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文档简介

仓管保管管理制度一、目的为了加强仓库管理，保证货物的安全、完整、准确、及时，规范仓库操作流程，提高物资管理水平，制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司及其子公司仓库的物品保管、管理。三、基本原则根据保密、安全、质量、效益等原则，实现诚实守信、记录真实、检查认真、不私分、不贪污等标准以确保物资管理的准确性、高效性和可靠性；行政、财务、销售、采购各方职责分工明确，协调有效；各环节互动严格按程序分工执行；保障客户需求，优先满足公司生产营业需要；严格控制物流成本，提高客户满意度。四、职责分工仓库管理主要分为采购入库、领料出库、库内管理、盘点四部分，其职责分工如下：采购入库：由采购员负责采购的物资送达仓库前，对所购买的物品进行品质、数量、规格等检验，如有异议应立即向财务部门询问，未经验收合格的物品不得放入仓库；领料出库：生产部门计划采购物品时，由物料管理员审核后，通知仓库员出库，仓库员根据生产计划及物料管理员通知出库时间进行备货，出库时要按领料单、出库单、送货单实施，并在相应单据上填写存货数量、质量、规格等信息并约定送达时间，如有异议应妥善解决；库内管理：仓库负责人要负责统筹仓库管理工作，制定管理制度，建立品牌、档次、类别的库存管理，建立库区划分、储存管理与装卸、运输、保管过程中的技术文件资料等，加强库存、储存设备的保养、维修、检查和档案管理工作，确保物资的安全畅通；五、规范操作库房布局：仓储设备、设施、通道、储位摆放必须符合管理要求；入库管理：进仓货物到达时先进行验收、登记、接受检查，发现质量问题及时和供应商沟通，验收合格后在财务部门确认后放入仓库内，每种物品都要进行分类、编码、标识、存储位置登记，方便管理；出库管理：出库货物必须经过领料、送达2行政和财务部门的双重审核，出库人员发现货物有损坏或不匹配等问题，要及时向领料人员、生产人员、财务部门报告，避免对公司和客户造成影响和损失；库存管理：建立定时周期的库存盘点制度、管理报表，确保库存物品数量准确性，避免陈旧化、浪费等问题，并及时核实并调整分类，确保存货数量和品种的正确与实物相符；视觉管理：保持库房环境的清洁、整齐、干燥，对区域进行标示、指示度数，使库存管理工作更加方便、严密。六、仪表制度制定标准工作流程中所需要使用的表格以及相应的管理规定，其中包括出入库登记表、库存台账表、库存出入库明细表、库存科目分类管理表、盘点表以及质量报告、出库、科目等管理规定。七、考核评价仓库工作自评制度必须建立一个内部自我评估机制，把评估结果的反馈信息用于调整和完善工作流程，并向上级管理人员汇报仓库管理状况，使公司对仓库工作有一个较为真实、准确的了解。八、罚则和惩处对于仓库违反公司政策和章程、违反保管规定、违反安全规定等，应依照公司相关规定进行处理，如违章发生较大影响可按操纵者所造成的损失大小进行赔偿。九、监督体系本企业应建立完善的监管体系，以提

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