房地产公司甲方项目管理资料

甲方工程管理公司效劳宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，打造精品工程，共创生态未来之城，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。目录：1．前言12．第一章效劳范围11．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章工程部组织架构、人员构成及岗位职责91．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理131．工程设计管理方案2．设计阶段质量控制设计阶段进度控制对专业公司的协调管理设计管理部门内部管理方法第四章合同管理201.合同管理效劳的主要工作内容2.对合同管理的重点第五章对监理的管理261．依据；2.范围；3.监理的组织、人员、设备；4.制度管理及其贯彻；5.监理实施细那么；6.监理月报；7.监理会议纪要；8.变更、洽商；9.文件资料；10.对甲方的配合；11.内外关系的组织协调；12.监理人员自身平安制度；13.现场平安卫生及文明施工管理；14.甲方的检查和考核；15.纪律、职业道德和廉政；16.合同管理；17.工程质量控制；18.工程进度控制；19.工程本钱控制。第六章对总包的管理511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理第七章对分包的管理611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度第八章设计变更、工程洽商的管理671.工程变更管理应遵循以下原那么2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10.第九章信息管理761.信息分类2.信息管理手段计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案791.竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3.验收人员4.竣工验收标准5.竣工验收程序及内容6.竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理方法831.工程计量2.工程支付13.第十二章文件资料的管理901.工程技术、施工管理资料档案的组成；2.对工程资料的管理；3.对施工图纸、设计变更通知的管理；4.对合同等管理；5.施工技术资料的管理；6.对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7.监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档标准收集、整理、归档；8.对于工程签证资料的管理；9.对工程部工程日记的管理；10.对书籍的管理；11.计算机信息管理。前言：公司参考现行的国家及建设标准标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本工程的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准那么，本着实现工程工程的平安第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织工程工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的效劳。效劳范围效劳原那么〔内容〕：工程实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。监督设计单位完善方案深化，到达初步设计条件的深度。代理甲方完成方案报审手续。配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。初步设计阶段：根据国家初步设计编制深度标准的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。配合甲方完成初步设计专家评审。配合确定设备专业设计方案。初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。6、配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。7、要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，到达施工图条件图深度。8、在初步设计阶段完成初步工程概算，为甲方提出工程本钱依据。施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及标准的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度方案。3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。设计后期效劳阶段：与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。在施工过程中要求设计单位随叫随到，及时解决施工中遇到的问题。竣工收尾阶段，协同设计单位共同完成建筑单项及总体验收任务。协同设计单位在内装修、精装修阶段做好参谋工作，提出合理化建议。整个工程结束后，协同设计单位完成各项收尾工作。在工程销售阶段，积极配合销售、推广部门的工作，及时提供各类图纸。2.前期开发手续的办理：1.向政府有关部门办理工程开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、土地证、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。2.向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。3.向水、电、天然气、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。4.工程招投标的办理：包括办理招标登记、招标申请、招标准备、招标通告、编制招标文件并核准、编制招标工程标底、标底送审合同预算审查处确认、标底送市招标办核准，正式申请招标、投标单位资格审批、编制投标书并送达、召开招标会，勘察现场、召开开标会议，进行开标、评标、决标、发中标通知书等。

3．施工阶段1.施工场地的“七通一平〞。2.施工单位进场和施工暂设。3.工程的根底、结构施工与设备安装。

4.施工过程中的工程质量、平安、进度及造价的管理。5.组织协调工程内、外部关系

。

6.组织工程竣工验收。7.呈报投资方文件及资料。第二章工程部组织架构、人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责：人员构成：序号职位姓名年龄职称备注1工程经理2工程总工3土建工程师4水暖工程师5强电工程师6弱电工程师7概、预算员8行政管理员2.岗位职责工程经理：真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、负责按时制定出各阶段的施工进度方案、材料供应方案和资金需求方案。3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工、施工组织设计和国家的规定标准施工。4、参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5、负责及时编制各分局部项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金方案的落实实施。6、负责把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及机械平安事故的发生。负责定期组织工程质量平安的检查活动，并及时总结上报。职权范围内及时处理施工现场的各种质量事故，并及时上报。组织参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式上报。责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。11、负责及时组织各分局部项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。13、及时完成公司交办的各种临时性工作。总工程师：1、主持审核投资工程的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。2、负责审核、控制工程工程建设本钱。3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度方案。5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。6、负责催促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好平安生产，确保工程质量。7、负责处理质量、平安事故。8、负责验收各工程工程所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。9、负责催促整理合同文件和技术档案资料。10、负责组织设计单位〔部门〕和承建单位〔施工队〕进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。负责日常对施工进度、质量、平安的检查，发现问题须及时解决并上报。11、负责催促竣工工程资料存档。12、负责定期制定月、季、年度的部门工作方案和工作总结并及时上交。专业工程师：1、协助经理认真做好开工前的准备，指导催促施工队编制施工组织设计及施工进度方案并跟踪落实。2、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。3、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5、负责作好分局部项的资料整理，做好档案统一归档管理。6、负责审核各专业〔土建、水电、空调、园林绿化〕工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。7、负责分局部项的验收工作，把好工程质量关。8、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、平安事故，整理原始资料上报主管部门。9、负责整理各项工程〔土建、水电、园林绿化等〕的竣工资料及交接工作。。10、负责日常对施工进度、质量、平安的检查，发现问题须及时解决并上报。11、及时参与工程各分局部项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责完成经理交办的临时性工作。概、预算员：1、协助经理审核、控制工程工程建设本钱。2、参与建筑本钱预算的前期规划工作。3、根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。4、审核工程月、季度工程量，为工程进度款的拨付提供依据。5、解决工作中概、预算的各项问题。完成经理安排的临时性工作。行政管理员：负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。负责有关工程工程的文字打印、整理工作。负责工程工程技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。负责记录工程各种会议纪要，收集、保管工程业务上的照片和像片。5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。3．公司组织架构 工程建设管理公司工程部合同预算部财务部办公室开发设计部工程部第三章设计管理1.工程设计管理方案：%……&生态城工程将进入方案实施阶段，时间紧，任务重，设计管理的责任重大。设计部门拟从以下几个方面进行全方位的设计监督管理，力求保质保量按时完成工程设计阶段的任务：设计进度方案的编制：根据的规模及功能以及工程施工进度方案的安排，编制出切实可行的设计进度方案，保证不拖工程施工的后腿。此方案按照年月日开工进行倒排。但本工程工期紧，任务重，我们也做了边设计、边施工，甚至安排设计人员进行现场设计的准备：设计重要阶段相关重要节点时间节点控制1、方案深化设计方案深化评审方案报建2、初步设计初步设计报建3、施工图设计施工图报建如果进行“三边〞工程设计，我们那么安排勘察院进行详勘后设计单位立即开始建筑根底局部的设计，先出开槽图、桩基图、底板根底图，配合施工单位的进场施工。设计阶段质量控制：方案阶段质量控制要点：根据工程使用方要求，编制方案深化设计条件，主要包括以下几点：建筑外立面材料及选型建筑内部装饰材料及选型建筑功能要求结构设计形式暖通方案确定及选型给排水及消防方案确定及选型强电方案确定及选型弱电专业确定及选型节能环保技术的选择及设备选型建筑外线管线综合的初步设想初步阶段质量控制要点：B、根据国家初步设计编制深度标准的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸，通过我公司组织的初步设计评审。并根据评审要求完成施工图条件图。质量控制要点如下：建筑专业是否完全落实了功能要求，不得缺项。建筑专业是否完全考虑了设备专业的要求，不得缺项。建筑专业与结构专业的结构布置是否完全吻合。结构专业地基根底方案是否完备。结构计算是否平安合理，与各专业就梁高等问题充分配合。給排水专业消防水池、喷淋、卫生间管线是否完备，并符合建筑等专业要求。暖通节能计算是否符合国家相关要求。采暖、制冷、通风的设计方案符合甲方要求并与电气、建筑专业征求过意见。强电的变配电室根本方案已经确定，并与各专业协调无误。弱电各子系统完备，并与弱电设计公司、各个专业配合，确定设计方案。外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。施工图设计阶段质量控制要点：C、该阶段初期，严格要求建筑专业、结构专业拿出严谨完备的施工图条件图，按时发出施工图条件。中期协调各专业积极配合。末期要求各个专业认真校对彼此添加的条件。主要质量控制要点如下：建筑专业对各个细部节点认真设计，并与结构专业密切配合。外立面细节必须认真设计。对防水做法须认真考虑。结构专业对根底及主体结构应仔细设计。结构专业应积极配合建筑专业的细部设计，给出结构设计方案。給排水专业在施工图设计时应征求建筑专业意见，对水管暗装、上下水管及地漏位置仔细设计。与建筑、暖通、电气专业在吊顶天花设计时认真配合，防止打架。电气专业对天花灯具应精心设计，主动配合建筑专业。电气专业在弱电公司图纸出来后应认真审图，谨慎签字。暖通专业的设备用房应与各专业积极配合。暖通专业的吊顶内各管线系统认真设计，并与各专业认真配合，防止打架。各专业会签时须认真审图。请设计院确定该工程为院审重点工程，严格把关。设计会签后先打白图交我公司设计部进行审查。设计阶段进度控制：该工程要求设计院按我公司要求给出详细的设计进度方案并给出设计人员详细名单，确定设计工程经理。我设计部对工程经理进行各进度节点审查，如有拖延，立即要求其按照方案赶抢工期，并积极配合设计单位解决问题。在方案、消防、绿化、市政报批等节点，要求设计院按时拿出报批图纸。在施工图审查过程中要求设计院与审图公司密切配合，及早介入，及时修改，尽早完成各项手续。对专业公司的协调管理在设计阶段，幕墙公司、钢结构公司、园林公司、市政公司、暖通设备公司等专业公司的协调管理也是设计管理的重要一环。在管理上设计部门应做到配合甲方及早进行设备及专业公司的考察。协调设计总包单位与专业公司尽早进行沟通。在专业上设计部门应多听各类专家意见，不偏执、不盲从，提出合理化建议供甲方选择，并对设计单位及专业厂家提出设计要求。设计管理部门内部管理方法该工程管理的成败主要取决于公司内部人员管理水平，主要包括以下几点：人员技术素质高，各专业完备。严格做到技术人员与设计单位技术人员的实时、无障碍沟通。责任到人，实行质量终身负责制。每人明确责任，做到有事故必有责任人。设计质量终身负责制。严格职业道德标准，严禁吃拿卡要。对各个设计管理人员进行明确的道德标准教育，有问题决不姑息，采用零容忍原那么。4、设计过程文件进行严格管理，必须用文字与各设计单位沟通，完善每次设计及沟通的过程文件，如：设计草图、电话记录、会议纪要等。5、积极组织技术管理人员学习考察先进节能环保技术。通过设计部门协同个设计单位的精心设计，确保工程成为功能完备、技术领先、节能环保、造型完美、环境宜人的生态城标志建筑物。合同管理一、合同管理效劳的主要工作内容：

1.合同签订前的管理：进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，组织编制及审查招标文件，开展各项投标的评标工作，协助或按照贵司授权与承包人、材料供应商协商签订合同。

1〕

对投标人进行投标资格审核，考察。

考察及审查投标人的市场准入资格、资质、营业执照、组织机构、同类工程经验、地区施工经验、可利用于本工程的资源〔管理能力、技术人员和施工装备等〕、需分包的范围、完成工程的资金稳定性和来源、保函〔或保证金〕提供和履约能力，分析其综合投标实力。

2〕

确认承包人所选择的分包商和设备供应商，并对材料样品进行鉴定和确认。

3〕

编制及审核工程承包施工、材料供应等的招标文件。

包括招标邀请函、投标须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程标准和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。

4〕

组织投标人答疑，踏勘考察现场，进行招标文件的修正及澄清。

5〕

组织开标、评标及投标澄清确认工作。

负责审核报价，审核投标方案及报价组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和技术错误等情况。审查招标文件中规定要求提交的各类商务文件，包括保函、保证、保险等。

6〕

组织评标、决标工作。

在决标前对任何必要的更改作出建议，并落实各投标书中的疑点，编制评标报告。7〕

起草、修改合同协议书及参加合同谈判。

起草或审核、协商上述与中标人的合同，充分维护业主的合法权益；确保合同条款的严密性并符合法律法规、业主及有关主管部门的要求；力求条款完善、词句严谨、内容合法、各方权利义务明确，并严格审查资质证明等资料。8〕

结合工程工程实际，拟定及协商合同补充条款。

根据有关法律、法规规定以及政府或公用事业主管部门要求，结合工程实际拟定合同补充条款。与承包人协商谈判，对工程合同条款内容进行具体补充或修改，并约定作为双方合同补充条款，切实维护及保障业主权益。

2.

合同签订后的管理：

1)

对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理，以合同为依据，确保本工程工程在法律及合同保护下进行。

2)

对工程合同(包括设计合同、施工承包合同、材料供应合同)等进行动态跟踪管理、检查，并实施合同风险管理：

在工程工程进程中，及时收集、掌握与工程变更、工期进度、工程的分包、工程质量、工程款项的支付等有关的文件资料，并整理记录及存档。

从相关文件资料中分析查找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，分析报告，使工程工程进程处于受控状态。

对工程合约履行的重大关键性情况进行预测分析，及早提出和解决影响工程合约履行的问题，及时协调处理，以防止及减少风险。

3)

在实施合同过程中，假设工程有较大的增、减内容及在有需要时，与承包人及时协商签署?补充合同?或?补充协议?。

4)

建立系统化文档，对参与本工程建设的各单位往来函件、质量检查记录、会议纪要、工程款项的支付有关签证文件等进行分类归档，统一管理。

5)

开展对参建各单位之间的组织协调工作，定期召开协调会议或专题协调会议，透过相讨深化对各自合约责任及执行情况的理解，使各方协调作战，共同完成工程总体进度方案要求，并满足合同及法律标准的要求。

6)

负责审核承包单位提出的各项索赔申请及索赔金额，并提出处理意见；及时整理及提出反索赔申请，包括有关依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，并协助或按照贵司授权组织有关方进行协商或谈判，以防止在工程结算时发生不必要的合同纠纷。

7)

定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评审，并作出相应报告报送贵司。二、对合同管理的重点：

1.

设计合同的组织协调：

1)

认真研究分析已签署的设计合同及相关文件，协助贵司履行合同中规定的业主之义务；同时，根据勘察、设计合同及专业设计合同检查和控制设计进度，催促设计单位按总体进度方案提交设计图纸及施工图纸；如出现干扰方案执行异常情况，及时组织协调，以满足工程进度方案的实现。

2)

审核设计方案对施工操作的可行性、合理性及对今后物业管理的影响。

3)

审查设备选型与配套的合理性、经济性。

4)

对设计阶段贵司提出的有关技术、经济问题负责组织有关单位进行论证分析。

5)

图纸完成时，负责组织有关单位分阶段进行图纸会审、设计交底；对本工程施工图文件中的错、漏、碰、缺以及对图纸的经济性、合理性以及影响投标报价准确性等方面进行重点审核。6)

审查限额设计情况，按专业、按分项对设计单位编制的设计概算进行审核。

7)

对其它特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素，及时组织协调，催促有关方采取措施进行分析改进。

2.工程总承包合同：

1)

认真研究分析工程总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定；以合同及法律标准为依据，协助贵司履行业主方面的义务，催促总承包履行合同及相关义务。

2)

工程工程进行过程中，注意及时收集整理与总承包有关的工程增减、工程变更、工期进度、工程分包、工程质量、工程款项的支付等有关的文件资料，并建立系统文档，分类归档管理。

3)

根据有关合同文件及工程实施情况，重点研究分析本工程实施过程中，工程有较大的增减内容及造价变更情况，提供分析意见，协助或按照贵司授权与总承包协商及签署有关?补充合同?或?补充协议?，以防止结算时不必要的合同纠纷。

4)

负责催促工程总承包单位编制施工进度方案，组织各有关方对其进行审核，重点分析：

①

建筑总进度与市政总进度的合理结合安排；

②

各施工阶段的起点和终点的合理确定；

③

设备运输、安装与土建施工交叉的关系；

④

季节性施工的合理部署；

⑤

保证重点，力求均衡施工。

5)

对于因工程总承包及或分包单位不能履行合同或发生违反合同的行为时，及时查核落实并向总承包发出通知，要求承包人采取措施进行改正及补救，必要时按照贵司授权向总承包单位提出索赔要求，及协助进行协商谈判。3.

分包合同：

1)

重点考虑对特殊专业性工程工程进行分包，并纳入总包统一管理范围。

2)

负责审查分包商资质，包括对分包商的资质证书、履约能力、商业信誉等进行详细审核及考察，并将审核分析意见报送贵司。

3)

经贵司及总承包同意后，协助签订分包合同。

4)

工程实施过程中，负责监控及催促总承包进行分包单位的统筹、协调、管理及配合，确保工程工程整体协调完成。

5)

明确总承包应就总承包工程(其中包括分包工程)向发包人负责，分包人就分包工程向总承包负责；由于分包人的过失给发包人造成损失，总承包须承担连带责任。

4.

设备/材料采购和加工订货供应合同：

1)

进行重大设备/材料采购和加工订货供应合同的签订。此类合同条款要重点明确规定质量标准、到货地点和日期以及与总承包及其它承包单位的分工协作等，以满足工期进度要求。

2)

主要设备/材料在加工订货前，要求其明细表应分别经专业监理工程师审查，对选定的厂家需经过业主、监理工程师认可。同时，必须提前报送材料/设备样品予贵司、监理工程师审核批准后，才可大批量订货。

3)

经批准的样品，按要求集中存放于现场指定的样品房中，以作为日后验收依据。

4)

主要物资设备的涉外采购合同必须遵守国家法律法规，并参照国际惯例。5.

其它合同：

1)

在市场经济条件下，建设工程必然涉及多种合同。

2)

通过合同法律关系，确定相互的权利义务，重点应明确约定质量标准、时间要求，与总承包及其它承包单位的分工及协作等，以满足工程整体工期进度要求。

3)

着重明确及约定按工程整体工程要求及工程实施情况与各有关方进行协作配合及其责任，标准行为细那么，方便工程管理及工程进度控制第五章对监理的管理1．依据：⑴国家现行有关建筑及工程监理工作的法规和规定。⑵%……&省及行业内对监理工作的法规、要求和规定。⑶公司与监理单位和各施工单位、材料设备供应单位的合同。2．范围：适用于%……&省%……&生态城工程建设施工阶段工程建设监理工作。3.监理的组织、人员、设备：⑴组织：专业齐全，组织健全，应变力强。能适应工程的需要和甲方的要求。在专业设置上，要求有建筑、结构、水暖、强电、弱电、电梯、燃气、市政专业的工程技术人员，要求工程技术人员的专业能力在经甲方考察确认后，按方案准时进场。⑵人员数量；应满足施工现场工程空间、时间的布控和深度管理工作的需要，数量应经甲方认同。由于工作需要调整造成缺员及发生不合格人员的清退，监理公司应在一周内予以补充。人员现场住宿要求：为监控早晚及夜间的现场施工，现场监理部应安排相应专业技术人员住在现场。人员监理资质：注册监理工程师资质的大于20%，专业技术职称工程师〔含技师〕以上的大于70%。职责:组织内部部门职责和各岗位职责应具体明确，应随工程进度变化而调整。人员：资质：总监、执行总监或总监代表的资质：应是注册监理工程师，有相应职务以上的经历和良好的业绩，有较强的组织协调能力，能实现甲方对工程的质量要求。各专业监理人员的资质:必须全部经过监理业务的专门培训，要有相应的专业资质和监理工作经历，了解并努力贯彻公司对工程的各项工作要求。考核：所有工程监理人员均应接受甲方的工作考核，考核成绩不合格或阶段工作考核成绩不合格者，甲方保存更换人员的权利。⑷设备：监理单位应自行解决检测、交通的工具和生活、办公用具，以能到达满足工程需要和生活需要为目的。必备的设备有：计算机、打印机，工程检测仪器和设备，照相机等。4.制度管理及其贯彻：⑴工作秩序：岗位职责：工程监理部要明确每一位监理人员的工作范围和职责。现场监理人员每天要做监理日志，总监对每一位监理人员当天的工作要作到心中有数。工作的交叉部位和特殊事项是总监关注的重点。当值人员请假，总监要安排好接替人员，当值人员要事先作好对接替人员工作交接。工作流程：工程监理部要明确每项工作的监理流程。逾越流程的工作要有特殊审批，要做好工作记录。严格签认管理：监理人员的工作要有可追溯性。所有需要存档的文件，要有责任人的签字和日期，所有上报的文件要有责任人或总监的签字，并盖有工程监理部的印章。⑵监理公司对工程监理部的管理和考核：监理人员配备方案、人员进场方案和调整：监理公司应按工程进度提出各专业监理人员配备方案和人员进场方案，经甲方同意后执行。如不符合甲方对人员配置和资质的要求，应在一周内及时调整。执行中，监理人员不得擅自离岗，如有特殊原因，需提前在1-3日内上报甲方同意前方可离岗。每月由总监将监理进场方案和出勤情况对照成表汇入到监理月报中。B、工作检查和考核：监理公司应对工程监理部和监理人员的工作经常检查，并按工程阶段进行考核。检查和考核的结果应汇入到监理月报中。C、出现问题的处理：监理公司对检查和考核中发现的问题应要求工程监理部马上进行纠正，并及时进行总结、表彰、批评、通报、撤换处理。⑶监理工作方案：监理工程总监应负责制定完本钱工程工程的总工作方案、监理人员安排方案，并报甲方。工作展开后，应按月编制月监理方案，汇入监理月报中。为满足合同管理要求，确保工程方案管理的实施，工程总监同时应制定相应的工程工作方案的保证措施。监理规划：A、报送时间：应在监理合同签定后一个月、房屋主体开始前编制完成，报送甲方。B、监理规划的控制目标：a、控制目标分解：在总体目标以外，应有各目标分解。要求对目标进行风险预测。b、质量控制目标：优良工程。还应满足甲方提出的质量要求。进度控制目标：应有总体的、各单位工程和分阶段的进度目标。要求提出分阶段的进度控制要点。C、其他：应符合工程建设监理规程和监理单位的监理工作要求。5.监理实施细那么：A、报送时间：应在监理合同签定接到工程图纸后，一个月内完成，报送甲方。要求：a、符合要求：监理实施细那么要求符合国家和专业部门有关工程质量的要求、标准、规定。b、有重点：各专业监理工程师应对所监理工程〔工作〕的重点部位、关键控制点、关键工序、特殊工序以及控制目标、控制措施提出实施细那么，经总监审定后，报甲方批准。c、有预测分析控制方法：监理实施细那么要求对各控制目标提出具体的风险预测、阶段性风险分析和相应的控制措施和方法。调整和补充：当工程和其他影响工程的因素发生变化时，监理实施细那么应立即进行补充和调整，经总监审定后，及时报甲方批准。6、监理月报：A、宗旨：监理月报要求真实、确切、全面且有重点。B、问题综述和风险分析：监理月报要反映本月工程进行中的重要事项，要有对现存问题的综述，以及对下月或以后的风险预测，并提出需要预防的措施。施工人员统计和分析：监理月报要有当月对施工单位各工种劳力和对施工单位管理、技术力量到位的统计，要能反映其月内的变化，并有非方案状态对进度、质量、本钱影响的分析。进度统计、分析和措施：监理月报要有对本月进度统计和障碍分析，对材料、管〔构〕件、设备的进场与方案的出入，施工机械的设置与完好情况对进度的影响均要有具体表述，并要分析因此带来的对下月和总的进度方案的影响分析和控制进度风险的措施。E、质量问题统计、分析和措施：监理月报要有对工程质量状况的描述和工程质量问题的统计，要有监理对工程质量问题的指令汇总，要有工程质量问题出现原因的分析，要有监理对工程质量控制所采取的措施及效果的综述。F、平安卫生及文明施工方面问题的反映和措施：监理月报要能全面、切实地反映平安卫生及文明施工方面问题及监理所采取的措施和效果。G、变更、洽商的统计和分析：监理月报要有设计变更和洽商的统计和签审人的姓名，要有对设计变更和洽商的分析以及其对本钱、进度、质量影响的分析。H、监理工作效果的分析：监理月报要有对监理当月主要工作〔含各种措施、指令、会议〕效果的追踪、分析和重要问题的落实措施反映。J、监理人员出勤情况及与监理进场方案对照表：监理月报要有对所有监理人员当月出勤情况和与监理进场方案相对照的报表。K、下月监理工作方案：监理月报要有下月监理工作方案〔含监理工作方案、监理人员安排方案、工程进度方案、工程质量工作方案等〕。监理会议纪要：应全面、扼要、准确、及时。会议纪要要求与会各方签验〔或有其他会议议定文件认定程序和方法〕，并在48小时内报送甲方。变更、洽商：监理工程部应对变更、洽商的科学性、严密性、可操作性和增减费用提出意见和数据，并及时报送甲方和有关方。文件资料：要求齐全，资料真实，分类有序，归档及时，不得涂改。施工现场应有必要的技术工具书和国家、北京市及行业的有关工程的规定。工程竣工后〔含主体工程、单项工程、零星工程〕，由监理公司负责审核施工单位的竣工资料，合格无误后，报送甲方及有关方存档。对甲方的配合效劳观念：监理单位和人员应树立为甲方效劳的观念，其言行应符合甲方利益。满足工作需要：监理单位在工作中，假设与甲方意见不一致，在不违反法规的范围内，应服从甲方的工作需要。意见沟通和问题反映：监理人员如在工作中与甲方代表或人员发生不同意见，应及时进行沟通，不能解决时，应按组织程序反映问题，不得有影响工作和影响甲方信誉的言行。尽职和补位意识：监理人员应依合同要求尽力作好本职工作，应随工程进展需要，及时完成甲方提出的工作要求，并应主动弥补和完善工作中的缺乏，积极向甲方提出改进工作的建议。廉政：监理人员有责任与甲方共同做好廉政工作。为维护甲方的根本利益，对任何不廉政的行为和要求，有权给予抵抗及与其上级进行沟通反映。内外关系的组织协调：目的：组织协调工作的目的是：提高工程质量，减少工程本钱，保证方案工期。主动协调的原那么：监理单位应实行主动协调的原那么，使组织协调工作做到积极、标准、有程序、有效果。协调的对象：监理单位组织协调工作的对象是：甲方、设计单位、施工单位、材料设备供应商、工程的相关毗邻、政府工程管理部门。协调的内容：监理单位协调工作的内容是：协调外部影响施工的各种障碍以及内部各分包的关系，以保障现场施工的正常进行。监理人员自身平安制度：监理单位应建立自身健全的工作平安保障制度，发生平安问题，后果自负。13、现场平安卫生及文明施工管理：A、要求和措施：监理单位应催促施工单位贯彻执行国家及环保部门提出的文明环境施工的要求，对卫生、噪音、尘埃、公共道路、公共设施的保护和观览通道维护的要有必要的明确具体的要求，要有管理的措施。B、检查：监理单位应每月定期组织对施工单位现场平安、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持平安卫生的工作环境和生活环境，防止、减少不平安不卫生的事故发生。检查应设立专门负责人，检查结果应有记录C、遵纪守法：监理单位应催促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，防止或减少治安事故的发生。14、甲方的检查和考核：监理公司有义务接受甲方对监理工作的检查，有义务接受甲方对工程监理部和监理人员工作的考核。15、纪律、职业道德和廉政：监理人员应遵守国家法律和工作纪律。监理单位应有措施、有力度的经常对监理人员进行职业道德和廉政的教育和检查。监理人员应加强自身的职业操守修养，应廉洁奉公，不应利用自身的管理资源做危害甲方利益的事情。对不符合以下要求的言行，一经发现，根据情节严重程度和甲方损失程度，甲方有权对相关人员进行批评、通报、减免奖金、清退违章人员出场，并根据情节严重程度、危害程度保存对监理费用的减免权、保存对合同的终止权和对监理公司的索赔权。公正和文明管理：所有监理人员必须恪守职业道德，行为公正无私，不得以任何私人原因影响工作。对施工人员不准无理刁难，应以明确的规定和标准去进行工作要求，要做到文明管理。B、严禁受贿：所有监理人员严禁接受承包商、分包商、材料供应商以任何形式进行的贿赂、赠予及请客吃饭。发现监理人员有问题，监理公司要有切实的处理，并应及时将问题和处理结果通报甲方。C、严禁谋私：所有监理人员严禁利用工作之便，介绍施工队伍，介绍材料、设备供应商，以及其他谋私的行为。发现监理人员有问题，监理公司要有切实的处理，并应及时将问题和处理结果通报甲方。16.合同管理：⑴协助签约：协助业主签定施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。⑵审查资质：负责审查分包商资质，包括对再分包单位和供应商的资质、供货能力、商业信誉等等，并参与考核确认承包商所选择的分包商。⑶合同跟踪管理：对施工合同的执行情况进行跟踪管理检查〔如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间上报甲方〕，每月提出合同履行报告。对所出现的问题提出书面处理措施，及时上报甲方。⑷预测风险：对施工合同的执行风险，进行预测，并提出预控措施，及时上报甲方。⑸协助落实甲供材料、设备：对甲供、甲定乙供或甲方限价的材料、设备，应及时协助甲方落实。⑹协助处理合同纠纷：假设合同执行出现问题时，应协助甲方处理合同纠纷。要及时提供有关的根底材料，依据有关法规和合同，妥善进行纠纷处理。索赔处理：负责计算、审核各项索赔金额，协助甲方进行索赔谈判。按合同奖惩：依据合同或协议，经总监审核，提出每阶段或每月的对各施工单位及个人的，在工程进度、质量上的奖励或处分，上报甲方。17.工程质量控制：目标：质量控制的目标是生产优质的建筑产品，强调质量预控方案和预控的监督实施，强调重点部位的过细监控。依据：A、依据国家及行业的操作和技术标准进行监控和验收。B、依据工程建设监理规程质量控制条款进行监控。C、依据合同对工程的质量要求。3、设计文件的核查：A、设计审核：监理工程师应在施工前完成设计文件〔图纸、变更、洽商〕的核查和熟悉，提出书面意见或建议，并负责追踪和落实，保证提前解决影响施工的技术问题。B、会审和交底：协助甲方组织图纸会审和设计交底工作，并负责会审文件的形成、签发和签收。4、审定施工组织设计〔施工方案〕并监督实施：A、施工组织设计：应对施工单位的施工组织设计进行及时审定，对其先进性、合理性、可行性提出有针对的细致明确的审查意见，并及时追踪审查意见的落实。B、施工方案：应对重要及复杂的分部、分项工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先进性提出有针对性的细致明确的审查意见，并监督实施。C、季节性施工方案：应对季节性施工方案的可行性、合理性、先进性提出有针对性的细致明确的审查意见，并监督实施。D、新材料、新技术、新工艺的施工方案：应对新材料、新技术、新工艺的施工方案的可行性、合理性、先进性及对不成熟的工程做法，提出有针对性的细致明确的审查意见，报甲方批准后，监督实施。审查落实施工单位的质量管理体系和质量保证体系：A、承包单位：对承包单位的质量管理体系和质量保证体系的机构、制度、人员资质、人员配置、持证情况、职责落实的核查应及时、到位，应按阶段给予复核，并有有效的控制措施。B、分包单位：对分包单位〔含承包单位的合作清包单位〕的资质、业绩、能力、人员资质及数量的核查应及时、到位。应按阶段给予复核，并有有效的控制措施。材料、构配件、设备：A、材料：材料的准用证、出厂质量证明检查、现场巡视检查、抽样复试测试、厂家考察应做到及时、到位，有文字依据，有责任者签字。对影响使用功能和观感的材料、设备，尤其要严格进行质量控制。B、新材料、新产品：a.对新材料、新产品要经鉴定，要有考查分析报告、使用建议和施工安装措施，要依据产品使用说明和工艺要求先进行样板引路，按相关质量标准进行验收，合格后再行推广。b.对甲方提出的新材料、新产品监理工程师负责提供技术效劳。c.对承包商提出的新材料、新产品，经监理认可后，报甲方批准。C、构配件和设备：对进场的建筑构配件和设备的产品合格证明、进口材料和设备的商检证明按规定进行复试，并进行现场检验，签认审查结论。D、施工设备：对现场施工设备要有入场验定，要有定期检查，要审查其数量、规格、型号、使用状态是否符合标准要求和现场需要，要有检验的文字备案。对监控重点的预控管理：在分局部项工程以及重要控制点开始施工前，为保障控制目标的实现，监理公司及工程监理部应组织监理工程师进行控制内容和方法的研究，好的经验和方法应进行推广。监理工程师应对需要监控的工程作到胸中有数。监理部应对监理工程师在控制内容和控制方法上进行必要的培训和考核。控制的内容和方法、培训和考核均应有文件和记录，以备检查。对重点工序、新材料、新技术、新工艺的施工要组织工程交底：在工程施工前，监理公司要组织有关部门与施工单位进行逐项细致地进行工程交底；在工程展开前，监理公司要催促并检查施工单位技术人员对班组的工程交底。要防止因错误的施工造成对质量、工期、本钱的不利影响。重要工序的验收：对重点分项分部工程，如土建局部的防水工程、楼地面工程、抹灰工程、门窗工程、饰面工程及水暖局部、电气局部的管线安装工程、打压试验等工程，应确保工程质量，细化各工序的签证、验收，严格操作管理。10、明确旁站内容，确定并检查措施：在重点分局部项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，需要旁站监理的工程内容应在监理实施细那么中有明确规定，并经甲方认定。已确定的旁站工程，应明确实施措施并确定检查落实的方法，上报甲方。11、样板引路和推广：A.各分部、分项工程均应施行样板引路，要与甲方联合验收，合格后再行推广。B.对新技术、新工艺，经甲方批准后，实行样板施工。C.样板施工，要先行催促施工单位提出施工方案，提出控制要点，并对质控要点进行全过程旁站，要过细进行工序工艺的检查、过程验收、最终验收。取得经验后，要有总结传布到全体技术管理层和操作层，再行推广。D.样板工程，要有标识。E.样板工程推广后，要注意推广工程按样板工程的标准进行检查和验收。12、质量检查工作记录：工程质量检查〔巡检〕工作要按时间、分部位的记录、汇总和分析，要有每月定期的和按阶段的对甲方报表，对重要问题应及时上报甲方。、监理会议纪要：应全面、扼要、准确、及时。经与会各方签收后，48小时内报送甲方。、工程验收和保修：A.验收：单位工程正式验收前，监理应组织施工单位进行初验，通过后安排有甲方工程部、销售部、客户事务部和物业公司参加的工程核验，共同签认后，再请设计院、质检站进行验收。B.保修：当房产主对工程质量提出意见时，监理公司在保修期内，有责任协助甲方组织施工单位进行修复。、竣工图：工程监理部在工程验收阶段，应催促施工单位完善工程竣工图，并进行竣工图的检查和验收。对表示不清或不符合实际施工状态的图纸，应提出审核意见并追踪落实。、质量问题和质量事故：A、处理：对质量问题和质量事故应及时进行处理，追查产生原因，明确事故责任，公开处理，警示别人。要对事故直接责任者、技术负责人提出明确的处理建议，要提出预防措施，防止类似事件发生。B、善后工作：对质量问题和质量事故应有文字记录和统计，要有原因分析说明，并将处理结果及时上报甲方。C、重大事故处理：对重大质量事故，应在12小时内上报甲方，并按程序上报有关部门。不得私自同意处理。处理方案要经甲方和有关方批准；执行时要监理到位，要有记录；完成后要申请复检；事后要有书面总结分析。18.工程进度控制：制定施工进度总控制方案：依据甲方与施工单位签定的各项施工合同和甲方对工程进度的要求，编制该工程监理范围的施工进度总控制方案。统筹拟订群体工程中各单项工程的施工顺序，编审各施工单位的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，以及各项施工方案的实施细那么。对施工进度总控制方案的要求是要有针对性、具体、细致、明确。施工的前期准备：A、排障：施工前，工程监理部应认真检查开工准备条件，协助甲方排除开工障碍，并预测进度风险，提出解决措施，及时上报甲方。B、设计文件：施工前，工程监理部应检查催促设计文件的落实，认真细致地审核设计文件，对不合理、不符合现场实际之处提出修改意见，防止延误工期。C、细部方案和方案审查：施工前，工程监理部应认真细致地审核各施工单位的施工进度方案、施工人员配置及进场方案、材料供应方案、机具设备到场方案、甲分包及甲供材料设备入场方案和工程施工方案并提出书面意见，催促落实上述方案和方案的可操作性、科学性、指导性。开工前上报甲方的文件：A.总包工程上报甲方的方案：开工前15日上报。a、工程工程总控制方案；b、各施工单位的施工进度方案〔细化到月方案〕；c、各施工单位的材料供应方案；d、各施工单位的机具、设备到场方案；e、各施工单位的劳力按阶段配置和到场方案。B.单项工程上报甲方的方案：开工前7天完成审批，上报。a、施工单位的施工进度方案〔细化到月方案〕；b、施工单位的材料供应方案；c、施工单位的机具、设备到场方案；d、施工单位的劳力按阶段配置和到场方案。C.开工前一天，签发开工令：必须检查开工前期工程准备的情况，到达开工条件才能签发开工令。开工令应在开工前一天报送甲方。每月上报甲方的文件：工程开工后，要求每月汇总合同履行情况，按工程施工总进度控制方案综合核定，量化分析，评价月进度方案实施状况，提出控制措施。每月上报甲方的文件为：A、核定施工单位本月进度方案完成工作量与方案工作量的百分比〔要施工单位、监理、甲方共同确认〕；B、填报合同履行情况月度统计汇总表；C、反响月方案实施状况〔材料、机具设备到场、劳力配置状况，施工方案完成情况〕，量化工期进度，分析总结本月方案执行情况，提出下月工作措施；D、下月施工进度方案、限价材料方案材料明细表、机具设备到场安排方案、劳力配置方案及与工程相关的配套施工方案。每周上报甲方的文件：工程开工后，要求每周依据月进度方案实施周进度方案的管理。每周上报甲方的文件有：A、本周施工进度方案〔量化到工程施工进度部位、工程量〕；B、上周施工进度方案完成情况，出现的问题及处理的措施；C、核定计算截止到上周日完成周方案工程量的百分比、月方案工程量的百分比。量化统计工期提前或拖后的天数、累计拖延工期的天数。归纳分析进度施工方案完成情况；6、进度的预控：总进度方案、月进度方案、周进度方案要重点分析阻碍进度方案实现的障碍和实现方案的风险，要提出解决问题的措施和安排，报甲方批准后，监控其实施，并将实施过程和结果记录存档，并上报甲方。7、进度的协调：A、协调甲乙方：工程监理部应提前提醒甲乙双方相互的承诺，防止承诺兑现的拖延和失控。当甲乙双方因为不得已的原因造成承诺的不能兑现，工程监理部应及时进行协调，积极提出并组织落实补救措施，最大程度减小损失。协调总分包：工程施工中，工程监理部应及时催促总包、分包做好各项工作和材料设备供应的安排，及时协调处理总包、分包和材料设备供应商之间的工作矛盾，并将处理结果及时上报甲方。协调民扰：工程监理部有责任协助甲方和施工方，积极预防和排除民扰，保证工程顺利进行。其他突发事故的协调：对施工过程中，其他突发事故的处理，工程监理部的全体人员应采取积极有效的手段，不分责任内外，及时主动地进行处理或提供处理意见。8、方案的调整：A、跟踪与分析：严格按照总进度方案要求，以总进度控制方案为依据，跟踪检查周方案实际实施状态，及时提出偏离程度和分析偏离原因。B、纠偏调整：当工程施工进度方案偏离控制方案时，总监应及时对偏离进度方案的施工单位提出纠偏书面要求，要求其限期提出纠偏措施，并针对失控责任方的纠偏措施提出方案调整意见，同时上报甲方存档。C、变更调整：当合同工期因技术变更或其他不可见因素影响，方案工期已不能指导施工需顺延工期时，按顺延工期履行程序办理〔详见附件：工期顺延申报审批履行程序〕。9、延期控制和审批：A、慎重处理工程延期问题，非甲方原因及非关键线路上的工期延误，不得批准延期。B、批准延期的工程，要妥善有据，并事先与甲方共同核实。19.工程本钱控制：完善前期工作，防止意外损失和索赔：在工程开工前，监理应提前检查、催促、落实施工前期准备工作和了解内外工作环境，协助甲方工作，并向甲方提出书面意见或建议，以防止或减少意外的损失和索赔。严格执行合同〔协议〕：严格按合同中的有关经济条款进行经济审核，杜绝违约审批。对违约审批，要追查当事人责任。本钱目标的分析和分解：工程监理部应对工程的本钱目标进行分析，并按分局部项工程分阶段进行目标的分解，要将分解目标与每月或每阶段的本钱动态变化进行比照分析，尤其对超量钢筋、门窗、外墙材料、管材、设备、配电箱和电线电缆要做逐项的分析。进度款审核；依合同，按程序、按步骤对月工程进度款进行审核。审核误差≤5%。严格经费签证：工程监理部应依程序，严格执行付款审核签证。要求如实细致准确地审定工作量和工程量，签认手续要齐全。6、洽商、变更、材料限价：审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，并在5日内将签定意见和费用报甲方确认，同时提交变更前后费用比照，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议，分类量化统计后，上报甲方。7、材料价格审核：协助甲方审查核实有关材料性能价格比及价差，提出处理建议。施工水电费：工程监理部应负责审核施工单位提交的水电用量，签认后上报甲方。工程监理部应催促施工单位做好节约水电的工作。施工结算：审核施工单位提出的结算书，将结果上报甲方。提供结算书的编制，洽商、签证、变更的处理，指导价、指定价差价、调价系数等的处理实施方法。结算审核误差≤5%。C、工程结算后提出对分部、分项工程主要材料使用量、单方费用等的经济统计分析资料，并做出结论。D、工程结算后通过建安本钱、主要材料〔如“三大材〞〕实施结果统计分析，判定设计图纸的经济合理性。E、工程结算后，负责完本钱工程全面的本钱分析和工程经济方面的综合评价。10、预测工程进展经济风险、防止索赔、索赔处理妥当：A、工程监理部应在工程进行中，提前预测工程实施中因人员、材料、机具、设备、措施、方法、环境给工程工期、质量带来的本钱增加的风险。B、工程监理部应在工程进行中，提前预测总分包之间的，甲供甲定材料进场和质量问题上的、设计文件上的、外部环境〔包含供水、供电〕的可能遇到的障碍，尽力提前做好排障工作，制定防范性对策，防止和减少索赔。C、工程监理部应在工程进行中，做好施工现场人员出勤、设备数量和状态的记录等各种工作，以便在发生索赔事件时，有据可查，有据可依。D、工程监理部应在索赔事件发生时，处理及时、妥当、有理、有利、有据，尽量减少连带损失。第六章对总包的管理一、合同管理1.总包合同签定生效后，双方对合同包括的工程内容予以明确，如合同遗漏的工程或未包括在招标书范围内的，总包单位要提出书面报告，由工程管理公司会同监理、业主协调解决。2.总包单位必须严格按合同要求的质量、工期、平安和文明施工进行施工。二、进场前的准备工作1.合同签字生效次日起15天内，总包单位必须向工程管理公司和监理如下资料：A．提供工程工程部组织架构；B．提供工程工程经理的简历、资质证书，有相应职务以上的经历和业绩，组织协调能力等资料；C．提供工程工程部工作人员的数量、姓名、职责、专业、资质及通讯方式；D．工程施工组织设计及各分部工程的施工方案；E．工程平安文明管理、质量保证、进度保证等措施。F．施工暂设建设方案及现场布置方案；G．工程总控制进度方案；施工进度方案〔细化到月方案〕H．材料供应方案；I．机具、设备到场方案；J．劳力按阶段配置和到场方案。2.及时提出图纸会审、设计交底要求，由工程管理公司协调安排。三、工程开工1．对施工单位的施工组织设计进行及时审定，对其先进性、合理性、可行性提出明确的审查意见，并及时追踪审查意见的落实。2．应对重要及复杂的分部、分项工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先进性提出审查意见，并监督实施。3．对季节性施工方案的可行性、合理性、先进性提出明确的审查意见，并监督实施。4．对新材料、新技术、新工艺的施工方案的可行性、合理性、先进性，提出明确的审查意见，监督实施。施工组织设计、进度方案等文件经监理、工程管理公司、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。四、在施工过程中对总包的管理1．平安管理：平安管理是一项重要而艰巨工作，平安管理贯穿于设计、施工、交付各个环节，需要制定相应的方法予以预防和监控。在实际工作中，要把平安管理工作放到重要位置，以确保工程质量和施工平安，杜绝平安事故的发生审查总包单位的施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合国家强制性标准。在施工中发现平安事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的要停止施工并报告业主单位。施工单位不整改或不停止施工的应当及时向有关主管部门报告。检查施工机械设备及配件的生产许可证和产品合格证。检查施工机械操作人员的资格证和上岗证，严禁无证上岗操作。安装撤除塔吊、卷扬机等起重机械和整体提升式脚手架、模板等，安装单位要有相应的资质，严禁无资质或资质不符的单位进场安装或撤除。6．施工起重机械和整体式自升设施必须经有资质的检测单位检测合格前方可使用。施工单位要出具检测合格证明文件。7．定期进行平安检查：除了委托监理外，对工程进行定期的平安检查。8、检查施工企业平安文化建设，促使总包工程部领导到一般员工人人讲平安、人人抓平安的平安文化。质量控制：质量目标：在保证使用功能原那么下，单位工程质量到达施工合同所约定的质量标准。1.

质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术措施。施工场地的质量验收。施工队伍的资质〔含分包队伍〕。工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。施工机械的质量控制。审查施工单位的施工组织设计或施工方案。施工平安措施、环境保护和管理的措施。生产环境、管理环境改善的措施。检查施工单位质量保证工作体系；主动与质量监督站联系汇报在本工程开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；检查施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案；检查施工单位制定的成品保护方法和措施；审查施工单位试验室的资质考查；完善质量报表和质量事故的报告制度等。质量的事中控制施工工艺过程的质量控制序号工程工程质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线、高程审核2根底工程※位置※外形尺寸，灰缝，错缝※梁、板钢筋，型号、直径、数量※预留孔道及预埋※砼强度，防水砂浆审核3现浇钢筋砼工程※轴线高程及垂直度※断面尺寸※钢筋数量位置接头，钢筋加密区。※施工缝处理※砼配合比坍落度强度※预埋件型号位置数量审核4砌筑工程※砂浆强度等级※灰缝、错缝、平整度、垂直度※门窗口位置※预埋件及预埋管线审核5预制构件型号、数量、规格审核6室内装修※材料配合比※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度审核7门窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安装开关，玻璃安装密封审核8屋面工程※找平层厚坡度平整度※保温层厚度平整度※防水层填嵌粘结平整※水落管安装接头排水※彩钢板安装审核9水暖工程※采暖系统的安装、管道坡度、固定支架安装、各项水压试验及调试※室内给水系统安装加压稳压设施安装、试压及系统消毒冲洗※室内外消防系统的安装、试压消火栓的试射及消防喷淋系统的试验※室内排水系统及卫生器具安装，灌水通水试验审核10电气工程电气照明安装工程：导管敷设中的连接、弯曲半径、保护接地、穿线接线、穿越根底、变形缝的保护和绝缘电阻测试；配电箱、柜安装高度和接地保护；灯具安装高度、位置、接线及固定；开关插座的安装高度、位置和相线、零线和PE线的接线顺序；电气照明通电试运行。防雷系统的电气连通和接地电阻测试；等电位联结。审核11智能建筑通信系统：导管敷设方式、位置、分线箱、终端盒位置、高度；通信系统及设备的保护接地及接地电阻测试；审核工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原那么。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程到达隐蔽条件时，先由施工单位自检、专职检验，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单并报监理工程师复查验收，合格后报工程管理公司。行使好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见。建立质量管理日志：现场管理人员应逐日详细记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场质量协调会会议由专业监理或总监主持，并形成会议纪要。定期向业主报告有关工程质量情况：现场管理人员每月向业主汇报当月工程质量情况，重大质量问题要及时汇报。质量的事后控制组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收；审核竣工图及其它技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档。3．造价的控制造价控制目标：以施工合同确定的内容,合理控制工程造价。对本工程建设全过程投资及造价进行主动控制，实现工程投资目标管理，作好以下主要工作内容：

1.

分二步审核工程造价

A.第一步，依据本工程初步设计及设计任务书，审核设计单位编制提交的设计概算，并提出书面审核意见。

B.第二步，依据施工图设计审核工程量及工程概算；对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及对图纸的经济性、合理性及影响投标报价准确性等方面进行重点审核并书面报告予贵司，并负责根据施工图纸计算分层钢筋用量和汇总用量。

C.对设计阶段提出的有关技术、经济问题进行论证分析，建议及报告。

2.

编制本工程工程投资总本钱、总收入预算，并适时监控报告及调整

A.负责汇总整理业主各有关部门提供的本工程工程投资要求及情况，并参考本工程设计概算作为建安本钱估算纳入总投资本钱预算中，同时参照现行定额及市场价格计算出分项预算，整理编制本工程工程第一次总投资本钱预算。按本工程工程之总投资本钱预算提出资金估算分配及流量表。

B.跟进工程工程进展及合同签署落实情况，及时调整修正总投资本钱预算，并与原来的总投资本钱预算比较分析，提出控制工程造价意见，同时调整资金估算分配及流量表。4．进度的控制进度控制目标：总工期控制在合同规定的工期之内。

1．

编制总控制方案

编制总控制性进度方案,合理安排建设进度，组织各方面的协作，保证各项建设任务的完成。

2．

审核施工单位的总进度方案

在施工招投标工作结束后，催促施工总包单位编制施工总进度方案，并进行审核，着重分析：建筑总进度与市政总进度的合理结合安排；各施工阶段的起点和终点的合理确定；通用设备安装与土建施工交叉的关系；季节性施工的合理部位；保证重点，照顾一般，力求均衡施工。

施工方案表达工程施工的综合性，以利于进行总体控制。主要应对以下几个方面进行综合：

A.

土建工程与设备安装工程进度方案的综合；各设备安装工程之间的进度方案的综合；主体工程进度方案与附属工程〔如市政、电话、道路、园林等〕进度方案的综合。

B.

根底施工进度控制重点

检查施工单位对地下局部的进度进行综合安排，保证按照施工总进度方案完成工期要求。

C.主体工程施工进度控制

主要划分本工程的施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡。突出重点，为后续工序创造施工条件。

重视技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应协调好总分包的关系。

水电管道的预留预埋和主要立管、干管的施工要紧紧跟随结构施工进行。设备安装后的打压试水和单机调试，此时设备监理工程师的催促和检查是十分重要的。单机调试工作是实现系统联动调试，一次达标的根底性工作不容无视。

3．

审核施工单位的年度、季度、月度进度方案

催促施工单位应以施工总进度方案为根底编制年度工程方案，安排年度工程形象进度和所需各种资源〔资金、设备材料和施工力量等〕，做好综合平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程方案，作为施工单位近期执行的指令性方案，以便及时进行考核、调整，以保证施工总进度方案的实施

4．

市政配套设施工程施工

催促施工单位应按照施工总进度方案的要求编制其施工进度方案，

并检查与市政、园林绿化等其它工程在进度上的插入及配合情况，以确保总进度目标的实现。定期召开施工现场会议：监督检查工程进度方案、质量方案、平安保障方案、物资管理方案、本钱控制方案等的执行情况，对出现的各类问题及时催促施工单位平衡协调、处理解决。施工单位每月上报工程管理公司的文件：当月进度方案完成工作量与方案完成的工作量对照图表；填报合同履行情况月度统计汇总表；下月施工进度方案、限价材料方案材料明细表、机具设备到场安排方案、劳力配置方案及与工程相关的配套施工方案。分析总结当月方案执行情况，并提出整改工作措施；当月实际王成完成工程量的造价分析，为工程进度款的拨付提供依据；月工程平安、质量总结及改进措施。第七章对分包的管理公司对分包的管理：1.合同管理1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的工程或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2．分包方必须严格按合同要求的质量、工期、平安和文明施工进行施工。2.进场准备工作1.合同签字生效次日起7天内，分包方必须向公司、监理和总包方报送施工组织设计、进度方案，方案要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项。2.进场的分包方所有人员，统一到工程质安部门签定集体、个人平安生产合同，接受平安生产书面交底；3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检。4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。3.开工1.施工组织设计、进度方案经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比方案提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；3.施工中，总包方将根据现场实际情况和方案安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。4.施工过程管理1.对分包单位的技术管理⑴方案实施问题工程实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度方案进行技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理安排各分包单位的流水作业，防止因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。⑵涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，防止不必要的返工。⑶工期问题各分包商施工总工期、节点工期，应在进度方案中予以明确且严格按既定方案执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。⑷配合问题现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科〔组〕审批，以便做好统一协调管理，防止磕碰事件。2.对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。⑴技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，防止因设计引起的质量问题。⑵材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。⑶进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过前方可入库或使用；⑷施工过程的质量管理各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉〔自检、互检、交接检〕检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。⑸成品、半成品保护分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。3.对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度方案进行周密筹划和严格管理，各分包商的方案工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。：⑴在排总进度方案时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的方案进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定方案可能产生的技术、质量，平安及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度方案的顺利实施。⑵在总进度方案中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。⑶当情况有变化，需要调整进度