各部门经理考核指标

租赁部经理月经营重点和关键指标(权重70%)2主营业务收入达到300万主营收入达到300万财务部3部门管理费用控制在预算以内控制在预算以内租赁部4数量检验出现差0租赁部5能完备、及时地完成入库登记手续误次数少于0次租赁部6下租赁部7租赁部8超过提报时问此项为0分提供数据有误此项为0分租赁部9账实相符性达到95%租赁部设备完好率达到85%租赁部360度评议考核结果(权重10%)A:96-100分(150%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)I:60分以下(本季度无绩效工资)采购部经理考核期月经营重点和关键指标(权重70%)1采购部2采购部3采购部4采购部5采购部6不能重复采购出现重复采购此项为D分7财务部8财务部9财务部运营重点和行动方案(权重20)360度评议考核结果(权重10%)A:96-100分(150%发放绩效工资)G:66-70分(70%发放绩效工资)E:76-80分(90%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)I:60分以下(本季度无绩效工资)运输部2015年第运输部经理月经营重点和关键指标(权重70%)1运输部2主营业务收入达到1200万主营收入达到1200万财务部3部门管理费用总额控制在预算范围之内控制在预算范围之内财务部4运输物资物料损坏率在2%以下考核期内损坏货物数量+运运输部5设备利用率达到%以上按生产计划核算运输部5成本费用÷运输定额费运输部6运输部7规章制度执行情况运输部8运输安全事故发生次数在0次以下一般交通事故重伤死亡率为0运输部9培训计划完成率达到100考核期内培训计划完成办公室运营重点和行动方案(权重20%)1KPI指标：分A:96-100分(150%发放绩效工资)E:76-80分(90%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)集团财务部2015年第财务部经理月经营重点和关键指标(权重70%)1实际完成工作量+计划工作财务部2部门管理费用控制在预算范围之内考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务部3公司各项费用的审核力度因审核不力而导致的费用超标此项为0分财务部4对集团公司、子公司预算的执行情况的监督力度因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差财务部5财务计划编制及时率在%以上超出规定时间此项为0分财务部6超出规定时间此项为0分财务部7考核期内现金收支出错次数在0次以内财务部8税务筹划的成效因税务筹划的不合理而造成公司的损失此项为0分财务部9财务资料单据完整性和准确性资料单据完整无遗失，报表的数据真是准确无误财务部办公室公司员工考核平均_80分以考核总分数÷考核人数办公室运营量点和行动方案《权重20%)11360度评议考核结果(权重10%)A:96-100分(150%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)I:60分以下(本季度无绩效工资)综合办公室2015年第综合办公室主任月经营重点和关键指标(权重70%)1财务部3行政工作计划完成率达到95%办公室4行政办公设备完好率达到95%以上完好设备数量÷设备总数×100%量办公室5办公室6人力资源成本控制在预算范围之以内控制在预算范围之以内办公室7超出规定时间此项为0分办公室8办公室9开展课题量÷计划课题量办公室绩效考核计划按时完成率达到100%准确率90%完成率超出规定时问此项为0分办公室运营重点和行动方案，(权重20%)1360.度评议考核结果℃权重1%)