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文档简介

市政园林公司管理制度1.引言为规范市政园林公司管理，提高公司运营效率和管理水平，特制定本管理制度。2.公司组织结构2.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理和副总经理组成，董事长为公司最高领导人，总经理为公司日常管理负责人，副总经理为公司支持管理负责人。2.2人事部门人事部门负责公司招聘、人事合同、薪资福利等工作。2.3财务部门财务部门负责公司财务管理、会计核算、税务申报等工作。2.4综合办公室综合办公室负责公司日常行政事务、固定资产管理和安全生产管理。2.5技术部门技术部门负责公司技术支持、项目设计、技术咨询等工作。3.员工管理3.1员工招聘员工招聘应该符合公司用人要求，有明确的工作职责和合同约定，并且符合法律法规。3.2新员工入职培训新员工要经过入职培训，包括规章制度培训、安全培训和技能培训等。3.3员工考核员工应该按照公司考核制度进行考核，考核内容包括业绩、工作质量和职业素养等。3.4员工离职员工离职应该符合公司规定，如提前解除劳动合同应提前一个月通知公司。4.公司财务管理4.1财务制度公司应该建立财务制度，包括会计核算制度、财务管理制度、财务预算和成本核算等。4.2賬户管理公司应该建立公司主账户和员工交易账户，主账户应该由财务部门管理，员工账户应由综合办公室管理。4.3资金管理公司资金管理要求借款、借贷和投资等符合公司经营需求和资金计划。5.公司制度管理5.1制度建立公司应建立系统的制度体系，包括人事、财务、工作流程等细分的制度。5.2制度销毁公司存档制度应按照规定时间存放，过期应当销毁。5.3制度修改公司制度修改应经过领导审批，并备案存档。6.安全管理6.1安全生产公司应建立安全管理概念，建立安全管理责任制，部署安全事故应急救援预案。6.2工作场所公司应定期组织检查工作场所，预防事故和隐患。6.3员工安全员工勿带易燃易爆、有毒有害物品上班，在施工现场应佩戴安全帽、安全鞋、安全绳等。7.公司管理效率7.1工作时间公司应根据生产经营情况规定工作时间，员工严格遵守。7.2工作量和效率公司应建立科学合理的绩效考核制度，提高员工工作效率。7.3工作流程公司应建立规范完整的工作流程，分解明确的工作任务，加快工作进度。8.总结本管理制度是市政园林公司的基础性文档，建立并落

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