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文档简介

生产管理中心管理制度一、总则为了规范生产管理中心的日常管理行为，维护生产秩序，提高生产效率，根据公司内部管理方针及有关法律法规制定本管理制度。二、管理范围及内容生产管理中心负责公司所有生产车间和生产线的管理工作，包括但不限于生产计划的制定、工艺流程的优化、设备的维护保养、生产现场的运营管理等。生产管理中心下设生产管理组、工艺改进组、设备维护组、品质保障组等各专业组别，分别负责不同的工作任务和管理职责。生产管理中心应严格执行公司制定的各项生产管理政策，确保生产能够实现高效、稳定、安全和优质。三、生产计划管理生产管理中心根据市场需求、销售情况及企业自身实际情况制定生产计划，确保生产计划与销售计划相适应，及时调整生产车间和生产线布局，确保各车间生产负荷均衡。生产管理中心应建立健全各车间生产计划与技术管理制度，确保生产流程畅通无阻，生产计划的准确性和时效性。生产管理中心应建立健全生产计划管理台账，在生产计划的执行过程中对生产进度及生产计划的实现情况进行及时监督和检查。四、工艺流程管理生产管理中心负责各车间的工艺流程管理工作，建立健全各种生产流程文件，确保生产过程中生产操作规范、流程畅通、效率高、一次合格率高。生产管理中心应不断完善工艺流程文件、渐进式的改进生产工艺方法，并建立追踪和归档制度，确保工艺流程文件的更新和调整及时有效。五、设备维护管理生产管理中心负责全公司生产设备的维护保养，建立健全设备台账，严格按照公司设备维护保养制度进行设备维护保养管理。生产管理中心应定期对设备进行巡检、保养和维修，并建立设备故障记录，及时报告设备损坏情况，并与设备维修中心联系相关处理，确保设备生产能力不出现严重影响。六、品质保障管理生产管理中心应建立健全生产质量管理体系，制定并执行过程检查、成品检验制度，确保产品质量稳定，一次合格率不低于99%。生产管理中心应建立健全生产异常品管理制度，科学规范地处理生产异常品，并对异常品进行分类管理。七、生产安全管理生产管理中心应牢固树立安全第一的执政理念，加强防范意识，依照《生产安全法》等规定建立健全生产安全管理制度，确保生产过程中安全稳定。生产管理中心应加强生产过程的安全监管，定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产场所、生产设备、作业人员安全。八、监督管理生产管理中心应建立健全考核责任制度，明确各专业组别、各车间生产组织的职责和任务，并严格按照考核标准进行考核，对管理工作开展成果开展全方位的跟踪和评定。生产管理中心应及时采取纠正措施，对未按照规定进行工作的组织和个人进行问责。九、附则本管理制度适用于本公司的生产管理中

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