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文档简介

公司仓管员管理管理制度为确保公司仓库的正常运营和管理，公司制定了以下仓管员管理管理制度，以规范仓储作业流程和仓库管理人员的行为准则，提高仓库管理的效率与质量。1.仓库管理组织架构公司仓库管理体系设立了主管仓库管理人员、仓库管理员、物流人员等职位，各职位的职责如下：主管仓库管理人员：负责监管仓库管理和运营情况，相关目标的制定和监督，与公司其他部门的沟通与协调。仓库管理员：负责仓库内货物的管理、清点、收发、入库、出库等各项具体工作。物流人员：负责仓库内货物的配送、运输、装卸等各项工作。仓库管理人员应当遵守公司规章制度，切实履行管理职责，互相协作，共同促进仓储工作的有效开展。2.仓库管理员职责2.1准确地进行仓库货品的入库、出库等各项操作，并做好记录和报表的管理。2.2清点仓库内各类物资，按照存储要求把货物妥善地存放到指定的货位中。货物的存储顺序应按照货品类别、储存期限和重量等因素进行分类、区分。2.3在操作过程中，注意货物的安全、防止货损以及产品受潮等影响到存储质量的情况的发生。要加强仓库管理意识和安全意识。2.4定期检查仓库储物的现状，及时发现并消除安全隐患，确保仓库安全环境的万无一失。2.5及时处理有关入库、出库、库存以及调拨等货物信息，及时向订货方和库存方汇报货物的进出状态。2.6保障货物信息的及时更新，确保仓库物品库存数据的准确性。2.7维护仓库所有权和安全事件记录表，随时提供发生在仓库内的安全记录。3.仓库管理制度3.1仓库内货物的操作人员必须经过专业培训并取得操作许可证。3.2严格遵守国家及公司有关质量检验标准的要求，对货物的检验验收要负责任，及时记录和汇总各项数据。3.3按照货物的存储特性和货架结构合理调整货架的使用高度、货架的布局位置及大概尺寸，须按照上架顺序进行维护。3.4出入口的货物堆垛要合理安排，灌满整个仓库空间。确保货物的保护及供应链安全。3.5每个工作岗位都应有相应的操作规程，确保工作必须按规定操作，对仓储设备和物料做好日常保养和维修工作。3.6每天临时安排不符合要求的工作无法在该日完成时，必须及时汇报给有关领导，提出相应的解决方案。3.7发现仓库以及货物的安全问题，必须第一时间向领导或安全管理部门汇报，以便及时响应，处理并防止类似事故的再次发生。4.性能评价4.1仓库管理人员要定期对仓库相关设备、技术完成内部审查，以构建完整的仓储体系，从而认真调整仓库的管理工作和运营。4.2仓库管理人员要配备相关的管理工具和设施，可以进行数据统计以及业务操作的细节充分量化。5.总结以上就是公司仓管员管理管理制度的相关内容，希望公司仓库管理人员严格执行标准，并不断提升自身业务水平，为各类货物的安全储存和流通提供良好

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