大连恒隆地产管理制度

大连恒隆地产管理制度1.引言本文档是大连恒隆地产公司(以下简称“公司”)的管理制度。公司通过完善其管理制度,保证企业管理的规范性,提高服务效率,规避和化解各种风险,确保企业健康、稳定和持续发展。2.公司治理2.1公司组织结构公司实行“总经理主管、部门负责、层层审批”管理模式，下设综合管理部、市场营销部、工程管理部、物业服务部、财务部等多个部门，具有明确的职责和权限，实行分级管理。2.2决策机构公司设立了董事会和经理会议，董事会是公司决策的最高机构，经理会议是公司的决策咨询机构。各部门按照职责和权限参与相关决策。3.人事管理3.1员工招聘公司的招聘工作必须符合劳动法及其他相关法律法规，招聘人员必须经过资格审查、面试、体检等程序。在签订劳动合同之前，公司必须向拟聘用人员告知工作性质、工作条件、工作报酬、社会保险等相关事宜。3.2员工培训公司为员工提供业务培训、技能培训、管理培训等多种培训方式，提高员工综合素质和能力水平。3.3员工绩效考核公司实行绩效考核制度，评估标准是根据职责、岗位要求、工作表现等因素综合考虑，绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。3.4员工福利公司为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、公积金、医疗保险等。公司还设立员工生日福利、员工节日福利等措施。4.财务管理4.1财务管理体系公司建立了一套完整的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、收益管理、风险管理等环节，严格按照相关财务法律法规、会计准则及公司内部规定执行。4.2财务汇报公司每月、每季度、每年进行财务汇报，向董事会和管理层提交财务报表、预算执行情况、成本费用等报告。同时，建立健全的内部控制体系，保证财务数据的真实性、准确性和完整性。5.市场营销管理5.1商品房销售管理公司严格执行国家和地方有关商品房销售的外部法律法规和内部规定，确保销售环节合规、规范。5.2物业服务管理公司提供物业服务，确保高质量的服务。公司建立客户投诉处理制度，严格按照相关标准和规定处理客户投诉。6.工程管理6.1工程项目管理公司负责管理在建工程项目，实施计划、监督进度和质量管理，确保工程项目按时按质完成。6.2工程安全管理公司建立项目安全管理体系，包括将安全管理工作纳入项目管理全过程，建立安全管理档案，完善识别、评价、控制和管理风险等安全管理措施。7.物业服务管理7.1物业服务公司提供全面的物业服务，包括维修、保养、清洁、保安、绿化等方面的服务。7.2物业权益公司建立物业服务权益管理制度，筹建业主委员会，参照《物业服务管理条例》，与用户签订服务合同，并严格执行物业服务规范，确保业主权益。8.知识产权管理公司注重保护自身的航空运输业务知识产权和非航空运输业务知识产权，确保其拥有的所有权及合法权益。由专人负责知识产权的管理，包括专利、商标、著作权、商业机密等各项知识产权。9.风险管理公司建立行业风向标和危机管理预案，对不同类型的风险建立相应的应对措施和严密的监测。10.总结本文档规范了大连恒隆地产的管理体系，包括公司治理、人事管理、财务管理、市场营销管理、工程管理、物业