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文档简介

公司常规性管理制度前言公司常规性管理制度是指为了规范公司日常管理行为、推进公司经营管理水平不断提高、确保公司各项工作稳步推进和积极应对各种管理问题而制定的规范性管理制度。为公司日常管理保驾护航，规定指导、提高公司工作效率，增强公司管理能力。基本原则公开透明公司常规性管理制度要让员工充分知晓，与员工心中公正合理的感觉相符，而不是规定不清，情况不明，有隐祸者。合理立法是指在运用与市场经营法规、制定人事管理制度等过程中被用于进一步提高管理水平以及规范企业经营行为的方针和规范方法。强调实际实践是检验理论真谛的唯一标准。规定的内容必须账实可转行，能够切实契合公司实际需求，对人员操作和组织行为产生约束。改进创新不断保持和提升公司常规性管理制度的创新，不断着眼于优化改善，发现问题并进行反思，勇于创新，在制度管理制度的完善上进行深入总结。组织架构公司常规性管理制度的实施应遵循下面部门和职责：行政部门：负责制定公司常规性管理制度并且实施执行监督。负责对制度执行的起草、审批、公示、宣传、监管及督办抽检。部门主任：按照公司常规性管理制度规定情况领导管理工作并定期报告。员工：严格遵守公司常规性管理制度执行。保卫部门：对涉密文件、资料进行销毁并确认销毁结果。档案室：对收存的公文、资料规定期限分类存放。常规性管理制度招聘管理制度公司做招聘，要合理契合工作需求，招聘人员根据职位权限、工作技能和工作性能等合理制定职业资格考核标准，保持招聘的公平、公正和公开性。岗位聘任制度岗位聘任制度是指在投放市场营销、人事调配、制度运作等方面采用奖励、惩罚制度，发挥员工内部竞争的积极性，对员工进行考核和评价。职工培训制度为适应企业发展与竞争的需要，公司应不断加强员工培训，提供针对性的管理人员、技术人员及业务人员培训等人才梯队建设，发掘潜力，提高工作效率。考勤管理制度规定公司员工的上下班时间、考勤制度和考勤计算方法，以引导和激励员工严格遵守，确保工作岗位上的有效性和安全性。评估考核制度公司将制订管理人员和员工的考核制度并执行，持续发挥激励奖惩的积极作用，清楚体现了确切透明、公开公正的标准。绩效奖金制度公司将制定关于绩效奖金的制度，在激励员工成果的同时，充分调动员工的工作热情与干劲，提高公司的业务经营效益。总结公司常规性管理制度是公司运营中不可或缺的重要体系，将为公司实

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