商业计划书错误_第1页
商业计划书错误_第2页
商业计划书错误_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商业计划书错误

1、误会商业规划目的：重要的是规划内容，而不仅仅是规划书本身。商业规划能够起到企业治理的作用。商业规划即设立目标、确定方案、追踪进展、进展调整等一系列过程。制定商业规划只是第一步，还需要常常进展批阅和修订。除非必需打印，否则不要将规划书打印出来，而应将其以电子文档形式存在网络上。

2、急功近利而缺乏全盘考虑。规划书由一套关系亲密的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够快速获得效益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、猜测、口号、愿景等。无论是什么环节，应坚持执行下去。

3、商业规划执行到头。规划到头了，业务也就止步了。因此，最新的商业规划书只是对以前规划的.概括，并且规划书必需始终处于更新状态，以反映出不断变化的各种状况。

4、对团队保密规划。商业规划是用于治理的工具。运用常识来确定需要与团队成员共享哪些信息，而哪些信息应当保密，例如个人薪水等。但是，请务必与团队成员共享规划的目标及指标，并通过商业规划营造团队分散力及协作精神，工作规划《商业规划书中的十大错误》。但这并不代表与非团队成员共享规划，除非必需这样做，例如进展融资的时候。

5、混淆现金与利润。这两者有巨大的区分。客户未付款项会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影响现金流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。

6、工作重点不明确。涵盖三到四个重点的规划书有效且具有针对性。人们能够理解三到四个要点。列出20个重点的规划书实际上毫无重点可言。

7、高估商业创意。创意的价值并不在于创意本身，而在于建立在创意之上的业务。经受了员工朝九晚五、接听电话、生产产品、订购和装运产品、供应效劳、客户支付账单等过程，创意才真正成了业务。要么撰写一份由创意开展业务的规划书，要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。

8、创业初期忽视细节。规划需要关注细节，包括财务状况、重大大事、责任和截至时间等。现金流是最重要的。但有，安排任务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也举足轻重。不注意细节的商业规划书毫无用处。

9、创业后期过于关注细节。商业规划不是简洁的会计问题。创业初期每个月的细节问题都特别重要。但是，创业后期过多关注业务细节就是铺张时间。没有明确销售额猜测的状况下，如何能够猜测将来三年的每月现金流？虽然创业者的确能够规划将来5年、10年甚至是20年的企业进展大致目标，但是无法规划一年后每月的细节问题,没有人期望要了解这些细节，也没有人会确信这些细节的规划精确度。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论