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文档简介
职位说明书
目录
总经理职务说明书
岗位名称总经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级董事会工资等级一级
营销总监、技术品管部经理、人力
直接下级资源部经理、财务部经理、投资薪酬类型
管理部经理、办公室主任
所辖人员岗位分析日期2002年2月
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门
建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职责表述：制定和实施公司总体战略
职
责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
责工作
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
任务
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述：建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、
资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职
责工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融
任务机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
职
责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
四
任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职责表述：主持公司日常经营工作
职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
责
工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
五任务
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
责
人
重大
，审批
政策
资源
人力
制定
，组织
制度
管理
资源
人力
公司
健全
建立
六领导
事决策
务
大财
批重
策，审
务政
定财
织制
度，组
理制
资管
、投
财务
公司
健全
建立
领导
支出
度
理制
勤管
与后
行政
健全
建立
领导
权力：
策权
的决
问题
重大
公司
议权
的建
目标
经营
公司
提出
事会
向董
权
建议
任免
人事
监的
理、总
总经
对副
权
任免
人事
外的
总监
理、
总经
司副
除公
权
监控
作的
项工
司各
对公
权
决定
惩的
工奖
司员
对公
权
裁决
议的
作争
间工
级之
对下
权
评价
考核
绩的
和业
水平
、业务
水平
管理
级的
属下
对所
批权
务审
的财
算内
会预
董事
：
关系
协作
工作
调关
内部协
部门
司内各
员，公
理人
层管
会，高
董事
系
关
协调
外部
等
、媒体
机构
金融
伴、
作伙
、合
应商
、供
客户
构、
府机
、政
部门
主管
上级
系
：
资格
任职
科以上
大学本
水平
教育
专业
业
关专
理相
或管
专业
相关
机电
经历
培训
训
知识培
、法律
人事
务、
训，财
业培
过职
接受
层管理
以上高
，2年
经验
管理
行业
相近
业或
本行
以上
，5年
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