厂化厂管理制度_第1页
厂化厂管理制度_第2页
厂化厂管理制度_第3页
厂化厂管理制度_第4页
厂化厂管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

厂化厂管理制度1.总则1.1目的和意义本管理制度是为了规范厂化厂的管理，加强内部协调，提高生产效率和产品品质，确保企业的长期稳定发展。全体员工应严格执行本制度，并不断完善和提高自己的工作水平和素质。1.2适用范围本管理制度适用于厂化厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。1.3核心价值观以质量为根本，以客户需求为导向，追求卓越。以创新为动力，以持续改进为基础，实现共赢。以诚信为出发点，以合作为基础，构建和谐企业。2.组织架构2.1总务部门总务部门负责企业的规划、收入和支出的管理，办公区域的维护管理，包括物业租赁和设备维护的协调等工作。2.2生产部门生产部门负责产品生产的计划、安排和组织，包括生产设备的维护和保养、原材料的采购和库存管理等工作。2.3质量控制部门质量控制部门负责生产过程的质量控制和产品的质量检验，确保产品合格率达到标准。2.4销售部门销售部门负责产品的销售和市场营销，包括开发客户、谈判和签订合同、发货等工作。2.5人事部门人事部门负责企业员工的招聘、培训和管理，包括薪酬福利的制定和执行、员工档案的管理等工作。3.工作流程3.1生产流程生产部门按照生产计划进行生产，严格控制产品质量和原材料的消耗量，并及时对生产过程中的问题进行调整和处理。3.2质量流程质量控制部门按照标准制定质量控制方案，加强对生产过程的监督和检验，提高产品质量合格率。3.3销售流程销售部门通过市场调研、寻找潜在客户、产品宣传和推广等方式，有效地拓展销售渠道和提高产品销售额。3.4人事流程人事部门按照企业发展战略，制定人力资源规划，并实施员工招聘、培训和绩效考核等工作，提高员工绩效和满意度。4.工作安排4.1生产计划生产部门按照销售计划和库存情况，制定生产计划和库存预警，确保生产计划的顺利执行和库存量的合理控制。4.2产品包装和运输销售部门与生产部门配合，确保产品质量达到客户要求并按照客户要求包装和送货。4.3员工培训人事部门按照企业需要和员工个人需求，制定培训计划和方案，组织开展学习和培训活动，提高员工专业知识和技能。5.工作规范5.1严格执行生产计划生产部门按照生产计划进行生产，确保产品质量和生产进度，严禁违规操作和超计划生产。5.2保证产品质量质量控制部门严格执行质量控制方案，加强过程监管和检验，确保产品质量符合标准。5.3遵守规章制度全体员工应遵守企业规章制度，严守保密，保证企业正常运作和信息安全。5.4良好的工作态度全体员工应以良好的工作态度和积极进取的心态，认真履行岗位职责，提高工作效率和品质水平。6.管理体系6.1内部审核企业应定期进行内部审核，及时发现问题和改进空间，为外部审核做好准备。6.2外部审核企业应按照法律法规和相关标准要求，进行外部审核和认证，展现企业形象和管理水平。7.系统优化7.1经验总结企业应定期总结经验和教训，发现问题、改正不足、提高管理水平和员工素质。7.2先进技术企业应密切关注国内外的技术发展，引进先进的管理和技术，提高产品水

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论