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文档简介

吹塑生产车间管理制度1.前言为了保证吹塑生产车间的生产质量，促进车间的生产效率，提高产品的市场竞争力，本制度规定了吹塑生产车间的日常管理制度。2.质量管理2.1质量目标吹塑生产车间的质量目标为：确保生产的产品满足客户的要求，产品质量合格率≥99.5%。2.2质量责任制总经理负责对吹塑生产车间的质量进行监督和检查，定期进行质量评估。生产经理负责制定车间的质量检查方案，并组织实施。对于发现的质量问题，负责进行整改，并加强生产过程的监督。经理助理负责对车间质量管理工作的协调和指导，对生产过程进行监督和检查。生产班组长负责本班组的质量管理工作，对本班组的生产计划和生产过程进行严格管理。2.3质量控制完善质量检查标准，对每一批生产的产品都进行检查，确保产品的质量。加强原材料的摸底和管理，确保各种原材料的质量稳定。加强生产过程的质量控制，确保生产过程的稳定性和可控性。3.安全管理3.1安全教育进入车间前，所有人员都必须进行一次安全部门的安全教育，重点是车间的安全规章制度和安全操作流程。定期开展安全教育，强调安全操作流程和事故预防。3.2安全管理责任制车间主任负责车间的安全管理工作，对于发现的安全隐患和突发事件，负责组织处置，并加强车间的安全管理。班组长负责本班组的安全管理工作，对于发现的安全隐患，负责立即上报车间主任。3.3安全操作规程严格执行安全操作流程和操作规程，如发现安全隐患，应立即上报，不可擅自行动。加强危险化学品的管理，要求必须有专人操作，禁止未经培训的人员操作这些化学品。操作过程应有明确的标识。4.生产管理4.1生产计划设定科学合理的生产计划，并根据实际情况及时调整。确保所有生产计划都能按时完成。4.2生产流程严格按照生产流程进行生产，确保生产过程的稳定性和可控性。加强原材料的管理，确保原材料的供应及时、稳定。4.3周期性检查周期性对生产线的设备进行检查，确保设备运行良好，万无一失。5.班组管理5.1班组组建班组由一名班组长和一定数量的操作工人组成。班组长应当具有专业技能和管理经验。对于新员工，要对其进行培训和考核，确保其具备操作所需技能。5.2班组评价每个月根据班组的质量和生产效率进行考评，出色的班组进行奖励，不足的班组进行整改。在班组管理中，要确保员工的就业权益。如发现不当管理或不合理待遇，班组员工可以向领导反映或投诉。6.总结综上所述，吹塑生产车间的管理，严格按照质量、安全和生产的要求进行。同时，在班组管理

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