新版人事管理制度

核准审核制定 3.2.6.3.2.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初选合格的人选进行复试，并将复试意见反级(含)以上、集团部门总(副总)经理(含)以上级由集团总裁办上报总裁项目企业组织架构、各部门职能，及各部门负责人简介企业经营项目、发展战略员工礼仪行为规范企业基本管理制度简介，包括：薪酬、考勤、请假、入离职手续等入司工作引导安位职责、工作程序措施基本业务知识简介工作技能、技巧培训由人力资源部报主管领导同意(分企业总监级(含)以上、集团部门总(副总)经理(含)以上级由集团总裁办上报总裁审批)经同意同意后方可转正。发，25日(含)后来到岗的员工，工资顺延到下一种月发放。5.工作守则和行为准则左左假的应于当日上午8:30之前以通告其直接上级主管，由其转告人力资源部。如薪资=本薪+职务津贴+各项补助+全勤奖金+加班费+绩效奖金(提成)/年终奖。薪资=本薪+岗位津贴+各项补助+全勤奖金+加班费+绩效奖金(提成)/年终奖。薪资=保底工资+岗位津贴+各项补助+全勤奖金+加班费+绩效奖金(提成)/年终奖。工人保底工资+岗位津贴+各项补助+全勤奖金+加班费+绩效奖金(提成)/年终奖，不7.1.5.2.新进高级技工、技师试工期1~3个月(协议试用期为3个月，可提前转正),试用期职职务职务津贴原则车间主任3500元/月组长2500元/月技师3500元/月高级技工2500元/月技工1500元/月保安队长250元/月保安班长200元/月每班值班补助原则六职等(含)以上人员膳食补助调迁补助月原则15元*调入地地区权数*月日历天数[本薪+职务/岗位津贴]/2*调入地地区权数发放期限自至调入企业/部门报到之日起，以工作任务结束为止，但主管须在异动单上注明服务期限，超过则另案呈报合用于职工跨地区企业/省调动，另主管职工又合用于企业内跨地区调动的发放规范调入企业/部门所在地为调动职工户籍地或招募地者不享有非企业调派(因本人规定调动)者不享有调回原企业/部门所在地区时停发则不享有未整月的按比例发放，即：该月膳食补助=15元*调入地地区权数*该月在调入企业/部门实际在岗月日历天数未整月的按比例发放，即：该月调迁补助=(本薪+职务/岗位津贴)/2*调入地地区权数*该月在调入企业/部门实际在岗月日历天数/30(天)出差至原企业/部门整月者停发职别发放原则发放规定工人200元/月1.无端迟到或早退一次扣发10元。2.迟到或早退三次(含三次)以上及病、事(当月含二天、次),产假、工伤假、留职/停薪及旷工、解雇者不发。3.新到职及离职时未满整月的不发。4.加班可抵冲请假，抵冲后为全勤的，仍可计算全勤5.病、事假每次扣全勤奖100元(半天为最小请假单位加班类别每小时加班日工资/8*1.5倒班及综合工时制人员(400及维修中心维修工、小区店美容工)在月原则工作天数以内超过月原则工时以上部分的工作时间，依本原则发放。日工资/8*2倒班及综合工时制人员在休息日加班或月工作天数超过原则工作天数的，依本原则发放。国家法定节假日加班日工资/8*3培训不计算加班费7.2.薪资处理：的100%。例如：某员工3月12日转正，其三月份工资计算如下：略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各事业部和8.4.1.绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%8.4.2.绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%定总计100分占20%考核总分的50%。考核总分的50%。 8.5.3.4.忘掉打卡每月累加3次以上(含3次)每次扣除0.5分；8.5.3.5.每月请事假1天以上(不含1天)每天扣除1分，以此类推；8.6.1.1.月考核时间为每年1、2、4、5、7、8、10、11月的每月1—7日上报考核状况；8.6.1.3.年度考核时间为每年1月的1—15日。8.6.2.1.月考核分数=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%;8.6.2.2.1.第1季度考核成果分数=(1月份考核分数+2月份考核分数)*20%+本季度考核分数*60%分数*60%8.6.2.2.2.第2季度考核成果分数=(4月份考核分数+5月份考核分数)*20%+本季度考核分数*60%分数*60%8.6.2.2.3.第3季度考核成果分数=(7月份考核分数+8月份考核分数)*20%+本季度考核8623年考核分数=(第1季度考核成果分数+第2季度考核成果分数+第3季度考核成果分数)*5%+(10月份考核分数+11月考核分数)*5%+年度考核分数*75%8.7.2.8.7.2.月度(季度)考核的程序于4日下午5:00前交至人力资源部。于4日下午5:00前交至人力资源部。8.7.3.5.人力资源部每年1月9日前根据员工月度(季度)考核的得分及员工年度考核的得8.7.3.8.每月1月13日前人力资源部公布员工年度考核成果，每年1月14日前完毕年度考8.7.3.9.总裁每年1月15日前完毕对企业总监级(含)以上和集团部门总监级(含)以上管8.8.1.月度(季度)考核的主体8.8.1.月度(季度)考核的主体业绩考核的主体同月度(季度)考核。业绩考核的主体同月度(季度)考核。8.8.2.2.3.分企业总监级(含)以上和集团部门总监级(含)以上管理人员能力考核的主体考核等级ABE实得分数K8.9.2.月度(季度)考核成果的处置8.9.2.月度(季度)考核成果的处置8.9.2.1.月度(季度)考核成果与员工的月度(季度)工资收入挂钩：8.9.2.1.1.A8.9.2.1.1.A级实发绩效工资=岗位绩效工资*100%;8.9.2.1.3.C级实发绩效工资=岗位绩效工资*60%;8.9.2.1.4.D级实发绩效工资=岗位绩效工资*40%;8.9.2.1.4.D级实发绩效工资=岗位绩效工资*40%;8.9.2.1.5.E8.9.2.1.5.E级实发绩效工资=岗位绩效工资*20%。上人员),在每个大类中，以不高于该类员工总数5%的比例实行末位淘汰，详细淘8.9.2.2.1.持续3个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内(5%的比例局限性1人时 业总监级(含)以上和集团部门总监级(含)以上管理人员由集团总裁办提出提议10%,不低于考核主体数量的20%。在抽查中，重要检查各考核主体对员工的考核填写”面谈登记表”,报总经理；企业总监级(含)以上和集团部门总监级(含)以上管理 般地区省会都市经济特区200元/天250元/天300元/天250元/天300元/天350元/天车辆出差的，20:00后来出发或00:00后来返回的，予以尤其夜间补助30元。16.3.7.3.1.中午12:00此前返回或中午12:00后出发19:00前返回的，不享有餐补和交16.3.7.3.2.19:00-00:016.3.7.3.2.19:00-00:00之间来回补助40元；16.3.7.4.2.下午18:00前返回的，当日予以餐补40元，无交补；16.3.7.4.2.下午18:00前返回的，当日予以餐补40元，无交补；16.3.7.4.3.下午18:00之后返回的，予以全天餐补及交补；16.3.7.4.3.下午18:00之后返回的，予以全天餐补及交补；16.3.7.4.4.12:00此前出差20:00后来返回的按全天补16.3.7.4.4.12:00此前出差20:00后来返回的按全天补助；16.3.7.4.5.12:00后来出差20:00后来返回的，只予以晚餐餐补及交补；16.3.7.4.5.12:00后来出差20:00后来返回的，只予以晚餐餐补及交补；人员般地区省会都市经济特区伙食补助经理如下早餐：10元/天中餐：20元/天中餐：30元/天中餐：35元/天晚餐：20元/天晚餐：30元/天晚餐：35元/天早餐：15元/天早餐：20元/天早餐：20元/天中餐：25元/天中餐：30元/天中餐：40元/天晚餐：20元/天晚餐：30元/天晚餐：40元/天实报实销交通补助经理级如下30元/天60元/天80元/天总经理实报实销通讯费般员工10元/天话费报销者