医院行政后勤工作计划

医院行政后勤工作计划20xx年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，仔细贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“治理、效劳、协调”为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早”字;积极主动，表达一个“快”字;勤奋踏实，做到一个“好”字。详细规划如下：

一、建立健全各项行政治理制度，促进各项工作标准化治理。进一步完善和落实病区治理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。

二、加强科室思想建立和文化建立，逐步打造团结和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建立意识的教育与宣传，提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增加科室的分散力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。

三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。

四、加强医德医风建立，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳”活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，提倡先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效治理机制，标准廉洁行医行为。

五、参加局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场,做好效劳,提高效益。

医院行政后勤工作规划2

一、工作思路

后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项效劳：

一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件；

二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。

抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积存和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建立及公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给准时到位；确保选购账目治理标准、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的开展中加强自身的思想建立，在工作开展和进展中逐步培育及建立治理思想、意识、理念，为以后行政工作进入治理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

新的一年新的开头，后勤工作的开展要坚持效劳理念、治理方式同步进展，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培育和树立治理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进展感染及教育影响，例如：劳动学问教育、培育爱惜公物意识、保持疼惜公共及办公环境的清洁卫生、培育艰难奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和治理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建立方面的主要举措是：

（1）仔细学习和贯彻落实公司领导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。

（2）仔细学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。

（3）仔细落实精细化治理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。

2、加强公司资产治理，健全公司资产档案

（1）对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。

（2）定期和不定期对库存进展盘点，做到物品治理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。

（3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3、做好后勤常规效劳工作

（1）每月做好对办公用品的选购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用状况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查修理，保障公司全体员工工作顺当开展。

（2）公司财产及实体物品治理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的使用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进展清点和统计，定期请工人进展修理，以节省为根本，做好物品的循环及可持续利用。

（3）对公司员工宿舍的治理。做好员工宿舍公司财产的监视、治理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的需要连续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍根据公司及领导的意见进展增加，做好账目清晰，登记明白。

（4）对公司的值班、保安、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进展询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作状况。对于消失的问题准时发觉准时处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避开闲杂人员随便出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电安全使用的状况，做到安全第一。

（5）治理和使用好日常用水用电，留意大家日常工作中的节水节电，逐步培育和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用状况，对存在铺张或使用安全隐患的准时加以指出和订正。要准时更换或修理损坏的用电设备和用水设施，防止水源铺张和用电安全，提高安全系数。

（6）对活动和图书室的图书治理根据公司规定和图书摆放挨次有条理，清楚明白的加以摆放，做到整齐查阅拿取精确为由，做好图书入库印章加盖和登记精确，对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清楚可查。

4、做好公司内外环境的绿化美化工作

（1）浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水浇灌状况，对需要浇水浇灌的准时和浇水浇灌人员联想，让其着重留意，保障植物生旺盛，对绿色植物的浇灌要做到合理安排，同样要以节省为根本，不得铺张水资源。

（2）公司办公区域桌面盆栽绿化的治理。依据盆栽绿色植物生长状况进展观看，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎状况，对枯萎或年轻的盆栽绿色植物准时加以更换，保障办公区域内始终布满绿色，同时起到爱护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。

（3）对公司所属范围内办公区域外绿色植物的治理。依据生长状况定期或不定期的安排人员进展浇灌和浇注，出于节省用水的目的室外植被的浇灌主要以雨水浇灌为主。保证室外茂盛绿色植被下的清洁，对于隐蔽于其下的杂草、垃圾、杂物准时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，依据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。

（4）对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对消失死亡的准时加以去除，保障对其的饵料供给，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增加一份生气和趣味。

5、随时了解和处理各种突发大事和状况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺当开展等，准时查明状况和缘由，是公司自身线路故障等缘由造成的准时联系人员进展修理，由于供电部门造成的在了解实际状况后向全体员工进展告知。

6、完成公司消失、领导交办、公司员工需要准时处理的一些临时性工作。7、把安全防范工作放在首位

统一思想、提高熟悉，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全治理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决毁灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司全部部门亲密联系和协作，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

医院行政后勤工作规划3

一、指导思想

以基层根底年为主线，以患者效劳为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改良医院工作。

二、工作目标

（一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。

（二）强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。

（三）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。

三、工作规划和措施

（一）进一步端正执法思想，标准医疗执法活动（医师执业法）

1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。

（二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施三熟知和早发觉、早治疗、早掌握。

3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。

4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。

5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。

6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。

（三）加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平。

1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。

2、稳固省绿色医院成果，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作；完成医院标识系统建立。

3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率0，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。

（四）进一步改善效劳态度，提高效劳质量

1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。

2、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的”发生。

（五）加强医院治理，保证各项工作顺当完成

1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。

2、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施；仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。

3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。

四、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养

1、连续抓好以公正正派、团结协作为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据务实、高效、廉洁的工作原则，连续做从严治院的范；做以身作则，领先垂范的范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范。

2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。

五、要求

1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。

2、各级领导要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和治理。

3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。

医院行政后勤工作规划4

一、指导思想

以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素养、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比效劳创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为仔细贯彻落实《XX重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改良总务工作，切实提高四个力量、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作标准化、科学化、制度化建立，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作规划。

二、工作思路

建立根本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、根底建立年。依据医院工作规划，xx年总务后勤工作的根本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建立，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下：

1、明确一个目标：明确以加强内涵建立、提升效劳力量、促进医院全面协调可持续进展为目标。

2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整。

3、抓好综合治理安全治理工作。

4、搞好根底设施建立、人才队伍建立。

5、实现职工的综合素养提升、治理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障，搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建立建筑美观及医疗设备、医院设施的正常运转；确保医院耗材、物资的选购、保管、供给准时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食堂的安全、卫生。

五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。

四、工作措施

1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。

（1）依据xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。

（2）从xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。

2、加强总务科职工的思想建立、制度学习。

（1）仔细学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。

（2）仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。

3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参加群体性的大事