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文档简介

公司信息化管理制度一、概述随着信息技术的迅猛发展，公司信息化程度逐渐提高，信息化管理成为公司管理的重要内容。为了规范公司信息化管理，提高信息化管理水平，制定本公司信息化管理制度。二、制度目的本制度的目的是加强公司信息化管理，推进信息化建设，促进公司信息化的快速、健康、有序发展，确保公司信息系统的安全、可靠、稳定运行，提高对公司的管理和决策水平，从而推动公司经济效益的提高，实现公司发展战略的目标。三、信息化管理职责1.信息技术部门职责拟订公司信息化发展规划、信息化工作计划和管理制度；负责公司信息系统的规划、设计、实施、维护和升级工作，确保信息系统安全、稳定、高效运行；负责公司信息化建设中的硬件、软件等物资采购和设备维护工作；对公司信息化建设中的各项工作进行评估，并提出改进建议。2.各部门职责各部门应遵守公司信息化管理制度，积极配合公司信息化工作的开展，对信息系统进行合理使用；各部门应及时报送与信息化有关的各类信息，包括业务数据、流程信息、技术方案等；各部门应加强对员工的信息化知识培训和考核，提高员工的信息技能和信息素养。四、信息安全保障公司信息安全是公司信息化工作的重要组成部分，也是企业发展的重要保证。公司应有一个完整的信息安全管理体系，包括技术、管理、人员等方面。公司信息安全措施包括但不限于以下几方面：1.信息安全管理制度公司应建立健全的信息安全管理制度，对信息安全政策、标准、指南等内容进行详细规定，明确各部门的责任和义务。2.系统漏洞管理公司信息系统存在漏洞会给公司信息安全带来潜在威胁。因此，公司应该做好漏洞管理工作，包括及时更新系统、强化系统安全、做好防病毒工作等。3.数据备份与恢复公司应及时对数据进行备份和恢复工作，确保信息系统的稳定性和数据的完整性，避免因病毒和网络攻击等原因造成信息系统故障，给公司带来巨大的损失。五、信息化管理监督与评估公司应当建立定期的信息化管理监督与评估机制，以确保信息化管理制度的有效性和可持续性。具体工作内容包括：1.信息化评估公司应定期开展信息化评估工作，通过数字化评价和实地考核等方式，对公司的信息化水平和信息化管理进行综合评估和分析。评估内容包括信息化战略、信息化建设、信息化管理、信息保障等方面。2.信息化监督公司应加强对信息化管理制度的监督，确保各项规定得到有效落实。信息化监督工作应当融入公司内部审计体系，与其他管理审核工作相配合，实现对公司信息化管理的全面监督。六、制度修订公司应不断修订和完善本制度，以适应公司信息化管理的新的需求和新的形势。制度修订程序应严格按照公司相关规定进行，确保修订结果能够认真执行和落实。七、总结本制度的制定和实施，对公司促进信息化建设，加强信息安全管理能力，推进企业信息化迈进新阶段，有着重要的意义。

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