国内家族企业制度的演化

国内家族企业制度的演化

一、外部机制的不完善

从外部机制看，我国现阶段的政府监管、金融制度、法律制度、社会效劳等都存在着很大的问题。比方家族企业因缺乏国家的政策支持和自身经营透亮度不够等缘由，在筹资过程中到处碰壁。金融业对家族企业的信贷支持不够，我国金融系统从设置到效劳工程，一般以国有企业为主要业务对象，民营家族企业的信贷效劳往往被无视，进而导致企业资本的市场积存机制失灵。又如法律制度方面，我国法律制度不建全，增加了家族企业的变迁本钱，阻碍了家族企业的制度变迁。尽管改革开放以来，我国私营经济的合法地位已经得到了法律的认可。

二、实现家族企业制度变迁的对策建议

(一)外部机制的完善

政府方面，要端正其对家族企业的熟悉和态度，应对家族企业和其他性质的企业一视同仁，消除“官本位”思想;金融环境方面，必需建立完善的金融监管机和融资机制;法律方面，应用立法的形式来明确家族企业在国民经济的重要地位和作用，矫正有失公允的税收、信贷政策;明确有效地爱护私有财产;有规划地制定经理人治理的法律、法规;保障公正交易，制止、打击违法活动和不正值竞争;第四，建立面对民营企业的风险投资担保制度，建立社会信用保障体系;第五，建立、健全社会化的效劳体系，通过多种渠道、多种方式为企业进展各种信息和效劳。

(二)内部机制的建立

1、加快资本积存

家族企业必需打破家族全部制的枷锁，引进外部股东，实现产权多元化。家族企业加快资本积存的渠道有多种，如对本企业职工实行股权鼓励制度;汲取外部投资入股;与其他企业合资、合并、兼并等;企业上市。加快资本积存是实现家族企业制度顺当变迁的重要保证。

2、提高治理水平

家族企业要建立专业化的治理体系，以实现全部权与经营权的分别，实现从投资者治理模式向职业经理人治理的模式转变。家族企业需要一批专业学问丰富和思想道德优秀的高素养治理人员来治理企业。所以，在招贤纳士方面，家族式企业要完善聘请制度，把真正有实力的人通过市场竞争的方式招到企业中来;在用人方面，“家人”与“外人”要公正对待，不能任人为亲、大搞裙带关系;要任人为贤，按实力说话，实行竞争上岗制度;家族企业要用人不疑、先知后用，可以先对其进展考核、培育，适宜的再予以进一步重用。家族企业若没有完善的奖惩制度，很简单造成企业员工“搭便车”的心理和行为。家族企业应建立科学的安排体系，按工作绩效对职工进展年度评审。若某员工的年度评审成绩为优，企业则赐予配套奖金、发放特别奉献津贴或股权等鼓励措施;若某员工的年度评审成绩为不合格，治理者则应准时向董事会汇报并建议赐予开除、降职、解聘等处分，无论其是否家族成员。

3、注意文化建立

“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准、做文化。”家族企业要实现制度创新，必需重视企业文化创新建立，培育企业的核心专长和核心竞争力，使之成为企业进展的动力源泉，并且形成强大的分散力、向心力，塑造一个团结奋进的创业整体。

(三)公司治理构造的标准化

许多家族企业经营失败就是没有建立有效的公司治理构造。要建立完善的公司治理构造，企业应依法设立股东会、董事会、经理层和监事会，从而形成各个机构权责明晰、相互制约的关系。对人进展鼓励监视约束的最为重要的机构是董事会和监事会，所以国内的家族企业肯定要充分发挥董事会和监事会的功能。董事会的成员一般来说都是股东身份，董事长不能兼任总经理，以免被公司高级经理人员掌握董