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文档简介

发货上班管理制度1.背景为确保公司发货工作的顺利进行和客户满意度的提高，制定该发货上班管理制度，规范发货人员的工作行为，提高发货效率。2.适用范围适用于全公司所有从事发货工作的人员。3.管理要求3.1出勤发货人员应按照工作计划要求，按时上岗，不得迟到早退，不能缺勤。3.2交接班发货人员应在交接班时认真查看发货情况，核对发货清单和订单，保留重要文件，确保交班信息的及时准确。3.3工作规范发货人员应按规定流程操作，不能任意更改。发货人员应严格执行安全操作程序，做好防火、防盗等工作。发货人员应检查发货资料的完整性和准确性，防止漏发、错发、重复发货等问题。发货人员应及时反馈异常情况，如故障设备、异常订单等，同时应及时报告并协调相关部门解决。3.4标准化作业发货人员应严格按照标准化作业流程操作，确保发货质量和效率。4.考核办法4.1考核指标考核指标主要包括：出勤情况、交接班质量、工作规范、标准化作业等。4.2考核方式考核方式主要包括日常考核、月度考核和年度考核，考核结果直接关系到工资调整和职称晋升。5.违反条例处理5.1违反情况违反条例的情形包括：迟到、早退、未上岗、不按要求交接班、操作不规范、不按要求执行安全操作程序等。5.2处理方式对于违反条例的人员，应依据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降薪、降职、辞退等。6.安全问题发货人员必须遵守公司安全制度，如发现火源或有爆炸危险、明火，应及时停止发货，迅速报告相关负责人进行处理。7.结语发货人员是公司发展的重要保障，在工作中必须注

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