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文档简介

供货商管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范公司对供货商的管理，建立健全的供货商管理制度，强化供应商合作意识，确保供应链的高效运作。同时也是为了确保公司与供货商之间的合作关系，促进合作双方的共同发展，降低合作风险。二、适用范围本制度适用于公司对供货商的评估、选择、采购、绩效评估等管理工作。三、基本原则公平公正原则，建立正常、平等、稳定的供货关系，遵循市场经济规律进行合作；质量至上原则，贯穿产品生产以及供货全过程，确保供应品质稳定；诚实信用原则，要求供货商遵守诚信原则，保密交易信息，防范商业贿赂；双方共赢原则，建立长效供应关系、建立稳定的战略合作伙伴关系，实现共同发展。四、供货商合作流程1.评估与筛选公司对供货商进行逐一评估，筛选出质量稳定，信用可靠，价格合理的供货商，建立供货商名录，记录供货商资料，以方便采购部门进行采购。2.采购商谈判在确定供货商后，采购部门应与供货商进行谈判，明确供货商的优势与不足，签订合同。3.采购文件审查及下单采购部门对采购文件进行审查，并制定采购计划，下达采购订单。4.执行交付及验收供货商按照合同交货时间供货，公司在收到供货后进行验收。5.合同管理公司对合同进行监管及管理，确保供货商合同履约。6.绩效评估及供货商管理公司对供货商的绩效进行评估，根据评估结果对供货商进行等级评定并建立供货商档案，公司与供货商双方建立合作伙伴关系。五、供货商的义务提供稳定可靠的供货，保证品质；遵循合同精神，确保供货量、质量、时间等；保守交易秘密，保证交易公正；及时回应公司问题，积极与公司合作。六、公司的义务保证采购的及时性、稳定性、准确性和合理性；依照合同约定支付货款，并予以必要技术指导；保护供货商的商业机密，在合同生效期间，不得泄露供货商商业机密。七、违约处理供货商违约，给公司造成损失的，公司将追究供货商的法律责任，并保留对供货商的终止供货资格的权利。公司违约，给供货商造成损失的，公司将按照合同约定承担三倍赔偿责任。八、不可抗力因发生不可抗力，对双方的供货相关协议和合同的履行产生影响的，双方愿意通过友好协商解决，无法解决的，双方应通过法律途径解决。九、文件管理公司规定采购文件、交易合同、资质证明、评估报告等记录文件，应按规定存档。十、制度修订本制度的修订，由公司相关部门提出并提交管理部门，由总经理审定后实施。遵照修改程序及时修订，并在全公司范围内宣传，使其真正得到落实。以上是公司供货商管理制度的内容，相信通过本制

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