质量目标管理制度(新)

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！质量目标管理制度一、目的为实现公司质量方针和质量目标（以下简称目标），增强顾客满意、确保工程质量、提高工程效益、降低工程成本；同时，通过目标管理，促进员工自我管理、增强员工的质量意识、提高工作效率，特制订本制度。二、范围适用于与公司质量管理体系有关的职能部门和工程处。三、职责公司领导层负责组织公司质量目标的制订、宣贯，提供资源，组织落实；各部室、各工程处负责本单位质量目标落实、分析改进和信息传递；管理者代表组织对质量目标结果考核、传递；公司领导层、各部门和工程处依据考核结果进行质量改进，修订或重新确定、分解质量目标。四、原则目标应明确，尽可能量化、具有可操作、可评审性；目标可有多种形式，如年度目标、阶段性目标、项目目标等，可与各类工作计划相结合。五、制订公司质量目标由领导层依据管理手册的要求，可结合管理评审，每年至少进行一次评审；各部门、各工程处质量目标由其依据质量管理职能、具体工程项目进行确定。当部门职能变动时，应对目标及时进行评审，必要时进行修改；工程项目质量目标由项目负责人结合具体项目，在项目策划阶段确定；公司质量目标及分解结果，由总经理批准后发布执行；各工程处的质量目标依据项目策划结果，由工程处经理或技术负责人审批；必要时，报监理机构。六、 实施各部门负责落实本制度，针对部门目标组织制订适宜的工作计划、措施或方案；各部门针对本部门质量目标实施情况进行检查；各部室、各工程处每年总结分析本部门目标完成情况，提出改进措施，并形成分析报告，传递到业务管理部；业务管理部负责对各职能部门和工程处目标的实施结果，进行综合分析，提出建议、形成分析报告，并将信息传递至各管理层次；管理者代表负责组织对质量目标实施结果的考核，考核结果可通过管理评审向最高管理者报告；公司最高领导层得到反馈结果后，及时组织进行质量改进，修订或重新确定质量目标。若需延长时间，需报管理者代表批准。七、 考核公司最高管理层负责综合考评，确定结果并进行奖罚；本制度由业务管理部编制，自发布之日起运行。

=J【新资料Word版可自由编辑！!=J【新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、 自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、 员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现 精品word文档值得下载值得拥有 提前或推迟转正。（一） 、福利待遇1、 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、 过节费按正式员工的1/2发放。3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。（二） 、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、 可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、 可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、 不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、 身份证复印件一份，原件待查。2、 学历证明复印件一份，原件待查。3、 县级以上人民医院的体检报告。4、 4张一寸照片5、 部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、 行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、 发放工作牌，办理考勤卡。3、 试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 将试用期人员带入用人部门。四、 用人部门指引1、 试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、 与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、