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文档简介

仓库班长管理制度一、总则仓库班长是公司仓储管理中的重要角色，负责实现仓储作业的计划、组织、协调、控制和监督，确保物资储存和流转的准确性、安全性、及时性，是仓储作业中不可或缺的职务。为了规范仓库班长工作，提升物料仓储管理效率，制定本管理制度。二、仓库班长职责制定合理的工作计划，组织实施；根据计划安排人员，调度仓储工作；监督和检查仓库内货物的入库、出库工作，保证仓库作业的安全有序；监督库存数量，及时提醒采购及时进货或减少存储数量；检查并确保货物质量符合要求，组织按时进行货物保养和维修；负责和安全主管对仓库安全的培训、安全检查及事故调查；负责填写各种物料出入库单据和记录单，并维护仓库运作相关的记录；组织完成上级领导交办的其他任务。三、任命和管理仓库班长人选由仓库主管推荐，公司领导审批任命。由人力资源部门负责签订《仓库班长劳动合同》。仓库班长应按照需求确定所需班组人员的数量和分工，并在管理上对其进行指导和监督。如有人员需要加入或减少，应当及时向部门汇报。仓库班长有权对班组人员进行考勤、考核，并根据考核结果对班组人员进行奖惩。四、工作流程接单准备：接收到需求后，做好调度、安排的准备工作。包括货物清单、库存状态和散货库存量等信息的核对，货物搬运设备和工具的检查、维护等前期准备工作；货物装卸：按照计划进行货物的装卸作业，确保货物的安全可靠；入库管理：对入库物品进行检验、验收、上架等工作，保证物品的质量安全；出库管理：对出库物品进行备货、发货等工作，确保物资的及时供应；仓库清洁：定期对仓库进行内外部清洁，保证环境清洁；仓储统计：定期对仓库的库存、出入库量、货品品种等进行统计和监管；安全管理：对仓库的安全进行管理，保障物品和人员的安全；废品管理：对废品进行分类、清点、处理；设备维护：对仓库内的搬运设备、机器进行定期保养维修。五、奖惩制度优秀仓库班长：表现突出的，公司将公开表彰，并在年度绩效考评时加分；业绩奖金：对于班组内表现优异的人员，公司将给予相应的奖金；违规处罚：对于仓库班长不履行职责、有违公司管理和员工制度的行为，将根据情节轻重进行批评、教育、惩戒或解除劳动合同。六、其他仓库班长需对本制度进行学习，认真履行职责，熟悉仓库管理规定，严格遵守仓库作业

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