备用金申请到员工个人差旅报销……各类事务，员工皆可通过规范化流程，快速推进与落实。E-Learning平台，赋能知识型员工成长：基于该平台，每位员工都可以通过公司电脑、家（四）价值体现通过WISE&E-Learning智慧办公平台的构建，基准方中实现了多方面的价值。1、基本完成了知识存储、展示、应用的平台搭建，为基准方中下一步知识运营、培训管理的深度运营奠定了坚实基础；2、以协同、知识、文化等资产和能力为核心管理要素，搭建了一个联接、创新、智慧的企业管理平台，给经营、运营、生产、人事、财务等为业务提供管理支撑。3E-Learning4PC+四、中国铁设集团：数据可视化、赋能智慧经营（原铁道第三勘察设计院集团有限公司是中国铁路总公司下属1953694600余人，国家勘察设计大师6名，在高速铁路、重载铁路、综合交通枢纽、城市轨道交通、新型轨道交通、磁浮交通等领域具有突出优势，部分技术达到国际先进水平。经多年积累，公司信息化建设已颇具规模，效果突出，但新时期也面临一些新需求：业务协作需求：由于缺乏统一的基础服务平台，大量的业务系统相对独立，其开发框架、工具、数据库等多样化，带来系统升级维护越来越复杂，系统对于使用人员的要求也越来越高。IT深化需要：《集团公司管理信息化顶层设计规划与实施方案》对建设统一的基础服务平台提出了要求。（一）选型思考基于以下方面，中国铁设选择蓝凌一起进行多期合作，以深化企业信息化建设：1、平台功能强大：可支撑多领域的流程应用，其中覆盖了知识文档全生命周期管控；2、系统集成实践多：专业TIB集成平台支撑，积累了丰富系统整合实践，大企业案例多；3、移动平台可靠：能打造移动门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。（二）方案规划OA赋能企业全新发展。（三）应用场景1、角色导航，激活协同办公场景基于岗位职责和工作内容，为集团公司领导、副总工程师、职能部门领导、一般职能管理、生产部门领导、生产人员等设置个性化工作场景，配合集中待办推送，提效数千员工协作。（（合同（（干部任免、设备采购、人力资源构成…）等类事务；部门领导可以快速发起工作安排，查看部门员工报销、设备整体情况，关注总包设计平台，了解部门项目收付款、合同执行进度、科研立项及绩效等，让工作更专注高效。2、数据集成，支撑领导科学决策打开合同分析，包括生产经营月报、年报、近年走势，及合同业务分布（勘察设计、咨询、3、系统集成，成就高效闭环流程TIBOA4、信息门户，集中推送重要消息5、移动办公，实时推进沟通协作基于蓝凌KK，打造中国铁设集团全新移动办公平台，接入移动办公应用，实现待办事宜、日程管理、新闻管理、公文管理、流程管理等模块快速访问。6、知识管理，盘活企业隐形财富（四）价值体现通过一体化智慧办公平台构建，中国铁设集团实现了多方面的价值。1、打造中国铁设集团及下属企业的多组织工作门户，方便信息与资源集中利用；2E化；3、实现统一移动化办公，实现各业务系统移动接入，让审批速度大幅提升；4、满足日常行政办公需求，提供基于互利网的用户体验，进一步提升协作效率；5、打造知识管理平台，支撑知识的分享与复用，塑造集团持续发展的核心竞争力。五、中建西南院：智慧OA赋能业财一体化经营1950500强企业——中国建筑集团103000890余项，曾获“中国十大建筑设计公司”、“中国勘察设计综合100强”等多项殊荣。为借助信息化IT建设助力企业创新发展，西南院决定构建全新智慧OA平台，通过多领域协同模块、多系统集成、知识管理平台等建设，加强全员协同，提升西南院经营管理水平。（一）选型思考中建西南院最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：平台功能强大：支撑多领域协同办公，加强全员协作；知识管理经验充足：拥有专业化的知识管理平台，深挖企业知识宝库；TIB集成平台支撑，大企业案例多。（二）方案规划2012年起携手蓝凌，经过多期项目建设，通过统一门户、统一搜索、统一流程，OA平台，赋能西南院在设计领域不断创新发展！（三）应用场景1、统一门户，打造员工高效办公台OA2、多领域协同，提效业务运营12个一级部门，二级设计院、专业化研发部门、多元化板块事业部更是众多。流程管理：（境公文管理：工时管理：客户服务：西南院涉及项目众多，项目从前期营销、策划、执行到完工历经环节多、时间长，通过构建“CSWADI悦沟通”平台，全面加强西南院与客户之间的沟通与反馈。3、全方位知识管理，促进沉淀与复用出差在外，通过手机移动端平台可快速查询相关项目情况，随时随地对项目知识进行学习、借鉴。4、业财一体化，全面提升管理水平费控管理：对费用从预算、申请、借款、报销到台账管理进行全周期管理。项目人员需要借款，进入流程填写借款单即可。会计或出纳人员通过扫描借款单/报销单右上角条码，就可以直接打开对应的报销或者借款流程。项目管理与产值结算：对项目备案、立项、合同评审、合同策划、产值分配策划、产值预分配等进行全周期管理。通过打通费控系统，让项目费用申请、发票开具更便捷，费用流向更清晰。科研管理：（四）价值体现通过构建全新智慧OA平台，中建西南院实现了多方面的价值：1、构建了公文管理、流程管理、工时管理、客服管理等多个模块，加强全员协同；2、构建并打通费控、科研、项目管理等多个系统，促进业财一体化，提升经营管理水平；3、搭建知识管理平台，实现知识全周期管理。六、中南建筑设计院：6大应用场景实现知识共享创新195270▲中南建筑设计院大楼2019年10月，项目正式启动，经过了两年多的建设，在多方的积极配合与共同努力之下，中南建筑设计院知识管理平台项目于2021年11月成功上线。统一知识门户，汇集企业知识信息▲知识门户知识仓库，积累企业知识资产▲知识仓库-市场经营库智能知识搜索，一键定位所需知识263969646855份，可对其他系▲知识搜索新人知识地图，助力新人迅速掌握员工▲新人地图项目立体展示，让知识变得一目了然▲项目立体展示移动知识端，想学随时学get▲移动端知识统一储存：知识仓库的打造，有利于知识的统一存储与管理，便于知识的查找、共享；团队快速组建：知识搜索，为项目或评审活动精准匹配到合适的人选，快速准确；一键知识查询：对接移动办公平台企业微信，让员工实现随时随地知识查询，赋能业务的发展；投标更加高效：知识管理平台中的应用便于搜索挑选，加快招投标业务环节中相关人员资料准备的响应速度。七、深圳交通设计中心：用OA赋能100+智慧城市建设（一）立足深圳，服务100余座城市智慧交通作为“2019年中国智能交通管理规划设计行业十大优秀单位”的深圳市城市交通规划设计1996近年来，中心立足深圳、引领行业、服务全国。目前业务范围已覆盖全国30多个省市，100余座城市，影响2亿人出行。（二）集团携手蓝凌，用智慧OA升级数字化管理20多年来，深圳交通中心以“