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文档简介

打造高效物流网络——物流部门主管的述职报告尊敬的领导、各位同事：在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管物流部的日常工作，至今已有3个月的时间，在总经理的大力支持和各位同事的积极配合下，本人圆满完成了公司赋予的各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，在这一年的工作当中，我对公司物流部的基本情况及主要运营范围有了更深刻的认识。以下是我本年度的工作总结：一、部门运营概况在过去的3个月里，物流部在生产物流、销售物流及一部分行政物流的基础之上，加入了一些新的运营模式。在董事会及总经理室的指导和支持下，创造性的开展了许多具有部门特色的运营活动。例如：1.通过与外地的分公司及营业部建立物流网络的方式，为外部客户提供线路相对稳定、时间确定、运输费用较为节约的物流服务；2.在运输资源较为紧张时接受客户自带车辆的运输业务，保证生产一线的正常运作；3.为部分客户提供小型的货物配送服务，如：钢材配送、轮胎配送等；4.通过与一些同行业的公司合作，利用其较广的线路资源和车辆资源，为提供我司的运输服务；5.利用公司现有车辆及人员整合资源，开拓了钢材采购及销售的业务。二、部门管理概况在过去的3个月里，物流部在公司总经理室的指导及部门员工的努力下，针对部门管理上的不足之处，重点做了以下几个方面的工作：1.规范了部门员工的操作流程，使部门员工的操作更加规范化；2.针对部门内部管理上基础比较薄弱的环节进行了重新梳理及培训；3.完善了部门管理及员工考核方面的相关制度；4.通过制定月工作计划及周工作计划的方式，来保证部门工作的有序进行。三、存在问题和努力方向通过这几个月的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足之处，主要表现在：1.没有抓住重点和难点问题进行专项突破；2.没有采取切实、有效的措施去解决目前部门存在的一些管理问题；3.在对外沟通方面还缺乏经验。面对以上问题，我在今后的工作中一定要加强学习和实践，争取在新的一年里取得更大的进步。四、新一年度工作计划及主要工作思路随着公司在新一年度战略规划的出台和实施，对我们物流部提出了更高的要求和标准。针对部门目前的管理现状和未来的发展趋势，为了能更好地完成新一年度的工作任务，我提出以下的工作思路：1.进一步优化部门管理流程和作业流程，重点放在生产物流环节的管理上，提高生产作业计划的管理水平；2.根据公司战略规划和下达的生产任务，合理调整生产作业计划；3.根据各部门的需求，合理配置资源；4.着力推进部门的成本管理和降本增效工作。五、对公司未来发展的建议和意见随着全球经济一体化的加速和国内市场的竞争趋于激烈化，物流行业已经进入比拼成本的阶段。因此我建议公司在未来发展的过程中要特别注重对部门成本的控制和管理。具体可从以下几个方面入手：1.加强供应商的开发和管理，寻求更为优质和有竞争力的供应商；2.加强

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