第二节 供应链设计原则与策略

第二节供给链设计原那么与策略在供给链的设计过程中，应遵循一些根本的原那么，以保证供给链的设计和重建能满足供给链管理思想得以实施和贯彻的要求。编辑课件(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原那么在系统建模设计中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下：从全局到局部分解与协调原那么白底向上：从局部到整体集成优化原那么设计供给链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供给链的设计是自顶向下和自底向上的综合。编辑课件(二)简洁性原那么简洁性是供给链的一个重要原那么，为了能使供给链其有灵活快速响应市场的能力，供给链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。例如供给商的选择就应以少而精为原那么，通过和少数的供给商建立战略伙伴关系，减少采购本钱，推动实施刀T采购法和准时生产。生产系统的设一计更是应以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供给链这一目标。合作伙伴少而精编辑课件(三)集优原那么供给链的各个节点选择应遵循强强联合的原那么，到达实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力十各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供给链业务的快速重组。强强联合，实现资源外用编辑课件(四)协调性原那么供给链业绩的好坏取决于供给链合作伙伴关系是否和谐而协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供给链最正确效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统刁能发挥最正确的效能。有序实现整体功能，建立战略伙伴关系编辑课件(五)动态性(不确定性)原那么不确定性在供给链中随处可见，许多学者在研究供给链运作效率时都如此。由于不确定性的存在，有时会导致需求信息的扭曲。因此企业要预见各种不确定因素对供给链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低平安库存总是和效劳水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。动态重组编辑课件(六)创新性原那么创新性是系统设一计的重要原那么。进行创新设计，要注意几点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致;二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势;三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供给链整体优势;四是建立科学的供给链和工程评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。从顾客需求出发，创新重组编辑课件(七)战略性原那么供给链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供给链建模的战略性原那么还表达在供给链开展的长远规划和预见性，供给链的系统结构开展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。谋求长远开展编辑课件供给链设计策略主要有：基于产品的供给链设计策略基于本钱核算的供给链设计基于多代理的集成供给链设计策略本章主要讲授基于产品的供给链设计策略编辑课件供给链设计策略1、产品的类型及特点：功能型产品，需求稳定且可以预测；变化小；品种少；生命周期长；提前期长；价格稳定；利润率低。如普通家电、食品、服装等一般日用品创新性产品，需求不稳定且不可预测；变化多；品种多；生命周期短；订货的提前期短；利润高。如西门子许多创新性产品、海尔创新产品2、供给链与产品匹配有两种组合方式:有效性供给链与功能性产品匹配和反响性供给链与创新性产品匹配编辑课件1、两种不同供给链设计策略

市场需求运作资源反应性作业有效性作业柔性供应商合理配置库存加工时间短快速反应低成本供应商库存最小化利用率高低成本不匹配匹配匹配不匹配可以预测不可预测变化很少变化很多品种少品种多价格稳定价格先高后低提前期短提前期长利润低利润高功能性产品

创新性产品编辑课件2.实现供给链与产品的配合1〕对于有效性供给链来提供功能性产品的情况，可采取如下措施：〔1〕削减企业内部本钱〔2〕不断加强企业与供给商、分销商之间的协作，从而有效降低整条供给链上的本钱。〔3〕降低销售价格，这是建立在有效控制本钱的根底上的，一般不易采用，须视市场竞争情况而定。编辑课件2〕反响性供给链来提供创新型产品时，采用如下策略：〔1〕通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些组件的可预测性，从而减少需求的不确定性。〔2〕通过缩短提前期与增强供给链的柔性，企业就能按照订单生产，