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文档简介

公司借调管理制度一、基本概念借调是指企业内部部门、岗位或工作组织之间因配合业务发展而进行的插接、替换和补充，借调关系应该是有一定的时限和目的的，一般不宜超过半年。借调人员是指原部门工作人员在被指定的期间内，专职、兼职或暂时执行指定职务和任务，以发挥其潜在工作能力。二、借调范畴本公司的借调管理适用于所有内部员工，包括固定工人、非固定工人和临时员工。三、借调程序申请借调：主管部门要求借调人员时，应向人力资源部提出书面申请。人力资源部将组织考虑员工在原职位和岗位上工作的业绩和能力及岗位间匹配的能力要求，综合审批决定是否批准。面试借调人员：借调人员在准备面试时，应向主管领导提交书面报告并进行口头面试，以确定他们的能力满足借调要求。确认借调：如果借调成功，则应签署借调协议，同时各级主管领导应明确借调人员的职责和任务，并对其工作进行监督和评估。借调协议中应注明借调期限和工作内容。提前终止借调：当借调工作完成或借调期满时，必须及时将借调人员退回原部门。如果借调成果不佳，或者借调人员由于不可抗力原因无法履行借调协议，应妥善处理。四、管理体制公司的借调管理应当着重实施“三级管理”：人力资源部门负责统筹协调借调业务，制定相关政策规定，传达上级主管领导的安排，并为具体借调工作服务。主管部门负责提出借调需求，组织申请人参加面试和签署借调协议，明确借调人员的职责和任务，协调借调人员与接收员工的关系，监督借调人员落实借调计划并进行评估。根据借调计划，借调人员的岗位部门应尽可能配合，为借调人员提供必要的工作条件和协助。五、借调后的工资待遇借调期间，借调人员的工资待遇按借调岗位所在部门的薪酬标准执行。同时，公司将为借调人员缴纳社会保险和提供必要的福利待遇。六、借调费用借调人员在借调期间的交通和食宿费用由借调人员自行承担。借调期间产生的差旅费用和其他特殊待遇由借调部门或事业单元承担。相关费用应在签署借调协议时约定明确，并依照相关政策规定执行。七、借调过程中的安全任务借调人员在借调期间，须严格按照接待部门的制度和工作流程开展工作。借调期间发生的任何安全事件，借调部门和接收部门均要及时报告人力资源和安全保卫部门，协助调查事件原因，及时防范和消除潜在安全风险。八、借调评估在借调期间结束后，主管领导和人力资源部门应对借调人员进行考评，包括对借调人员工作能力、发挥效益和职业素质等指标进行评估。评估结果将作为决策和推进下一步借调工作的基础。九、借调管理制度的解释和修改公司人力资源部门及主管部门应当负责解释和修改借调管理

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