北京阔达装饰公司管理制度

北京阔达装饰公司管理制度北京阔达装饰有限公司是一家专业从事室内外装饰设计、施工、装修的企业。为了更好地规范管理行为，提高工作效率，保证工程质量，确保公司充满生机和活力，公司特制定以下管理制度。一、公司架构北京阔达装饰有限公司按照业务需要和管理原则，分设各部门，包括：-营销中心-工程部-财务部-人力资源部-市场部二、员工管理1.招聘出现招聘需求时，应在公司内部优先进行招聘；若无合适人选，可在各平台进行招聘，并进行面试；招聘人员应具备相关岗位所需的技能、技术和经验；实习期使用实习协议，观察是否符合考核要求，再行转为正式员工；2.聘用正式员工聘用方式：签订劳动合同；合同中规定工资、社保、福利待遇等，要与员工个人档案一致；离职原因及时查明、记录，保持人事档案完整性。3.学习进修公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身能力；公司每年组织培训和学习活动，员工有义务参加；员工参加培训并取得培训成绩后，公司会给予相应的奖励。4.考勤和请假管理公司要求员工在规定时间到岗，按时完成工作任务；管理人员要进行考勤管理，特殊情况告知上级主管；请假需提前向上级主管提出，经过批准后方可离开岗位。5.福利管理公司为员工购买合格的社保；派发员工生日礼物并参与公司年度活动；调整员工薪酬时，应当根据员工的工作表现等因素进行考虑；正式员工享有带薪年假、调休等福利。三、市场运营管理1.宣传与推广公司宣传主要为网络宣传，可以通过百度、微信等自媒体宣传渠道进行推广；公司应根据实际情况制定相应的宣传计划，并定期进行评估。2.合同签订协议合同应由公司法务或合同专员审核；其他合同均由公司行政部门进行审核；市场部门应严格把控各商务人员的协议及合同签订。3.客户关系管理市场部门进行客户关系维护，定期与客户保持联系，记录沟通内容；不公开客户信息，不泄漏客户的商业机密，确保客户的隐私。四、工程管理1.工程管理从项目的启动、执行到验收管理，公司常规的工程管理是投标、设计、项目开工、进度控制和闭环验收五个部分；各项目部门之间需要进行紧密合作和沟通。2.施工管理监理是必不可少的，协调施工、监督施工进度和质量；要按规定设置管理人员，经理主持并分工安排；技术、资料、设备等方面要有具体的检验和记录机制。3.合同管理中标后，公司派定合同项目经理与业主管理层亲自交接，明确业主需求与公司服务承诺；完成合同内规定的工程量，并按照相关规定进行精算、签收等工作；4.验收管理业主必须对工程进行验收；验收前公司务必进行严格的自检，并向业主进行通报，确认工程质量，确保验收申请能够顺利通过。五、财务管理1.日常财务管理每个单位的授权资金应由会计部门固定，经过合理安排；支付、报销单据必须符合会计核算标准，设有复审程序，严格进行财务管理。2.资金管理公司严格遵守财务法规，资金交付和资金归还，需经过专人审批；合理配置各项预算，并进行整体控制。3.财务报表制度定期进行财务报表制度审核；年报要到财务专业人士进行审计，保证报表真实可靠。六、公司规章制度1.公司章程各部门定期进行合法的合规性审核；由公司领导进行最终审批、纠正并更新发布。2.公司制度公司制度是为了固化公司管理模式、规范化公司管理行为而制定的；各部门应当严格执行公司制度，并不断完善和优化。3.紧急事件处理公司应当建立事件处理机制，应对公司内部紧急事件及外来突发事件；各部门应当知道紧急事件处理流程并积极参与。七、总结以上是北京阔达