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文档简介

公司协会管理制度为了规范公司协会的运营管理，进一步激发员工的活力和创造性，推动公司文化建设，制定公司协会管理制度如下：一、总则1.1目的与任务公司协会的建设是为了推进公司文化建设、加强员工之间交流互动，营造良好的企业文化氛围。公司协会旨在加强员工之间的联系与沟通，激发工作热情，调动员工参与公司建设的积极性和创造性，进而提高公司综合竞争力。1.2体制与职责公司协会的成员由工作在公司的在编员工自愿组成，实行会员制，理事会由参加成员选举产生。公司协会理事会是公司协会的决策机构，其主要职责是制定公司协会的工作计划、确定公司协会活动方案、协调、组织实施活动、管理运作以及财务收支审批等事项。二、组织与管理2.1组织架构公司协会理事会设置会长、副会长、秘书长，理事会成员，职务由理事会成员自行协商选举产生，并报经公司领导同意后生效。理事会设立财务委员会，由理事长任命，专门负责处理和监督协会的财务工作。2.2管理制度公司协会设立会员名册、签到制度，会员名册由协会理事会管理，签到制度由活动负责人负责管理，参加活动的会员必须签到，未签到者视为自动放弃参加该活动。2.3活动管理公司协会每月至少要开展一项活动。每次活动由活动负责人组织，草拟活动方案并报协会理事会审批后执行。协会活动采取预约制度，鼓励员工积极参与。三、财务管理3.1财务审批公司协会的所有支出，均需报资金审批，经财务委员会审批通过后，方可进行。财务委员会要每月公布财务报告。3.2资金来源公司协会的收入主要来自会员的会费和活动收入。公司每年预算一定数量的经费用于公司协会开展相关工作，具体使用由协会理事会决定。3.3账务管理公司协会的会费、经费、成员花销、赞助等需要建立专门的账户，由财务委员会管理，定期对账，做好会计记账工作，公示会计账目和财务报告。并在每次财务收支活动后三个工作日内进行审核。四、社团活动4.1社团活动类型公司协会的活动，一般分为内部社团活动和外部社团活动，内部社团活动是指只针对公司招募会员的活动，外部社团活动是指邀请外部机构、公司等组织参加公司协会活动。4.2参与方式公司协会活动采取预约制度，公司所有员工均可申请成为协会会员，在收到会员申请后，由理事会审核，同意后即可成为协会会员，享受协会的一切权益。对于外部社团活动，协会理事会应提前邀请外部机构或公司等组织参加。4.3活动记录活动负责人要及时记录活动情况，包括参加人员的名单、摄影、录像等，收集参加者意见，记录活动成功以及问题和改进措施等内容，并报送给协会负责人，方便跟进和评估活动效果。五、评估与改进协会理事会应定期反思和评估活动效果，并根据评估结果及时改进协会管理制度和活动方案，不断提高协会的服务质量和活动的吸引力。六、附则本制度的解释权和修改权属于理事会，若协会成员有违反本制度的行为，经理事会审议后，有权对其做出相应的

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