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文档简介

地质勘查公司管理制度1.管理目标地质勘查公司的管理目标是提高生产效率，优化工作流程，保障勘查项目的安全和准确性，促进公司健康发展。2.组织架构地质勘查公司的组织架构如下图所示：公司董事会

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总经理技术部采矿部

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地质组测量组采矿组安全组公司董事会为公司的决策机构，总经理为公司的执行机构，下属的技术部、采矿部负责勘查项目的技术、采矿方面的工作，地质组、测量组、采矿组、安全组则是执行勘查项目的主要人员组成的单元，各自有分工。3.工作流程地质勘查公司的工作流程如下：3.1勘查项目的立项技术部根据客户提供的勘查需求，进行可行性分析，并提交立项申请。董事会审查立项申请，并决定是否批准立项。若立项被批准，技术部负责编制详细的勘查方案，并与客户进行确认。3.2勘查前的准备工作技术部事件勘查项目所需的设备和材料，并将清单提交采矿部。采矿部负责采购设备和材料，并安排人员将设备和材料运至勘查地点。3.3勘查地质组进行野外地质调查，测量组进行地形测量，并将野外调查和地形测量的数据提交技术部。技术部进行数据处理，分析勘查结果，编制勘查报告。3.4数据的储存和共享技术部负责将勘查结果和报告进行储存，并建立数据库。公司内部不同部门之间，可以共享数据库中的数据，提高工作效率。4.安全措施为了确保勘查工作的安全性，在工作中需要按以下要求执行：采矿组必须使用符合技术标准的设备和材料，对设备定期检查、保养和维修。地质组必须遵守安全规定，对工作过程中的危险情况进行检查和识别，并做出相应的措施，例如搭设安全围栏、佩戴安全防护装备等。测量组必须对测量设备定期检查，确认其准确性，并将测量结果存档备查。5.质量管理为了保证勘查项目的准确性，公司在质量管理方面需要执行以下要求：技术部负责制定勘查方案、对勘查结果进行分析，确保勘查结果的科学性和可靠性。地质组、测量组、采矿组、技术部之间应积极沟通，及时处理勘查项目过程中遇到的技术问题和质量问题。6.总结地质勘查公司管理制度是公司健康发展的重要保障，通过良好的管理制度可以

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