【企业文化与企业核心竞争力关系6800字（论文）】

企业文化与企业核心竞争力关系研究摘要随着经济的快速发展，中国企业在享受经济发展的同时，还面临着残酷的市场竞争，企业更新速度越来越快，不良企业将更快的退出市场。对于企业来说，只有不断提高市场的核心竞争力，才能获得生存和发展的机会，保证企业的可持续稳定发展。企业文化是企业独特的核心竞争力，因为它很难复制，可以帮助企业占领更大的市场。专家、学者和运营者，认识到企业文化是企业的灵魂，通过构筑企业文化，有效地提高了企业的核心竞争力。本文首先概述企业文化及企业竞争力的相关理念，分析了企业核心竞争力与企业文化的关系。其次，以A制造企业为例，发现A企业的核心竞争力问题，最后，提出了改善企业文化建设的对策，为提高企业核心竞争力提供参考。关键字：核心竞争力企业文化制造企业目录TOC\o"1-3"\h\u105751前言 17072相关理论概述 1277922.1企业文化的概念 1285092.2企业核心竞争力的概念 1323282.3企业文化与企业核心竞争力的关系及作用 1173482.3.1企业文化与企业核心竞争力的关系 1133162.3.2企业文化与企业核心竞争力的作用 268743A公司核心竞争力所存在的问题及原因分析 347373.1A公司简介 3282303.2A公司核心竞争力所存在的问题 3320633.2.1企业文化管理制度不健全 3271793.2.2缺少高端产品研发 450733.2.3人力资源管理存在缺陷 4194043.3A公司核心竞争力存在的问题原因分析 4129323.3.1内部环境因素 425743.3.2能力因素 4310523.3.3资源因素 5161754.提升A公司的企业文化与企业核心竞争力的对策 548954.1提升企业文化管理能力 5177204.2提升公司技术创新能力 623394.3提升公司人力资源管理水平 7171345.结语 82142参考文献 91前言我国皮草行业作为传统的劳动密集型产业，依托于出口数量增长，整体发展水平较低。面对激烈的市场竞争环境，企业管理层必须熟悉构建优秀企业文化的方法，并在短时间内促进企业核心竞争力的实质性提升，使企业具备独特企业文化，赢得了必要的发展机遇。随着行业竞争形势的加剧，中国经济的发展和全球经济的低迷，中国政府各部门积极调整和出台了一系列环保和民族产业的政策和指导方针，带动了皮草产业的产业升级。企业面临专业化、集中化、规模化的挑战，在产业集中度和现代发展水平上提出了新的要求。A企业在科学客观地分析自身优缺点的基础上，完善了产业链，积极打造具有特色的企业文化，增强了其核心竞争力。2相关理论概述2.1企业文化的概念企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的核心在于企业精神和全体员工的共同价值观的形成、塑造和完善，涵盖企业身份、行为准则、管理理念和最高目标。通过企业文化，我们可以实现鼓励员工创新、激发主动性和归属感的目标。2.2所谓的企业核心竞争力是组织内技术流程整合和生产技能协调的积累知识。确定核心竞争力的标准是：不可复制性、为客户和公司寻求更多利益、市场认可。从企业的长期积累和沉淀中，对企业价值创造产生积极影响；企业的核心竞争力是能力和技能。可以集成到公司的日常业务开发过程和产品生成过程中。2.3企业文化与企业核心竞争力的关系及作用2.3.1企业文化与企业核心竞争力的关系公司研发和购买来获得他们需要的业务规则和生成技术，但很难捕获竞争对手的企业文化。企业文化涵盖了自身独特的经营理念和核心价值观。由于长期积累和沉淀而栽培生产，不易复制和模仿。全面推进企业文化建设和完善，将统一形成员工认同的行动目标和方针，发展特色鲜明，有利于构建独特的企业文化。企业文化可以起到长期而明显的约束、激励、凝聚和导向作用，促进企业完善管理体系。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培育和形成。对于企业来说，它们以其独特的核心价值观为基础，形成企业日常生产和生产活动的行为模式，依靠生产技术的创新和整合，并随着政策环境、经济环境的变化而动态调整自身。商业模式、经营范围和经营战略促进了核心竞争力的形成。企业文化多元化、培养和挖掘核心竞争力的各个环节，可以为企业行为和管理提供科学的指导，影响企业的经营活动。2.3.2企业文化与企业核心竞争力的作用现代化的企业应当通过行为、制度、物质、精神四个层面开展企业文化建设，行为文化、制度文化、物质文化、精神文化分别归为浅层次文化、中层次文化、表层次文化和深层次文化。企业价值观充分体现了企业发展的目的和意义，处于企业文化建设的核心精神之中。企业价值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础。在日常的生产活动中，企业可以通过价值观来确定自己的经营目标和经营范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，凝聚全体员工，共同为企业发展服务。在长期的探索过程中，企业的行为模式根据企业价值观进行调整和发展，促进企业核心竞争力的培育和形成。指导企业的内部和外部行为。换言之，企业核心竞争力的主要组成部分是企业价值，企业价值直接决定着企业核心竞争力的水平。企业价值观具有一定的连续性和稳定性，使企业能够在外部环境不断变化的情况下，有效地协调各部门的有序发展，获得竞争优势。企业的核心价值观也会随着企业的日常生产过程而发生相应的变化。如果企业不及时调整核心价值观，将在激烈的市场竞争中处于不利地位，无法实现预期的发展。在企业制度文化建设中，管理具有重要地位，管理创新是企业完善制度文化的重要节点。企业文化的发展必须以核心竞争力作为基础，培养员工与企业价值观相同的理想和信念，以便轻松实现其高层次的需求。当员工价值观与企业价值观基本一致时，员工将具有主人翁精神，努力把自己的事业发展成自己的事业，为企业的发展做出贡献，使员工积极工作、协调发展的企业文化氛围得以实现。进一步创造，帮助企业提高自身竞争力。创新管理理念可以改善管理体制的基础，支持企业发展的观念与时俱进，适应社会的要求。当前市场经济结构不断调整，企业专业化水平不断提高。从单纯的竞争战略转变为合作竞争战略，利用合作联盟平台提高企业竞争力。以消费者为主体，构建以消费者为中心的产品服务，企业应注重核心技术的发展，形成自己独特的核心竞争力。3A企业核心竞争力所存在的问题及原因分析--以A公司为例3.1A企业简介A企业是1998年成立的外资参股企业，主要经营皮草加工出口、房地产、物流及皮草制成品制造及贴牌加工8000多名员工，2018年营业收入40.56亿元，企业资产达24.3多亿元。企业不断优化和调整产品和产业结构。企业以生皮进口和技术创新为基础，着力发展毛皮皮革产业，使企业朝着协调、综合、可持续的方向发展。经过近20年的探索、总结、改革和发展，形成了领先的技术。A企业不断对产品与产业结构进行优化与调整，以生皮进口与科技创新为基础，将企业发展重点放在了制造皮草皮革产业上，将企业培养成具有良好的企业文化以及竞争力的企业。3.2A企业核心竞争力所存在的问题3.2.1企业文化管理制度不健全企业制度存在缺陷，生产效率低下。企业经过改组和配套改革，从宏观上为企业进一步改革创造了有利条件。然而，由于A企业成立以来，许多工人和高层次企业与企业共同发展，有些管理是过时的，还没有建立采用新的规范和新的想法，所以企业管理上的不足还没有完全解决。企业改组后，新的企业制度与企业员工暂时不能有效地整合，时间紧促有些制度没有时间建立，因此，现阶段A企业没有完善的现代企业制度。随着企业的快速发展，与之相关的现代生产工艺一直没有得到优化。A企业虽然技术更先进，但仍需改进，因为内部循环效率较低，生产效率较低。3.2.2缺少高端产品研发高端产品和自主开发产品的比重相对较低，有必要提高企业的技术创新能力。目前，A企业生产的产品多为低端产品，原始设备制造商占绝大多数，新技术转化为产品的时候，技术先进的竞争优势并不明显，高端产品、自主研发的产品所占比例比较低，直接关系着A企业竞争能力以及收益率。3.2.3人力资源管理存在缺陷A企业的人事管理系统比较落后，有必要提高企业的人力资源管理水平，因为之前的管理制度己经跟不上企业发展的速度。人力资源管理存在着许多缺陷，如只注重人才招聘，忽视人才利用，只注重管理，忽视服务、人力资源管理等，人力管理效率与公平失衡，需要提高人才招聘的公平性和质量，解决人才专业技能不足的问题。需要提高企业战略管理的质量，企业的高层管理任务要放在企业的主要食物上，企业管理者不能不管事情多大，都亲自提问，掌握权力，不权力下放，这样会产生不利影响和身心疲惫，而企业高层管理者需要认真研究的是企业可持续发展问题。3.3A企业核心竞争力存在的问题原因分析3.3.1内部环境因素A企业要想快速发展，必须制定一套全面的制度和规章制度。企业制度存在缺陷，导致皮草生产效率低下，属于内部环境的影响。职工在工作时的依据比较混乱，加大了不同部门间的协调成本，也导致了员工工作效率的低下，也对企业的内部链产生了影响。现阶段企业最需要做的是建立完善的企业规范，以此利用企业的文化管理促进企业目标的实施。3.3.2能力因素企业提高市场占有率的主要原因是在皮草技术研发、战略管理、人才管理等方面存在差异。高端产品、自主开发产品所占比例相对较低，需要提高企业的科技研发能力，需要提高企业的战略管理能力，企业文化是企业进行研究开发和战略管理的基础。企业需要利用企业文化的实施和完善来确定战略目标，实施战略规划，不断提高战略能力，增强科技研发能力，保持竞争优势，促进企业形成新的竞争优势。3.3.3资源因素资源不仅是A企业提高市场占有率的前提，也是企业提高竞争力的主要因素。资源可分为两类：物质资源和人力资源，包含原料、机器设备、资产量等，是企业运行的基础，有助于企业保持竞争优势。企业在生产经营过程中的实物生产要素，有助于企业保持竞争优势。A企业主要特征是自我价值的持续增长、企业竞争优势的主要载体，就需要从企业文化管理的角度提高人才的整体素质。也就是说，企业核心竞争力的缺陷在企业缺乏科研开发能力，企业缺乏管理人才的能力。因此，我们现在迫切需要做的是从企业文化的角度出发，把上述四点作为切入点，寻找有效的措施弥补现阶段企业核心竞争力的不足。4.提升A企业的企业文化与企业核心竞争力的对策4.1提升企业文化管理能力企业文化要从根本上增强企业的竞争力，就必须避免表面和形式上的流动，而不应停留在口头上。参与企业管理实践，通过对企业文化的塑造和管理，加强企业文化建设，让企业文化为企业的发展做出贡献。发展适合A企业的企业文化，企业文化代表企业家精神层面的软实力，它有不同的形式，不能说哪种企业文化是最好的，也不能说哪种企业文化是最正确的。因此，A企业应根据自身情况，分析自身情况，选择最适合自身发展的企业文化。同时，还要注意企业文化的长期性，认识到企业文化的形成需要一个积累的过程，必须立足企业自身情况，在企业核心价值观基础上制定企业文化建设总体规划。任何企业文化的形成都不是一次性的，积累需要很长时间，企业文化的积累是一项综合性的工作。同时，它必须具有高度的操作性和高效性，使企业文化管理有规则可循。A企业应制定具体、详细的企业文化渗透计划，将企业文化与企业生产和管理活动联系起来，使员工在生产过程中始终牢记企业文化，并贯彻执行。通过增大员工的凝聚力，定期检查企业文化管理的实施情况，通过企业文化传达的指示精神，探索企业存在的问题，及时处理。企业文化建设部应将企业文化写入企业的规章制度中，采用规范的制度，时刻保持员工的警觉，通过合适的方式提高员工对企业文化的重视。而一个企业要想立足，就必须进行战略管理，对于管理，战略管理要求他们做出决策和计划。对于基层员工，战略管理要求他们认真执行和实施企业管理，然后将部门的年度计划细分为月度计划和日常计划，以确保企业分配的任务在当天完成。在实施总体战略计划的过程中，监督职能部门应加强监督，审核各部门当天的日常计划完成情况，确保及时发现问题，及时解决问题。4.2提升企业技术创新能力企业技术创新体系的支撑与维护，有赖于企业自身的创新精神。企业发展和创新文化在很大程度上可以激发企业的自主创新能力，提高创新效率。创新文化本质上是一种“主体”文化，可以是企业全体员工，也可以是以法人为代表的企业整体。不仅是企业的高层领导和技术人员应该认真考虑创新问题，而是培养企业全体员工的“创新主体”意识，可以有效地激发员工的危机感，提高自主创新能力。所谓“失败是成功之母”，管理层应以宽容和理解的态度面对创新的失败，激励员工继续在创新之路上不懈努力。创新文化也可以看作是“执行”文化。A企业管理层应注重创新过程中发现的关键问题，采取严格的监督态度，逐步形成较强的“执行”意识，进而促进创新。企业技术创新的基本要素是需要推荐一批高素质、能力强的专业创新人才。在人才激励方面，我们应该以物质激励和精神激励的形式达到最佳的激励效果。企业可以利用榜样或情感激励等激励措施，创造一个高度竞争和积极的内部工作氛围，激励员工从中学习并激励自己。4.3提升公司人力资源管理水平只有高素质的人才才能创造出高端产品，创造出最佳的效果，使竞争力达到高端水平，重视人才的价值，尽量防止人才过度外流，企业文化建设与人力资源管理实际上是相辅相成的。如果想增强公司的核心竞争力，就必须充分利用和激发两者之间的互动。利用企业文化建设促进人力资源管理，可以从以下几个方面入手，如下图4-1所示：加强交流和沟通加强交流和沟通企业文化促进人力资源管理企业文化和人员选用标准结合对员工进行企业文化培训激励员工4-1：企业文化促进人力资源管理图结合企业文化和人员选择标准。企业文化作为企业全体成员必须遵守的核心价值观，在选择人员时应以企业文化为第一层次的选择标准，优先考虑企业文化的使用。在制定人才招聘制度的过程中，必须确保企业文化管理人员的参与，并将公司的经营理念和价值观纳入员工入职培训体系；在选拔过程中，要确保公司的企业文化管理人员的参与，应向申请人充分传达文化，通过科学的评估方法，测试申请人对企业文化的认同度。这样，通过考核的新员工进入公司后就可以自然地履行公司行为准则，并独立遵守公司的核心价值观。企业文化培训对企业员工的重要性不亚于人才的选拔，是企业人力资源管理的重要组成部分。实施文化培训的目的是将企业的价值观灌输给企业的员工，加速员工价值文化与企业价值文化的同步，运用定量和定性的方法来检验企业的价值文化程度，员工与企业文化的融合，不断激励员工。激励的方式有很多，比如给员工免费的日常用品，给员工提供购买产品的机会，企业免费的旅行活动，让员工带上家人，优化员工的工作环境等等。加强与员工的沟通，能够及时准确地掌握员工的工作情况、遇到的问题、内心的想法和内部需求。随着员工与上级沟通的深入，更有效地解决工作中的问题，使员工更好地理解企业价值观成为可能。为了提高企业的核心竞争力，针对性的解决方案是在识别企业文化的缺点的基础上，采用最佳的解决方案，有效地提高企业的核心竞争力。5.结语企业文化是反映企业特点的精神财富，它是企业自身凝聚力的升华和展示，使企业在激烈的市场竞争中获得更好的生产和发展机会。本文分析了A企业的现状，从企业文化层面探讨了提高企业综合竞争力的战略，企业文化对企业的制度文化、经营文化、产品文化和管理文化有着重要的影响，通过这些方面，影响整个企业的战略布局，影响企业竞争力。只有因地制宜、知己知彼，打造符合自身实际的企业文化，才能真正提高企业的整体实力。企业文化的核心精神在于“以人为本”，企业文化应该贴近员工，易于理解，所以企业文化的建设必须立足于基层，只有深深扎根于员工的心中，基层员工的价值观和接受度才会转变，才能发挥企业文化的作用。企业文化建设需要一支诚信、有领导能力的领导团队，领导者要发挥表率作用，积极弘扬企业文化。参考文献[1]刘玉萍.企业文化与企业核心竞争力关系探究[J].现代企业文化,2017(26):2