中唐集团招聘手册

PAGE6-河北中唐医药集团招聘手册河北中唐医药集团招聘手册PAGE6-招聘手册河北中唐医药集团拟定部门：人力资源部复议部门：总经理审核签字：执行年度：年月日修改时间：年月日修改次数：本手册总页数：页保密等级：内部公开中唐集团招聘管理选聘程序初步选聘：企管中心根据应聘人员简历及初次交流情况确定符合面试条件人员。面试面试小组成员：公司领导；企管中心；用人部门。面试内容：仪表风范；人生观、价值观、职业观；个人修养；求职动机与工作期望；工作经验与工作态度；相关的专业知识；语言表达能力；社交能力；逻辑思维能力；自我控制能力；责任心、时间观念、纪律观念；综合分析判断能力和决策能力。面试注意事项：面试环境应保持安静、舒适、封闭；面试考官要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；面试考官要了解自己所要获得的答案及问题要点；面试考官要尊重对方人格；面试过程中人员不能随意走动；面试过程不要被随意打断。面试结束后，由面试小组成员根据记录对各应聘者的情况进行讨论，对参加面试人员提出结论性意见。经面试合格初步选定的人员，视情况进行有效的背景调查；进行应聘资料的处理及背景调查时，应尊重个人隐私权，注意保密工作。经面试决定录用的应聘人员，由企管中心与用人部门负责人商定用人日期后发给通知，并安排培训等有关工作，进入适用期并签订劳动合同；对于未通过面试的人员，由公司企管中心发出谢函通知，并将其资料归入储备人才档案。试用人员一经到位后需呈交以下材料至企管中心：填写公司的人员招聘登记表；个人简历；近期照片两张；身份证复印件；体检表。试用人员体检须到公司指定医院，相关费用在转为正式员工后凭正式发票公司予以报销；体检不合格者，公司不予聘用，体检费自理。试用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格者可转为正式员工。试用期间如表现突出经部门负责人推荐，总经理办公会研究批准后可提前转正。转正人员根据其工作能力确定岗位，享受响应待遇。试用期满考核不合格者，不予聘用，解除试用合同。试用人员在试用期内待遇执行公司工资制度。试用人员转为正式员工后个人档案由公司统一管理。本办法由人力资源部制定，解释权由人力资源部解释。本办法自公布之日起执行。招聘管理制度、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。、招聘原则1.公开原则2.竞争原则3.平等原则4.级能原则5.全面原则6.择优原则三、人员招聘的组织责任具体执行招聘与选拔任务的职能机构有以下职责：——拟订招聘标准。——拟订招聘方案，开展必要的公关活动。——接待来访及应试人员，介绍企业情况，保持与备选人的联系。——组织检查。——组织面试及专门的考试、测验。——对应试人员的历史及背景进行必要的调查。——记录及保存记录。——研究招聘技术并加以改进。招聘职责由人力资源部承担。四、招聘的方式公司组织所采用的招聘方式可归结为三大类，即笔试、面试和实地测验。五、制定招聘简章招聘简章是企业组织招聘工作的依据，因此是招聘工作的重要工作之一。它既是招工的告示，又是招工的宣传大纲。起草招工简章应本着既实事求是、又热情洋溢、富有吸引力的要求，尽量表现企业的优势与竞争力。（1）招聘简章内容①招工单位概况；②工种或专业介绍；③招工名额、对象、条件和地区范围；④报名时间、地点、证件、费用；⑤考试时间、地点；⑥试用期、合同期以及录取后的各种待遇。六、录用条件1、新聘员工一般实行试用期制度。2、试用期满考核3、新聘人员试用期满前，由人力资源部进行考核，相关部门领导协助进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动协议。4、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。5、以下情况均将被视为不符合录用条件:。曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；。剥夺政治权制，尚未恢复者；。通缉有案，尚未撤销者；。原在其他单位服务，未办清离职手续者；。身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；。未满18周岁者；。不合乎公司法规定者。。被剥夺公民权力者；。通辑在案者；。经公司指定医院体检不合格者；。有欺骗、隐瞒行为者；。酗酒、吸毒者；。亏空、拖欠公款尚未清偿者；。工作能力不符合要求者；。曾担任部门主管级以上职务因任何原因离开本公司者；选聘程序初步选聘：人力资源根据应聘人员简历及初次交流情况确定符合面试条件人员。2、面试面试小组成员：公司领导、人力资源、用人部门。面试内容：仪表风范；人生观、价值观、职业观；个人修养；求职动机与工作期望；工作经验与工作态度；相关的专业知识；语言表达能力；社交能力；逻辑思维能力；自我控制能力；责任心、时间观念、纪律观念；综合分析判断能力和决策能力。面试注意事项：面试环境应保持安静、舒适、封闭；面试考官要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；面试考官要了解自己所要获得的答案及问题要点；面试考官要尊重对方人格；面试过程中人员不能随意走动；面试过程不要被随意打断。面试结束后，由面试小组成员根据记录对各应聘者的情况进行讨论，对参加面试人员提出结论性意见。经面试合格初步选定的人员，视情况进行有效的背景调查；进行应聘资料的处理及背景调查时，应尊重个人隐私权，注意保密工作。经面试决定录用的应聘人员，由企管中心与用人部门负责人商定用人日期后发给通知，并安排培训等有关工作，进入适用期并签订劳动合同；对于未通过面试的人员，由公司企管中心发出谢函通知，并将其资料归入储备人才档案。七、人员聘用1、人员的聘用人数，应以所核定的“公司员工定编表”人数为限。其聘用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。2、各级人员的聘用，均应依其专业经验予以任用。3、各级人员任免程均由总经理任免。4、新进人员试用期一个月，试用期间应由人力资源部与相关部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时辞退。5、新进人员应先办理体检，并按工作经验任用。6、除正式从业人员，本公司可按业务需要聘用人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。7、新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：（1）填妥本公司新进职员履历表。（2）学历证件复印件及身份证复印件。（3）交一寸照片4张。（4）员工要办本人担保书。（5）需要办理的其他手续。八、录用禁忌4.1本公司实行亲属回避制度。4.1.14.1.24.1.3如员工与公司另一名员工结婚，则人力资源4.2公司是员工唯一的雇主。4.2.1员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作；未经批准，员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动，即使是无偿的。九、招聘政策和工作流程★招聘与录用各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司人力资源部，人力资源部根据公司定编表招聘，如果是增加编制需要上报公司总经理批准后，开始招聘程序。各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。人力资源部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、网络招聘、现场招聘、内部人员推荐、登报广告征员等方式。人力资源部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报总经理批准,方可拟稿登报或设摊招聘。招聘主管负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送人力资源部经理审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。初试由人力资源部主持,包括笔试和面试。复试由人力资源部和各部主管主持。录用由人力资源部会同相关部门部长共同作出，由人力资源部发放《聘用通知书》。新进员工凭《聘用通知书》报到，建立档案，并由人力资源部保存并管理使用。录用人试用期为一到三个月,试用期满时,由人力资源部会同部门主管对试用员工进行转正考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。录用人试用期结束，办理转正手续，成为公司正式员工。对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发试用任命书，然后在试用期间由人力资源部安排人员代其熟悉公司工作流程。员工人事档案由人力资源部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。员工人事档案包括：《员工简历》、《试用通知书》、《员工年度表现记录表》《劳动合同》及其它。★招聘流程人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉人力资源部人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉人力资源部总经理批准总经理批准内部人员调动程序内部人员调动程序公司内部调动可以公司内部调动不可以登报、网络、其他征员内部人才库寻觅现场招聘登报、网络、其他征员内部人才库寻觅现场招聘筛选候选人（人力资源部协同录用部门）筛选候选人（人力资源部协同录用部门）初（复）试考核表初（复）试考核表面试记录表初试（人力资源部面试记录表初试（人力资源部）时间间隔2-3天左右测试相关岗位标准时间间隔2-3天左右测试相关岗位标准复试（人力资源部协同录用部门）面试记录表初（复）试考核表复试（人力资源部协同录用部门）面试记录表初（复）试考核表总经理审批总经理审批人力资源部人力资源部明确工资与福利聘用通知书通知报到聘用通知书通知报到报到建档员工资料卡报到建档员工资料卡试用3个月劳动合同试用3个月劳动合同协议考核表格考核考核表格考核不合格解聘合格不合格解聘合