述职述廉报告

述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：满怀着丰收的喜悦，2011年即将过去，在这一年中，我作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体员工的帮助和支持下，较好的完成了2011年的施工计划。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢！下面我对2011年的工作完成情况做以下汇报：**项目起至里程是K2+383—K5+350，合同总造价3.67亿元，工期19个月，全线长2.967km，主要工程为泰山路立交和梅溪河特大桥。**项目自2011年2月28日开工典礼的召开，3月18日第一颗钻孔桩的开钻，至今已有9个多月，目前累计完成桩基388根、系梁96个、墩柱192个、盖梁37个、预制箱梁162片、箱梁架设97片、袋装砂井156060m。由于受征地拆迁、高压线改迁的影响，项目一直处于边拆边干的状态。目前业主红线交地范围内的工程已全部开工，且能开工的桩基也已全部结束，现已进入下部结构及小箱的梁预制、架设大干阶段。进场初期，我项目根据现场交地的实际情况，积极组织项目部驻地、搅拌站、钢筋场的规划、建设，落实人员、机械到位情况，有计划的组织开工。同时也积极与业主、监理沟通，与地方政府、街道、村委会接触、磨合，融洽处理与当地老乡的关系，为项目启动打造了一个良好的开端，同时也为后继的各项施工打下了良好的基础。安全生产是保证施工正常进行的前提条件，尤其是我项目管线拆迁没有完成，甚至大部分地段还没有进行拆迁，且项目正处于下部结构与架梁工序施工的大干时期，在施工中，安全隐患极大。针对这种特殊情况，我项目部安排一名副经理主管安全生产和现场文明施工工作。对于每一道工序，安质部提前制定安全交底，现场落实防护措施，且不定期的对施工队伍进行安全培训。进入现场的机械必须证件齐全，每天在现场巡视，发现问题，及时进行整改。在有效控制下，项目无安全事故发生，安全生产处于可控状态。工程质量也是确保生产进度的前提，同时也是企业持续发展的条件，施工生产过程是现场实体质量形成的重要阶段，同时也是质量控制的关键点，正确把握生产过程中质量体系流程要点，对于有效实施质量审核，确保施工生产过程处于受控状态，减少、消除和预防现场施工质量报检不通过现象，不断达到保持和改进现场施工的各个工序间的有效控制，加强现场质量施工管理。为了确保现场主体施工质量的稳定性和一致性，我们现场施工管理人员不断坚持质量第一的原则，不断加强对劳务工的质量意识的灌输，从各个环节、各个工序进行360度全方位检查，也可以说是用100%的细心去重视1%的细节，从施工过程、自检、复检、终检、报安质部检查、监理报检等每个细节都层层把关，严格控制，精于每一个细节，一丝不苟，确保消除质量隐患，保证工程质量。一旦现场发生质量问题，立即停工整改，且在每天交班会上进行安排，现场落实，直至问题解决。截止目前为止，无论桩基、系梁、盖梁、预制箱梁质量都处于可控状态，业主、监理均对项目的质量管理体系表示认可。我项目是业主真正推行“双标管理”的第一个项目，也是目前**公司唯一一个拿得出手推向广东省路桥集团参与评比的项目，在项目实施阶段，我们着重对小箱梁预制场进行了规划，并选择近几年在公司内部施工信誉和水平较好的队伍进行箱梁预制，目前箱梁质量优良，争取在年底省质检站的检查中创广东省“标杆工程”的称号，为提升我公司在广东省的知名度奠定基础，同时提升拓展华南市场竞争力。项目部在保证施工安全、质量、进度的同时，更加注重成本控制，在与外协队伍签订协议及施工管理过程中，只要是具备劳务队伍租赁条件的机械，单价中均包含机械费用，这样既提高了机械的使用率，又防止了机械使用的浪费，杜绝了效益的流失。由项目部统一安排的机械，项目部安排机械领工专职负责，24小时盯机操作，保证机械使用效率。在每个分项工程施工前，项目工程部会审图纸后都要进行技术交底，根据最优方案提取材料计划，最大程度的节约成本。为保证二次经营的效果，良好效益的延续，项目部从开工起就注重施工过程中变更资料的整理、签认。现场一有需要变更、增加的项目或为保证施工生产正常进行需要采取的措施，就积极与监理、业主沟通、协商，一旦达成意向，在安排生产的同时及时签署会议纪要，生产与成本兼顾。开工至今，我项目安全、质量、进度等均处于可控状态。我们所从事的高速公路建设，直接关系着人民群众的切身利益。因此我要求自己以身作则，遵纪守法、勤政务实，任何时候都把企业利益、人民利益放在第一位。日常项目管理工作中我发扬勤俭节约的精神，做到不该花的钱不花，并且要求项目部领导班子廉洁自律。同时在重大问题上，坚持班子成员集体讨论决定，签订协议均通过各部门及项目领导会签，杜绝一言堂现象。除因工作关系外，对于请客能够推掉的一律回绝，做到“九不准”原则，组织项目领导班子成员签订廉洁从业承诺书、家庭助廉承诺书。我在施工队伍安排问题上，无论是谁介绍的队伍，选择队伍的唯一标准就是择优录取，对施工队伍的能力、信誉度，与班子成员一同考核，集体讨论录用。作为项目经理，我从不安排自身队伍参加项目生产，且与施工队伍及其他利益人保持一定距离，既经常沟通，又严格要求，根本目的就是顺利的完成我项目的工程施工工作。在公司领导的指导、支持和关心下以及项目部全体员工的共同努力下，在这一年里，我项目取得了一定的成绩，达到了项目开工预期的目标，同时也得到了业主、监理、地方政府的认可，多次受到各级领导的表扬。由于第一次当项目经理，不论是管理方面还是业务工作方面仍有欠缺，需要改进和加强。1、项目部虽然建立了各项规章制度，但各项规章制度执行力不好，出现有章未依，违章未处的情况，需要进一步加强项目部管理执行力，坚决落实各项规章制度，任何违规行为一视同仁，按照流程化管理。2、在成本控制管理上还需下大力气，虽然2011年成本控制取得了初步的成效，但离要求还很远，还需要建立一套行之有效责、权、利相结合的成本管理体制，将成本管理深入每个员工心中，形成长效机制。3、目标管理方法还需要进一步加强，虽然2011年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标，但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确，仍需要进一步完善。4、人力资源管理工作还需要加强，特别是针对一线员工队伍的管理欠缺管理艺术，一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高。5、安全管理方面，安全工作要做到贯彻项目始终，进一步加大、加强现场落实力度。6、在质量管理方面，确保工程做到事前预防、事中控制、杜绝事后返工现象，严格按照“双标管理”的要求工作，使质量管理工作更上一个台阶，为企业占据市场打下良好的基础。7、对职工的生活关心程度不够，缺少和职工沟通，处理事情方面考虑不周全。在今后的工作中我将从以下几点努力做好工作：1、继续抓好项目部管理工作，制定项目部切实可行的生产管理目标，落实各部门分管目标，制定目标实现方法，建立完善的目标管理考核制度，层层落实。2、围绕安全、质量和生产，狠抓生产过程细节，坚决落实各项管理制度，严格岗位责任制，建立员工奖惩体系，进一步提高员工工作积极性，建立并完善可实施的管理流程，避免多头管理的现象。3、加强团队建设，打造一个具有高凝聚力、高效能的团队，确立项目部员工的共同目标，在公司人力资源管理规定下，制定项目部员工奖金等人力资源管理办法，提高调动项目广大员工积极性，保持经常性的团队沟通，避免工作压力造成分歧，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工队伍工作素质。4、建立目标成本管理办法，制定目标成本，分层管理，每月核算成本节支，细化经济活动分析，持续改进超支的问题，实现项目部盈利最大化。5、加强专业知识的学习，提高自身技术水平；加强业务知识的学习，提高自身管理水平；积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2012年是具有挑战、奋发图强、顽强拼搏的一年，在这关键的一年里，我会努力提高自身能力，使自己从成长走向成熟，从成熟走向成功。新的起点孕育着新的希望，新的希望激励我跃马扬鞭，我将以更加昂扬的斗志，更加积极的姿态，更加坚实的步伐，续写新的篇章，铸造新的辉煌！虽然我现在是一名项目经理但这并不等于就能当好这个项目经理。项目经理要能身先士卒，带领大家一起做工作，努力做好项目的各项管理工作，达到预期的效果。理清项目