公司管理流程管理制度_第1页
公司管理流程管理制度_第2页
公司管理流程管理制度_第3页
公司管理流程管理制度_第4页
公司管理流程管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司管理流程管理制度1.介绍为了规范企业内部管理流程，提高管理效率，保证企业正常运转，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司内部所有部门及人员。3.管理流程3.1.决策流程所有重大决策应经过公司董事会讨论，达成共识后进行实施。公司高层领导应对决策进行全面的评估和研究。3.2.办公流程公司内部各部门应遵循统一的办公流程，确保办公秩序。具体流程如下：办公时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30上班签到：上班前每位员工需要在考勤机上刷卡签到会议安排：每周一举行部门例会，每月一举行全员会议，会议时间和地点提前安排好并通知全体员工办公用品：每个部门有专门负责物资采购的人员，办公用品需向其提出申请，审批通过后才可领取相关物资文件归档：文件都要按照文件号码和名称进行归档，并保管在相应的文件柜或文件袋中，未经许可不得随意取用3.3.项目管理流程公司所有项目应按照统一的流程进行管理，确保项目进度和质量的稳定。具体流程如下：项目立项：经过前期的市场调研和可行性研究，由项目负责人向公司领导提出项目立项申请，申请获批后方可进入下一步项目策划：项目负责人应制定详细的项目计划书，明确项目目标、时间表和资源需求，并制定相应的组织结构和工作任务分解和分配项目执行：按照项目计划开展项目实施工作，并根据实际情况及时调整和修改计划和任务项目监控和控制：对项目执行情况进行监控和控制，确保项目整体进度和质量稳定和可控，并及时沟通和协调相关部门和人员，解决项目中出现的各种问题项目验收：项目完成后应进行验收，确保项目达到预期目标和质量要求3.4.人力资源管理流程公司内部人员的招聘、培训、晋升和奖惩应按照统一的人力资源管理流程进行管理。具体流程如下：招聘：公司内部人员的招聘应由人力资源部门负责，确定职位需求、面试流程及相关标准，面试后进行初步筛选，并上报选择意见给招聘领导培训：公司内部各部门应定期进行培训，提高员工专业技能和业务水平晋升：对于在工作中表现优秀并有发展潜力的人才，公司应根据管理规定按照一定的程序进行晋升审批，明确晋升职位和待遇等奖惩：公司应根据员工工作表现进行奖惩，明确奖励和处罚等事项，并及时进行公示和记录4.审批流程除非特殊事项，所有涉及公司内部管理的流程都需要进行审批。下面是具体审批流程：发起申请：发起人应填写申请表格，详细说明要求并附上相关文件或资料审批流程：按照申请人员的级别和任务性质，经过一系列的审批过程，包括初审、中审、终审等，最终由公司领导进行核批执行和反馈：流程完成后，发起人应按照批复要求进行具体实施，并向上级报告执行情况，反馈结果并进行总结5.后续处理对于流程执行中出现的问题，相关责任人应及时进行处理，并向上级领导进行报告，避免流程中断和延误。6.结论本管理制度为公司内部管理流程

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论