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文档简介

公司质检部管理制度前言为确保公司产品的质量、安全、可靠，维护公司的声誉和利益，并遵守国家和行业的标准和法规规定，制定了本《公司质检部管理制度》。一、质检部的职责和任务1.质量控制和管理任务对产品原材料、半成品、成品进行检验、评定、判定，并收集和分析相关质量信息统计数据，形成质量报告和分析；对公司各部门的质量问题及时提出处理意见，指导和协助有关部门改进质量管理工作；参加公司的新产品开发、新设备的试运行和调试，并进行验收、评价和意见表达。2.质量体系和管理任务负责公司的质量体系建设和管理，并定期进行审核和评估，保证质量体系符合国家、行业及公司的标准和要求；建立、健全公司质量管理体系相关文件和记录的管理，保证其安全、完整、准确、可靠、易查；负责公司的质量问题处理和投诉处理，以达到处理结果的公开、公正、公平。二、岗位责任和职责1.质检部负责人组织、领导、协调公司质量管理工作的开展，制定公司的质量目标和计划，负责制定、审核和修订《公司质检部管理制度》及其相关制度和文件；负责公司的质量体系建设、实施、审核和改进，及时通报和处理质量问题和意见和建议；负责公司的质量培训和管理人员的选聘、考核、奖惩等。2.质量管理人员负责公司质量管理的开展，对产品生产、检验和质量控制负责，保证生产过程的规范性、稳定性和可靠性；严格执行公司的质量控制方案和质量体系要求，及时收集和分析产品质量数据和客户反馈信息，及时采取措施处理有关质量事项；参与公司的审核和评估工作，对相关文件和记录进行管理和维护。三、质量管理制度1.质量保证制度产品的质量管理原则和要求；生产流程中各阶段的技术标准和质量控制要求；原材料、半成品、成品的检验标准和方法；对产品进行追踪和记录的制度；客户问题的投诉处理和管理制度；内部文档的管理和维护制度。2.质量管理程序订单接受、执行、查验程序和记录；生产计划编制和执行程序及记录；原材料进货、入库、保管、领用、检验程序和记录；半成品和成品加工、检验程序和记录；产品的出厂检验和发运程序和记录；客户反馈信息的收集、处理和管理程序和记录。四、质量管理要求1.坚持质量管理的原则以客户满意为目的，实现公司和客户的双赢；优先考虑预防性控制和改进手段，促进生产过程的稳定性；不断提高员工专业技术和素质，培养员工的质量意识和团队精神。2.质量目标和计划建立质量管理目标和计划，不断提高质量控制效率和效果；确保产品各项性能指标符合国家、行业和客户要求。3.质量文件和记录管理严格执行公司的质量文件和记录管理制度，确保各项记录真实、准确、完备；定期对文件和记录进行审核和评估。五、质量管理的监督和检查线上质量控制的监督和检查；内部质量审核的监督和检查；外部质量审核的监督和检查。六、质量管理的改进不断提高员工的质量意识和专业技术，提高产品质量；分析和归纳质量数据，确定改进方案和措施；推行持续改进的工作作风，提高公司整体绩效。结束语本公司质检部管理制度对于公司的质量管理工

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