工程部管理规章制度两份

PAGEPAGE9工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作（1）、施工图纸准备齐全（2）、编制好施工材料及机具使用计划表（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任第十八条施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整做到第三条（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。第六条健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用1、旧的工具尚可修复有权拒发。2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。第八条严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。采购员职责第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。第六条在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。第九条若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度由公司统一制定。工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项目管理流程流程汇总工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》（见附件13）。如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字（见附件15）。在进入项目验收环节，项目负责人需针对各个子系统出具相应的验收表（见附件16），并在验收合格后出具《试运行记录》以及《竣工报告》（见附件17）。方案设计管理细则工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。方案设计应完全按照有关规定、规范设计。工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出合理方案。工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。施工管理细则施工前项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。项目负责人在施工前应落实好材料库存。项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。施工管理项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。工程验收管理工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。安装调试及售后维护管理细则工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时，需填写《技术服务表》（见附件18）并由甲方或现场工程负责人签字确认。工程技术人员在外出进行售后支持工作时，需填写《售后服务表》（见附件19）并由客户签字确认。公司内部维护及其他工作工程部负责公司内部使用办公设备的维护，设备维护完成后需填写《设备维护记录》（见附件20）。工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保管，借出和归还时均需办理相应的手续。对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作，需要填写《电话售后服务记录》（见附件22）。

附件一立项审批表项目名称：项目申请人：申请时间：项目分析市场竞争力：经济可行性：技术可行性：项目建议：工程部经理：签字：年月日总经理意见：签字：年月日附件二项目开发计划书项目名称日期项目负责人项目组成员客户需求简述：设计方案简述：项目组人员组织架构图：时间安排：自开始至结束序号设计阶段黄心水参加人员完成时间项目经理签字：年月日总经理意见（含计划的纠正意见）：签字：年月日附件三项目设计策划书项目名称项目负责人项目组成员完成时间背景说明：客户要求的功能概述：项目预算额度：项目部经理： 签字： 年月日总经理意见：签字：年月日附件四设计开发输入清单项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：附件五系统设计评审及审批表项目名称项目合同号项目经理评审内容评审结论通过不通过及原因技术风险性无技术风险线路设计合理性设计合理数据接口设计完整性接口考虑较全面数据设计合理性合理系统安全性设计是否符合要求安全性足够存在的问题及纠正措施：评审人评审意见签字附件六XXX项目会议纪要年月日，XXX以及XXX在XXX，就XXX进行讨论。文字材料讨论要点讨论过程会议结论北京恒达泰格科技发展有限公司XXXXX签字：签字：年月日年月日

附件七设计开发输出清单项目名称型号规格设计开发输出清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：附件八备货清单所属项目申请人申请日期期望到货日期设备名称品牌型号规格参数数量单位部门负责人意见签字年月日总经理意见签字年月日附件九开工报告工程名称施工单位申请开工日期计划竣工时间工程概况：开工前有关手续申办情况：开工前有关手续均已办理完毕。开工前有关准备工作情况：技术资料齐全，并已编制施工方案，设备已进驻现场，各类人员已到位，开工前相关准备已顺利完成，具备开工条件。建设单位年月日施工单位年月日附件十工程材料/设备报审表编号：致：我方于年月日进场的工程材料/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审核。附：1.质量证明文件2.部分工程设备及主要材料进场监理检查记录承包单位（章）：项目经理：日期：审查意见：经检查上述工程材料/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：附件十一工程设备及主要材料进场监理检查记录单位（子单位）工程名称安装单位项目经理（负责人）：序号名称规格型号产地数量质量证明文件名称检查日期检查结论12345678910111213专业工长（施工员）：材料管理员：安装单位检查评定结果项目专业质量检查员：监理（建设）单位验收结论专业监理工程师建设单位项目技术负责人：

附件十二施工日志项目名称分部子工程名称施工地点日期负责人施工人员工作计划：完成情况：遇到问题及解决方法：备注：附件十三智能建筑隐蔽工程(随工序检查)验收表系统名称建设单位施工单位监理单位隐蔽工程内容与检查结果检查内容检查结果安装质量楼层(部位)图号验收意见建设单位项目专业技术负责人(签名)：年月日施工单位项目专业技术负责人(签名)：年月日专业监理工程师(签名)：年月日注：1、检查内容包括：1)管道排列、走向、弯曲处理、固定方式；2)管道连接、管道搭铁、接地；3)管口安放护圈标识；4)接线盒及桥架加盖；5)线缆对管道及线间绝缘电阻；6)线缆接头处理等。2、检查结果的安装质量栏内，按检查内容序号，合格的打“√”，不合格的打“”，并注明对应的楼层(部位)、图号。3、综合安装质量的检查结果，在验收意见栏内填写验收意见并扼要说明情况。附件十五工程/设计变更确认单工程名称工程子系统工程变更内容工程变更原因施工单位（签章）:负责人：日期：审批意见：建设单位（签章）:负责人：日期：审批意见：监理单位（签章）:监理工程师：日期：附件十六程控电话交换系统验收记录工程名称分项工程名称项目经理施工单位验收部位质量验收规范的规定施工单位自检记录监理(建设)单位验收记录主控项目1通信系统安装工程应符合有关国家现行标准要求4.2.6条2通信系统接入公用通信网信道的传输速率、信号方式、物理接口和接口协议应符合设计要求4.2.7条3程控电话交换设备安装工程系统检测安装验收检查4.2.8.1.1)条通电测试前硬件检查4.2.8.1.2)条硬件测试4.2.8.1.3)条系统检测4.2.8.1.4)条系统维护管理4.2.8.1.5)条网路支撑4.2.8.1.6)条模拟测试4.2.8.1.7)条施工单位检查结果评定项目专业项目专业质量检查员(签名)：技术负责人(签名)：年月日监理（建设）单位验收结论专业监理工程师(签名)：（建设单位项目专业技术负责人签名）年月日出入口控制系统验收记录工程名称分项工程名称项目经理施工单位验收部位质量验收规范的规定施工单位自检记录监理(建设)单位验收记录主控项目1.系统功能检测系统主机在离线情况下，控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能8.3.7.1条系统主机对控制器在线控制时，控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能，控制器和系统主机之间的信息传输功能8.3.7.1条检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力8.3.7.1条通过系统主机、控制器及其他控制终端，实时监控出入控制点的人员状况8.3.7.1条系统对非法强行入侵及时报警的能力8.3.7.1条系统与消防系统报警时的联运功能8.3.7.1条现场设备的接入率及完好率测试8.3.7.1条系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求8.3.7.1条2.系统软件检测演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致8.3.7.2条根据需求说明书中规定对软件逐项进行测试8.3.7.2条对软件系统操作的安全性进行测试8.3.7.2条对被验收的软件进行综合评审8.3.7.2条施工单位检查结果评定项目专业项目专业质量检查员(签名)：技术负责人(签名)：年月日监理（建设）单位验收结论专业监理工程师(签名)：（建设单位项目专业技术负责人）年月日系统集成综合管理及冗余功能验收记录工程名称分项工程名称项目经理施工单位验收部位施工执行标准名称及编号专业工长(施工员)分包单位分包项目经理施工班组长质量验收规范的规定施工单位自检记录监理(建设)单位验收记录主控项目1系统集成的综合管理功能、信息管理和服务功能的检测应符合规定10.3.9条2视频图像接入时,显示应清晰,图像切换正常,网络视频传输应稳定、无拥塞10.3.10条3系统集成的冗余和容错功能故障自诊断、事故情况下的安全保障措施的检测应符合设计要求10.3.11条4系统集成不得影响火灾自动报警及消防联动系统的独立运行10.3.12条施工单位检查结果评定项目专业项目专业质量检查员(签名)：技术负责人(签名)：年月日监理（建设）单位验收结论专业监理工程师(签名)：（建设单位项目专业技术负责人）年月日工程安装质量及观感质量验收记录系统（工程）名称：施工单位：设备名称项目要求方法主观评价检查结果抽查百分数合格不合格检查结果安装质量检查结论施工单位人员签名：监理工程师（建设单位）签名：验收日期：注：在检查结果栏，按实际情况在相应空格内打“√”（左列打“√”，视为合格；右列打“√”，视为不合格）。检查结果：Ks（合格率）=合格数/项目检查数（项目检查数如无要求或实际缺项未检查的，不计在内）。检查结论：Ks（合格率）≥0.8，判为合格；Ks＜0.8，判为不合格；必要时作简要说明。主观评价栏内填写主观评价意见，分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。计算机网络系统检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）单位（子单位）工程名称子分部工程信息网络系统分项工程名称计算机网络系统检测验收部位施工单位项目经理检测项目（主控项目）检测记录备注1网络设备连通性执行本规范第5.3.3条中规定2各用户间通信性能允许通信不允许通信符合设计规定3局域网与公用网连通性路由检测执行本规范第5.3.4条中规定检测意见：监理工程师签字：检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人）日期：日期：视频安防监控系统分项工程质量验收记录表单位（子单位）工程名称子分部工程分项工程名称视频安防监控系统施工单位项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第8.3.5条的规定）检查评定记录备注1设备功能云台转动设备抽检数量不低于20%且不少于3台。合格率为100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，符合设计要求时为合格，合格率为100%系统检测合格。镜头调节图像切换防护罩效果3图像质量图像清晰度抗干扰能力4系统功能监控范围设备接入率完好率矩阵主机切换控制编程巡检记录数字视频主机死机显示速度联网通信存储速度检索回放5联动功能6图像记录保存时间检测意见：监理工程师签字：检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人）日期：日期：综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅰ）单位（子单位）工程名称子分部工程综合布线系统分项工程名称系统安装质量检测验收部位施工单位项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第9.2.1～9.2.4条的规定）检测记录备注1缆线的弯曲半径执行GB/T50312中第5.1.1条第五款规定。2预埋线槽和暗管的线缆敷设执行GB/T50312中第5.1.2条规定。3电源线、综合布线系统缆线应分各布放1.缆线间最小间距应符合设计要求2.执行GB/T50312中第5.1.1条第六款的规定。4执行GB/T50312中第5.1.1条第六款的规定。5对绞电缆芯线终接执行GB/T50312中第6.0.2条的规定。光纤连接损耗值执行GB/T50312中第6.0.3条第四款的规定。7架空、管道、直埋电、光缆敷设执行GB/T50312中第5.1.5条的规定。8机柜、机架、配线架的安装符合规定执行GB/T50312第四节的规定。色标一致色谱组合线序及排列9信息插座安装安装位置执行本规范9.2.4条的规定。防水防尘检测意见：监理工程师签字：检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人）日期：日期：综合布线系统安装分项工程质量验收记录表（Ⅱ）单位（子单位）工程名称子分部工程综合布线系统分项工程名称系统安装质量检测验收部位施工单位项目经理检测项目（一般项目）（执行本规范第9.2.5～9.2.9条的规定）检测记录备注1缆线终接执行GB/T50312中第6.0.2条的规定。2各类跳线的终接执行GB/T50312中第6.0.4条的规定。3机柜、机架、配线架的安装符合规定执行GB/T50312中第4.0.1条的规定。设备底座预留空间紧固状况距地面距离与桥架线槽连接接线端子标志4信息插座的安装执行GB/T50312中第4.0.3条的规定。光缆芯线终端的安装连接标志执行本规范9.2.9条的规定。检测意见：监理工程师签字：检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人）日期：日期：综合布线系统性能检测分项工程质量验收记录表（Ⅰ）单位（子单位）工程名称子分部工程综合布线系统分项工程名称系统性能检测验收部位施工单位项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第9.3.4条的规定）检测记录备注1工程电气性能检测连接图执行GB/T503128.0.2条的规定。长度衰减近端串音（两段）其他特殊规定的测试内容2光纤特性检测连通性衰减长度检测意见：监理工程师签字：检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人）日期：日期：

系统（分部工程）检测汇总表系统名称：施工单位：编号：子系统名称序号内容及问题检测结果合格不合格检测机构项目负责人签名：检查结论检测人员签名：检测日期：注：在检测结果栏，按实际情况在相应空格内打“√”（左列打“√”,视为合格；右列打“√”，视为不合格）。附件十七系统试运行记录系统名称：建设（使用）单位：施工单位：日期/时间系统运行情况备注值班人值班长签名：建设单位代表签名：注：系统运行情况栏中，注明正常/不正常，并每班至少填写一次；不正常的在备注栏内扼要说明情况（包括修复日期）。竣工验收通知书致公司在工程项目中，我公司自始至终贯彻质量为第一、客户至上的原则，按照国家标准进行设计和施工，圆满地完成了施工任务。项目在施工过程中得到了贵单位的大力支持和配合，在此，我们表示衷心的感谢！本工程在年月已施工调试完毕，各功能工作正常。在X个月试运行及使用期