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文档简介

公司招工管理制度1.前言公司招工是公司的一个重要环节，与公司的发展和员工队伍的建设密切相关。为了规范公司招工的流程和确保招工质量，公司制定了以下招工管理制度，以保证招工的公平、公正、公开和透明。2.招工岗位发布2.1招工岗位的确定公司根据企业的实际需要，结合市场情况，确定招工岗位。2.2招工岗位发布内容公司招工岗位发布内容应包括以下要素：岗位名称岗位职责岗位要求工作地点薪资待遇招聘联系人招聘联系方式2.3招工岗位发布渠道公司招工岗位应同时发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等多个渠道。2.4招工岗位发布时限公司招工岗位应至少提前1周发布，以便合适的应聘者有足够的注意到并报名。3.招工申请和筛选3.1招工申请公司应当提供一个统一的招工申请表格，要求应聘者在规定时间内填写。申请表格应包含申请人的基本信息、工作经历和联系方式等内容。3.2招工申请筛选公司在收到应聘者的招工申请后，应根据公司的需要、岗位要求和应聘者的资质等因素进行筛选。在筛选过程中，公司要求对所有应聘者进行评估、排序，应当选择最具有胜任力的应聘者。3.3招工申请审核公司应当对符合招聘条件的应聘者的简历和申请表格进行核实和审核。核实和审核主要包括联系方式、学历、专业技能、工作经历和其他招聘要求等。4.面试和评价4.1面试和评价程序公司应按照招工程序进行面试和评价，面试过程应公平、公正、公开，实行简历筛选与面试相结合的方式。4.2面试考核内容公司应当根据招工岗位的需要和职责要求，制定面试题目和考核标准。面试内容应包括应聘者的专业知识、工作经验、综合素质等。4.3面试结果评估公司应在面试后，对每个应聘者的表现进行分析和评估。评估应围绕工作职责、业务能力、心理素质、合作精神、团队意识和工作态度等方面进行。4.4面试记录公司应当制定统一的面试记录表，并详细记录每位应聘者的面试成绩、评价结果和原因等，以便日后查询。5.招工结果5.1招工结果发布公司应当根据面试结果，按照公司招工岗位发布的规定时间和方法，将招工结果发布在指定的渠道上，同时应通知应聘者本人。5.2入职通知公司在招工的时候，要将每个应聘者的资料和审核材料打包上传至公司内部资料库，随时准备查看。当选出合适的应聘者，公司应准备通知其入职，签署入职协议，并为其办理职务任免手续。6.结语按照以上招工管理制度，可以更好地规范公司的招工程序和提高招

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