风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程

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风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。3、风险管理我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行：1、风险识别2、风险评估3、风险控制4、应急方案5、恢复(二〕实施风险管理的步骤风险识别风险评估风险控制应急计划恢复风险管理五步1风险识别风险识别是指查找并认定风险的过程。风险识别是风险管理的第一步，应尽可能将与活动有关的风险全部识别出来，并逐个加以确认。风险识别风险评估风险控制应急计划恢复风险管理五步在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别4种方式进行。集中识别——工程作业开始前，对工程工程存在的风险进行的一次全面识别。随机识别——整个作业过程中，由员工随时识别出的风险。审计识别——各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、专项审计。来访者识别——外来人员发现的风险。1.1风险识别方式为帮助员工提高风险识别能力，应结合本单位的实际情况，制定风险识别指南，包括：①人的行为②客观环境③物资形态④社会设施⑤社会影响⑥环境保护⑦卫生保健⑧文物、动值物保护1.2

风险识别指南1.3风险识别步骤1.3风险识别步骤1.3风险识别步骤1.3风险识别步骤1.3风险识别步骤2风险评估风险评估是指对风险严重程度的评价过程。

利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。风险评估风险识别风险控制应急计划恢复风险管理五步在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险③低风险——加强管理、预防为主的风险2.1风险严重程度等级划分31296R16128286414322.2风险评估方法为了便于一般员工操作，我们介绍一种简便易行的矩阵定性风险评估法。后果

频数301296R01612820864104320000010432342102.3风险矩阵图后果严重程度发生频数风险指数等级事故发生频数0国内外本行业从未发生过的1国内外本行业3年内发生过，但频数很低的2本公司近3年发生过，但频数很低的3本公司近3年重复发生的4本公司每年重复发生的风险评估——指数划分指南风险评估后果

频数30129640161282086410432000001043234210人财环企员产境业伤损损影害失坏响后果严重程度等级后果严重程度（人员伤害）0无人员伤害事件1轻伤2人及以下2重伤1人或轻伤3—9人3重伤2—3人或轻伤10人及以上4发生死亡事故或重伤3人以上风险评估——后果划分指南2.4风险指数与风险等级关系风险指数

8与R

高风险风险指数3—6

中风险风险指数1—2

低风险风险指数=0

无风险后果

频数301296R0161282086410432000001043234210在进行风险评估时，我们按以下步进行①组成评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表2.5风险评估步骤在进行风险评估时，我们按以下步进行①组成评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表2.5风险评估步骤在进行风险评估时，我们按以下步进行①组成评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表2.5风险评估步骤在进行风险评估时，我们按以下步进行①组成评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表2.5风险评估步骤在进行风险评估时，我们按以下步进行①组成评估小组②实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估③小组确认④填写风险评估表⑤填写风险管理表2.5风险评估步骤3、风险控制风险控制是指消除或降低风险等级的过程。低风险可通过加强管理、改进工作进行控制；高或中风险，应采取风险控制措施，从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制。风险控制风险识别风险评估应急计划恢复风险管理五步—替换—降低—隔离—程序—保护—纪律—延时—消除3.1风险控制方法好不太好3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表3.2风险控制步骤①确定风险控制级别②明确控制目标③制定控制方案④落实责任人⑤填写风险控制表⑥填写风险管理表4应急方案应急方案是风险控制失败的补救措施。事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险工程，制定了应急方案，并组织有关人员进行演习。应急计划风险识别风险评估风险控制恢复风险管理五步4.1应急方案内容任务组织实施方案物资准备通讯联络急救我们在制定应急方案时包括但不限于以下内容：4.2实施应急方案的步骤①制定应急方案②演练③填写风险管理表④实施4.2实施应急方案的步骤①制定应急方案②演练③填写风险管理表④实施4.2实施应急方案的步骤①制定应急方案②演练③填写风险管理表④实施4.2实施应急方案的步骤①制定应急方案②演练③填写风险管理表④实施5恢复恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。恢复风险识别风险评估风险控制应急计划风险管理五步①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产进行事故恢复时，要按以下9个步骤进行：恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领导确认后，恢复正常生产事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。①事故结束确实认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④修订?HSE作业方案?⑤人员再培训⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑦填写恢复报告表⑧填写风险管理表⑨领