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文档简介

街道项目办管理制度一、制度背景随着城市化进程的加快，市政建设、公共服务等需求不断增长。街道项目办作为一项组织、协调、监督社会资本参与城市基础设施建设的重要工作内容，愈发引起了各级政府的重视。为了规范街道项目办的管理工作，提高其效率和质量，特制订本制度。二、制度适用范围本制度适用于街道各级项目办的工作。包括：前期策划、项目评审、项目实施、项目验收等一系列工作。三、制度内容1.项目策划1.1项目调研街道项目办在开展项目调研时，要听取多方意见，全面搜集信息，结合实际情况提出项目可行性报告。同时，项目办要保障信息的真实性、准确性和完整性，确保项目策划的科学性和可行性。1.2项目计划基于项目调研结果，项目办应编制详细的项目计划，包括项目实施的时间节点、任务分配、预算计划等。在制定计划时，要根据实际情况进行科学、合理的规划，确保项目实施的顺利进行。2.项目实施2.1项目招标街道项目办在项目招标时，要公开、公平、透明地开展工作，坚持择优录取的原则，确保工程质量和合理造价。2.2项目实施项目办应严格按照计划落实项目实施工作。确保项目进度和工期计划的合理性和准确性，同时应加强项目质量管理，保证工程质量达到相应标准。2.3项目监督项目办应按照制定的项目监督计划，对项目实施情况进行跟踪监督，定期向有关部门和领导报告工作进展情况和问题。对于发现的问题，及时制定整改措施，确保项目能够按计划、质量、进度和安全要求顺利完成。3.项目验收3.1验收要求项目办应在项目实施完成后，根据有关技术标准，进行验收。确保工程质量符合要求，环境卫生达到标准。3.2验收程序验收程序应按照规定程序展开，由相关专业人员进行审核，验收结论应做到科学、客观、全面、准确。若未达到验收标准，应指出问题，并要求整改前方可通过验收。四、制度保障本制度应与相关工作制度相衔接，遵循政策法规、劳动纪律、财务纪律、安全生产等方面的规定，加强组织人员培训和技术交流，对项目办工作进行规范、监督和评估，保障项目办工作的顺利进行。五、制度执行各街道项目办应严格执行本制度，制订相关工作计划，加强责任意识，认真执行各项制度，确保项目顺利进行。如有违反本制度的行为，要按照有关法规和制度进行处理。六、制度评估本制度的实施效果应定期进行评估，包括执行情况、评估结果、制度执行存在的问题等，及时采取措施解决问题，不断完善和提高制度的实施效果。结束语街道项目办管理制度的规范实施，对于推进城市基础设施建设，提高公共服务质量具有重要的意义。在

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