安贞医院进修管理制度

安贞医院进修管理制度1.背景为了提高医务人员的专业水平和业务素质，安贞医院设立进修制度，鼓励和支持医务人员参加各类专业进修、学术交流等活动，提高医院的学科建设和质量水平。同时，为了规范进修管理，保证进修效果，制定本管理制度。2.基本原则（1）进修是医院职业发展的重要途径，符合进修标准的医务人员都应该得到支持和鼓励；（2）进修应该与医院的发展规划紧密结合，符合医院需求的专业方向和技能培训优先；（3）医院对进修的支持以培养本院专业骨干为主，对于非本院重点培养专业方向的进修活动，参加人员要自行承担费用；（4）医院鼓励医务人员参加学术交流和学科建设等活动，具体参加方式和费用标准由医院进修管理部门统一规定。3.进修对象和条件（1）进修对象：医院在职的各级医务人员。（2）进修条件：对于符合本院重点培养专业方向的进修活动，医院将按照一定比例资助进修费用。具体资助比例和标准由进修管理部门统一规定；符合下列条件之一的职工，可申请进修：在岗工作满一年以上，且绩效考核合格；已通过执业资格考试；受过院友科评为“C”级及以上职称或职务。（3）进修范围：一般包括国内外专业进修和学术交流、实践技能培训、学位和非学位进修等。4.进修管理流程申请阶段当医务人员有进修意向时，应向所在科室提出进修申请。科主任应查阅申请人在院业绩和进修计划书，审核通过后报院进修管理部门审批。进修计划书包括以下内容：进修项目信息：包括项目名称、进修时间、进修地点、进修形式、进修费用等；进修目的和意义：说明进修的目标和预期效果；进修内容和重点：具体说明进修内容和要点，以及对以后工作的帮助；进修计划和安排：具体说明进修时间表和活动安排；进修费用和保障：具体说明进修经费来源和保障。审批阶段院进修管理部门收到申请后，进行申请审核，审核合格后按照相关规定批准或驳回申请。实施阶段进修活动开始前，医务人员必须到所在科室进行交接工作，并向所在科室提交请假手续。离院期间，医务人员应当保持联络，遵守国家法律法规和进修方案规定，认真学习，取得进修证明。结束阶段进修活动结束后，医务人员必须回到本院报到，向上级领导和所在科室主任汇报进修情况。同时，医务人员应当将进修情况书面报告上级主管部门和进修管理部门，以备档案。5.进修效果评估医务人员参加进修活动结束后，医院应开展进修效果评估。针对不同的进修活动，采取不同的评估方式和标准，包括学术成果、临床技能、工作质量等方面。评估结果将作为医务人员职称晋升、职务任免、薪酬激励等方面的重要参考依据。6.进修费用管理医院通过内部审批程序，为申请进修资格的医务人员划拨进修费用。针对不同的进修活动，采取不同的资助标准，包括交通、住宿、餐费、培训费、书费等。医务人员应严格按照进修经费使用管理规定，保证用于正常进修活动，不得挪用、挤占或转移经费。7.进修管理部门职责（1）制定和完善进修管理制度，指导和管理医务人员的进修活动；（2）审核进修申请，确定进修资格和资助比例和标准；（3）为医务人员提供及时准确的信息和服务，协调解决医务人员在进修活动中遇到的问题；（4）组织和开展进修效果评估，评估结果作为晋升、任免、薪酬激励等方面的依据；（5）管理进修经费，保证资金的安全有效使用；（6）组织和开展进修培训和技能提升等活动，提高医务人员的专业素质和水平。8.总结本管理制度是医院进修活动的操作