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文档简介

工厂物料放条管理制度一、前言工厂物料放条是指工程、生产中将要使用的物料清单单据。它是控制工程、生产进度和实际成本的重要工具。为保证工厂生产良好运转，需制定符合企业实际情况的物料放条管理制度。二、物料放条的编制1.物料放条的起草物料放条的起草应由物料管理部门根据生产计划和物料需求清单进行编制。物料放条包含以下内容：工程编号施工部位物料名称、规格型号、产地单位、用量、单价预算金额、实际金额备注2.物料放条的审批物料放条应按照一定的审批程序进行审批，如下：由物料管理部门起草后，提交工程管理部门审批工程管理部门审核并签字同意后，提交财务部门审批财务部门审核并签字同意后，将放条编号和预算金额填写在物料放条上并加盖公章物料管理部门将放条复印一份存档，交由领料人员领取实物3.物料放条的变更在物料放条实施过程中，有时会出现变更情况。发生物料放条变更时，应经过以下程序：由领料人员提出变更需求，并报经物料管理部门同意物料管理部门在原始物料放条上标明变更原因、内容、时间、审批人及日期审批流程同起草和审批一致，加盖章同意后，原物料放条作废，新的物料放条代替旧的物料放条三、物料放条的使用1.物料需求计划的编制物料需求计划是在制定生产计划的基础上，根据物料放条中物料的用量及库存情况，确定需要采购、领用的物料清单。物料需求计划应在生产计划一周之前由物料管理部门编制。物料需求计划包含以下内容：物料名称、规格型号和数量预计到货时间2.物料放条的领用领料人员在领用物料前，应持物料需求计划、领用部门负责人签字的物料放条原件，到库房领取。领用人员在领取物料时必须仔细核对物料名称、规格型号、数量等，确保与物料放条上的一致。领用后，领用人员应在物料放条上签字，并在领料单据上予以记录。领用人员应做好物料的保管工作，确保物料无损、完好。3.物料放条的撤销当物料放条里的物料全部用完或者装置改造终结时，撤销该物料放条。物资管理部门应在放条上注明物料使用情况，并在实际金额一栏注明实际支出金额作为成本分析的依据。四、评估及改进定期进行物料放条的评估，查看工厂物料放条管理制度是否合理、实施情况是否达到预期目标，发现问题及时改进，提高管理效率，减少成本支出。同时，为了使物料放条管控工作持续改进，提高物料放条管理水平，必须倡导全员参与，加强内部协作，努力营造良好的管理氛围。五、结语物料是工厂运作的重要基础，物料的放条管理必须得到高度的

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