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文档简介

落实课题过程管理制度落实课题过程管理制度第一章总则为实现科学研究目标，促进科学研究成果的有效应用，规范课题过程管理，确保课题过程的规范、有序和高效，特制定本制度。第二章课题过程管理机制2.1课题负责人制度(1)课题负责人是课题的牵头组织者和指导者，负责课题的组织管理、研究实施、研究成果的评价与应用，并对课题负责人下设分项课题负责人的工作负责。(2)课题负责人应以责任感和使命感为主导，具有扎实的专业知识和实务经验，并能够有效组织协调。(3)课题负责人应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，加强团队建设，促进课题的协作完成。2.2分项课题负责人制度(1)分项课题负责人是课题负责人下设的直接责任人，负责课题的具体研究工作。(2)分项课题负责人应具有深入学习和研究课题各项工作的基本知识、能力和素质，具有强烈的创新意识和进取心，善于发现问题和解决问题。(3)分项课题负责人应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，充分发挥个人专业能力和团队合作，积极推动课题的开展。2.3课题成员(1)课题成员是参与课题研究、实验、数据分析和论文撰写的专业人员。(2)课题成员应具有专业知识、创新能力和团队意识，积极配合课题组的工作，共同完成课题研究任务。(3)课题成员应遵循规范、公正、透明的原则，恪守诚实、诚信、诚实的职业道德，为课题的顺利推进贡献力量。第三章课题过程管理具体实施3.1课题立项阶段(1)课题负责人确定课题名称、研究方向、研究目标、预期成果和关键问题，编制课题研究方案。(2)课题负责人组织专家评审和内部审查，并报经科学研究院批准后，正式开展课题研究。3.2课题研究阶段(1)课题组建立科研管理台账，制定科研计划和工作计划，按照科研规范进行课题研究。(2)课题负责人组织召开课题组会议，定期对课题研究进展情况进行必要调整和协调，并及时报告在研状况。(3)课题员按照课题研究计划、工作分配和质量要求积极开展工作，确保课题研究的过程逐步趋于规范、有序和高效。3.3课题总结阶段(1)课题负责人根据课题研究目标，对全部研究工作进行细致、全面的总结，撰写课题研究报告，并按照科研规范进行论文发表。(2)课题负责人组织内部审查和外部评审，修订课题研究报告和论文。(3)课题组组织课题总结会议，对课题研究报告和论文进行审定并撰写课题结题报告。第四章课题过程管理制度的落实(1)课题负责人对本制度实施情况进行自查和评估，对存在的问题和不足进行改进和完善。(2)科研管理部门对课题过程管理进行常规监督和检查，并采取相关措施提高管理水平。(3)科学研究院遵循诚信、公正、透明的原则，处理好信任与监督、开放与保密、权利与责任、合作与竞争的关系，促进科研工作的稳步发展。第五章附则本制度

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